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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年12月04日
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11月28日上午，有限公司組織有限公司班子成員；?工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)采、價(jià)控部門主管及以上人員；?二級(jí)公司經(jīng)理、經(jīng)采副經(jīng)理、履約副經(jīng)理、總工以及工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)采等部門主管；?所有在滬項(xiàng)目經(jīng)理等121人參加?“民建項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)及控制標(biāo)準(zhǔn)宣講”培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)由公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽主持。
擔(dān)任此次培訓(xùn)授課人的是上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部經(jīng)理李東川。在培訓(xùn)過程中，主講人主要對(duì)結(jié)果評(píng)價(jià)、工序控制、資源準(zhǔn)入三大部分進(jìn)行了深入講解，內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、質(zhì)量評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?nèi)控、工序控制、工程通病、工程材料、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合格分包等9項(xiàng)。結(jié)果評(píng)價(jià)部分主要從工程實(shí)體結(jié)構(gòu)安全評(píng)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量管理行為評(píng)價(jià)、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)價(jià)、工程實(shí)體觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)、公司民建（住宅）工程全面履約質(zhì)量控制依據(jù)方面進(jìn)行闡述；工序控制部分主要從一次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、二次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、裝飾裝修關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、防水工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安裝工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等方面講解；資源準(zhǔn)入部分包括分包商資源能力、分包招標(biāo)文件必備條款、分包工程質(zhì)量協(xié)議、材料設(shè)備資源能力等內(nèi)容。授課期間，主講人強(qiáng)調(diào)：工程質(zhì)量不僅是靠施工現(xiàn)場(chǎng)工人干出來的，更關(guān)鍵的是靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格苛求管出來（采購、施工、技術(shù)、質(zhì)量等）的；必須從關(guān)注顧客需求為焦點(diǎn)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用、做到全員參與（包括分包商）；從質(zhì)量系統(tǒng)層面上升到企業(yè)管理層面，才能達(dá)到預(yù)期效果。
講授結(jié)束后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，使大家對(duì)學(xué)習(xí)地民建項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)及控制標(biāo)準(zhǔn)的必要性有了更加深入地了解，認(rèn)識(shí)更加明晰，對(duì)提升兩級(jí)公司民建項(xiàng)目的履約能力起到了助推作用。
公司總工程師尚修民在會(huì)上指出：本次培訓(xùn)的目的是為了使公司民建項(xiàng)目的履約能力盡快適應(yīng)外部環(huán)境即地產(chǎn)商的要求，更好地為公司創(chuàng)效增績(jī)。關(guān)于地產(chǎn)商高于國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及質(zhì)量及工藝要求等，要求各民建項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各地產(chǎn)商不同的內(nèi)控要求，采用可視化圖集等方法，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，交出滿足合同要求的工程產(chǎn)品。結(jié)合目前國家工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)中三大內(nèi)容，即質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量行為及質(zhì)量過程控制，要求我們的工程產(chǎn)品不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，更要滿足業(yè)主要求。產(chǎn)品的質(zhì)量要靠工序的控制來保證。如何控制工序？業(yè)主的方法是：飛行抽檢。從公司策劃的角度講，關(guān)鍵工序的控制、質(zhì)量通病的防治以及檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)形成，主要的問題是在項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施的過程。因此質(zhì)量的過程控制非常重要，下一階段的重要工作就是將事先控制和事中控制的工作做好，將工程中的每道工序控制好。只有認(rèn)真做好每一步工作，才能實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略。
倪治壽要求各單位、各部門要把此次培訓(xùn)講座課件再分別組織學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確把握民建項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，提升公司民建項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，促進(jìn)公司民建項(xiàng)目履約能力得到大幅度提升。（吳雅馨）
擔(dān)任此次培訓(xùn)授課人的是上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部經(jīng)理李東川。在培訓(xùn)過程中，主講人主要對(duì)結(jié)果評(píng)價(jià)、工序控制、資源準(zhǔn)入三大部分進(jìn)行了深入講解，內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、質(zhì)量評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)?nèi)控、工序控制、工程通病、工程材料、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、合格分包等9項(xiàng)。結(jié)果評(píng)價(jià)部分主要從工程實(shí)體結(jié)構(gòu)安全評(píng)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量管理行為評(píng)價(jià)、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)價(jià)、工程實(shí)體觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)、公司民建（住宅）工程全面履約質(zhì)量控制依據(jù)方面進(jìn)行闡述；工序控制部分主要從一次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、二次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、裝飾裝修關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、防水工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安裝工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等方面講解；資源準(zhǔn)入部分包括分包商資源能力、分包招標(biāo)文件必備條款、分包工程質(zhì)量協(xié)議、材料設(shè)備資源能力等內(nèi)容。授課期間，主講人強(qiáng)調(diào)：工程質(zhì)量不僅是靠施工現(xiàn)場(chǎng)工人干出來的，更關(guān)鍵的是靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格苛求管出來（采購、施工、技術(shù)、質(zhì)量等）的；必須從關(guān)注顧客需求為焦點(diǎn)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用、做到全員參與（包括分包商）；從質(zhì)量系統(tǒng)層面上升到企業(yè)管理層面，才能達(dá)到預(yù)期效果。
講授結(jié)束后，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，使大家對(duì)學(xué)習(xí)地民建項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)及控制標(biāo)準(zhǔn)的必要性有了更加深入地了解，認(rèn)識(shí)更加明晰，對(duì)提升兩級(jí)公司民建項(xiàng)目的履約能力起到了助推作用。
公司總工程師尚修民在會(huì)上指出：本次培訓(xùn)的目的是為了使公司民建項(xiàng)目的履約能力盡快適應(yīng)外部環(huán)境即地產(chǎn)商的要求，更好地為公司創(chuàng)效增績(jī)。關(guān)于地產(chǎn)商高于國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及質(zhì)量及工藝要求等，要求各民建項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各地產(chǎn)商不同的內(nèi)控要求，采用可視化圖集等方法，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，交出滿足合同要求的工程產(chǎn)品。結(jié)合目前國家工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)中三大內(nèi)容，即質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量行為及質(zhì)量過程控制，要求我們的工程產(chǎn)品不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，更要滿足業(yè)主要求。產(chǎn)品的質(zhì)量要靠工序的控制來保證。如何控制工序？業(yè)主的方法是：飛行抽檢。從公司策劃的角度講，關(guān)鍵工序的控制、質(zhì)量通病的防治以及檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)形成，主要的問題是在項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施的過程。因此質(zhì)量的過程控制非常重要，下一階段的重要工作就是將事先控制和事中控制的工作做好，將工程中的每道工序控制好。只有認(rèn)真做好每一步工作，才能實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略。
倪治壽要求各單位、各部門要把此次培訓(xùn)講座課件再分別組織學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確把握民建項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，提升公司民建項(xiàng)目質(zhì)量管控水平，促進(jìn)公司民建項(xiàng)目履約能力得到大幅度提升。（吳雅馨）
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