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座談會現場

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　　1月22日下午，中國五冶集團四川地區合作伙伴代表座談會在五冶大廈三樓會議室舉行。集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山，董事會秘書、副三總師，集團公司工程管理、技術質量、經營管理、安全監督管理、計劃財務、綜合事務、監察及四川地區分子公司負責人與分包合作單位及團隊代表齊聚一堂，共謀合作，同促發展。
　　　　　　　　　　　115萬現金獎勵分包合作單位?加強激勵實現雙方合作共贏
　　座談現場，中國五冶集團對2015年四川地區各項考核評比獲得一、二、三等獎的9家分包單位進行了總金額高達115萬元的現金獎勵。其中，一等獎由來自成都的四川凱謀建筑勞務有限公司摘得。2015年該公司在與集團公司的合作過程中，高度認同中國五冶集團的企業和管理文化，發揚自身優勢，充分滿足施工現場的需要，在南充市場館工程的施工中，充分發揮其自身優勢，該項目獲評南充市重點項目，其安全文明施工得到了南充市政府的認可及表揚，并多次組織了該市同行業人員到項目參觀學習，為中國五冶集團爭得了榮譽。??
　　據了解，此次評選的結果是根據集團公司工程總包、專業分包及勞務分包供方相關考核評價管理辦法，由項目部、分（子）公司推選，最終由集團公司工程管理部與分子公司共同打分產生。
　　　　　　　　　2015年分包管理工作成效凸顯?四川地區合作單位累計達889家
　　2015年中國五冶集團通過多次修訂、補充、完善了分包管理制度及相關規定；儲備優質資源，嚴把入關、為轉型提升打下堅實基礎；加強對已入合格供方的管理，對在庫合格供方進行清理；加強重點項目、轉型提升類項目標前述標評審；開展考評、考核講評工作，提升分包管理能力；延伸管理、建立分包班組臺賬；積極開展農民工培訓、提升操作人員素質，將培訓管理落實到作業層等七大措施，進一步加強了合格供方管理工作。與此同時，與中國五冶集團合作的單位廣泛參與了多地的工業、市政交通和民生保障住房等項目的建設，取得了眾多驕人成績，贏得了業主的廣泛贊譽，拓展了市場，有效地支撐了中國五冶集團的轉型提升擴張發展。
　　據介紹，截址2015年底，中國五冶集團四川地區累計在建施工項目141個，結轉2016年項目?85個；新引進供方單位336家，累計達到889家。
　　　　　　　　　　　　　部署2016年重點工作?提升分包管理水平
　　為了進一步使分包管理工作適應集團公司發展需要，會談現場，工程管理部對2016年工作進行了梳理和安排，重點在五個方面加強工作：一是推行總分包共建管理、提升項目履約能力。二是加大提升類、專業隊伍的引進，充實分包資源庫。尤其是大力引進超高層、大型橋梁、隧道、軌道交通等提升類分包資源，同時加大對送變電、建筑幕墻等專業類分包。三是規范分包合法、有序使用。加強對在庫供方的清理力度，特別是對信用等級評定不合格、不講誠信、沒按要求進行復審以及長期未使用的分包進行清理。四是繼續推行標前述標工作，確保工程在實施過程中相應履約工作。五是利用考核手段促進合作伙伴管理能力共同提高。強化分包考核講評處罰及淘汰力度，加強項目部月考核、履約單位“四月”考評、集團公司年終考評工作；制定對分包團隊實行“紅黃牌”管理辦法，實行總包、分包、項目部雙向考核。?（曾堯/文?鄧超/圖）