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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年12月26日
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12月22日至25日，公司董事長、黨委書記程并強調研上海地區(qū)部分二級單位，分別聽取了各單位2015年各項主要經(jīng)濟指標的完成情況、在轉型提升方面開展的工作以及來年的重點工作打算，針對每個單位發(fā)展中存在的問題、困難、建議等進行了充分的交流和研究，進一步理清發(fā)展思路并對今后的工作提出了要求。
在與鋼結構分公司的交流中，程并強不時插話，結合啟東船廠項目的投標案例深入分析了如何把產(chǎn)品經(jīng)營充分運用起來，打好技術、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報價參與市場競爭。針對鋼結構分公司當前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個問題：一是要認真研究產(chǎn)品、研究成本，堅決由傳統(tǒng)產(chǎn)品向民建、市政轉型，擴展市場并迅速做出規(guī)模；二是要著力提升技術能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術優(yōu)勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發(fā)展，程并強強調：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產(chǎn)品，不存在轉型；從產(chǎn)品來說，地產(chǎn)商項目和政府類項目都必須做，而且將來的主要產(chǎn)品就是做地產(chǎn)商項目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產(chǎn)品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區(qū)域市場。
在三分公司的調研過程中，程并強與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結合共同拓展提升類產(chǎn)品市場、鼓勵內部職工承包經(jīng)營等問題。程并強說道，認識到存在的問題很重要，但更關鍵的是要思考怎么解決問題，要在發(fā)展方向明確的基礎上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應競爭的辦法，積極做好技術、組織、管理等各方面的儲備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報后，程并強指出，公司堅定不移“走出去”的戰(zhàn)略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發(fā)。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結合沙特水泥廠項目案例，理順管理關系，明晰責權利，實事求是地研究出最適應當前形勢的管理方式和發(fā)展思路。
關于薄板事業(yè)部的調研，程并強表示，當前最關心的問題，是面臨鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續(xù)做精做專，并在專業(yè)產(chǎn)品不足時加強與其他二級單位的聯(lián)動配合？還是以冷軋、硅鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品為主走多元發(fā)展之路？董事長希望經(jīng)營層認真思考并與系統(tǒng)部門充分討論，他將適時再次聽取匯報。
在每個單位調研的最后，程并強都再次強調了要進一步加強黨風廉政建設，切實履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。上海有限公司領導田舜、倪治壽等陪同參加了調研。（周青平）
在與鋼結構分公司的交流中，程并強不時插話，結合啟東船廠項目的投標案例深入分析了如何把產(chǎn)品經(jīng)營充分運用起來，打好技術、管理、渠道組合拳，而不是單純靠報價參與市場競爭。針對鋼結構分公司當前面臨的困難，董事長指出，必須解決兩個問題：一是要認真研究產(chǎn)品、研究成本，堅決由傳統(tǒng)產(chǎn)品向民建、市政轉型，擴展市場并迅速做出規(guī)模；二是要著力提升技術能力和施工承包能力，用EPC的思想做融入了技術優(yōu)勢的施工總承包。
對于建筑分公司的發(fā)展，程并強強調：建筑分公司的定位非常清晰，就是做民建產(chǎn)品，不存在轉型；從產(chǎn)品來說，地產(chǎn)商項目和政府類項目都必須做，而且將來的主要產(chǎn)品就是做地產(chǎn)商項目；從提升而言，一要提升競爭能力，二要提升產(chǎn)品檔次；從市場來講，一定要有相對固定的核心市場和區(qū)域市場。
在三分公司的調研過程中，程并強與該公司班子成員熱烈交流，逐一回答了大家提出的如何破解市場信息渠道太少、怎樣上下結合共同拓展提升類產(chǎn)品市場、鼓勵內部職工承包經(jīng)營等問題。程并強說道，認識到存在的問題很重要，但更關鍵的是要思考怎么解決問題，要在發(fā)展方向明確的基礎上，多研究客戶、多研究市場、多研究怎么適應競爭的辦法，積極做好技術、組織、管理等各方面的儲備，在提高競爭力上狠下功夫。
聽取了國際分公司的匯報后，程并強指出，公司堅定不移“走出去”的戰(zhàn)略很明確，但我們要反思近幾年來國際市場的開發(fā)。他要求，有限公司各部門與國際分公司一起共同研究，一是要把市場定清楚，二要把開拓市場的方案說清楚，三要把履約管理說清楚，結合沙特水泥廠項目案例，理順管理關系，明晰責權利，實事求是地研究出最適應當前形勢的管理方式和發(fā)展思路。
關于薄板事業(yè)部的調研，程并強表示，當前最關心的問題，是面臨鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的形勢下我們怎么辦？是繼續(xù)做精做專，并在專業(yè)產(chǎn)品不足時加強與其他二級單位的聯(lián)動配合？還是以冷軋、硅鋼等優(yōu)勢產(chǎn)品為主走多元發(fā)展之路？董事長希望經(jīng)營層認真思考并與系統(tǒng)部門充分討論，他將適時再次聽取匯報。
在每個單位調研的最后，程并強都再次強調了要進一步加強黨風廉政建設，切實履行好黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任。上海有限公司領導田舜、倪治壽等陪同參加了調研。（周青平）
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