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會議現場

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　　為進一步加強工程質量管理工作，持續提升五冶品牌影響力，11月7日下午，中國五冶集團召開質量工作專題會議，集團公司領導蒙昌嘉、劉偉、譚興山，副總工程師唐世榮，四川地區各二級單位班子成員、技術質量系統等參加會議。
　　會上，集團公司技術質量部負責人從2015年三季度質量管理工作小結、質量管理存在問題分析及改進措施、四季度質量管理要求等三個方面對近期質量管理工作情況進行了通報。隨后，集團公司副總工程師唐世榮進行了專題發言，介紹了國家及行業質量管理相關要求，闡述分析了集團公司質量管理現狀，安排部署了下一步質量管理工作的要點：一是以《項目技術質量策劃》為抓手，堅持采用匯報答辯會的方式進行《技術質量策劃》的評審，通過討論、交流，幫助項目團隊識別項目重點、難點，提升項目團隊工程技術、質量管理預控能力；二是以檢查促幫扶。加強過程檢查，加大檢查、考核力度，并以集團公司《質量簡報》的形式通報檢查情況和項目“實測實量”?成績；三是強化工序質量“三檢制”的落地，促進項目管理從“管結果”向“管過程”轉變，?大力推進質量管理“一崗雙責”；四是以“應知應會”?知識考核為抓手，推動項目針對性培訓工作的開展，提升項目崗位人員知識和能力水平；五是加強創優創獎宣傳，提高創獎意識。六是督促二級單位質量系統配置人員盡快到位，并做到專業覆蓋全面、能力滿足要求，切實履行和承擔過程監督、指導幫助的管理職能。其中，對于轉型以及承接有轉型、新產品項目的二級單位，要求必須配置與轉型產品、新產品所涉及專業相匹配的成熟、骨干工程技術、質量管理人員，以確保工程項目履約正常，實現預期的經營目標。七是從加強對合格供方進行前期和標前的考查管理，系統聯動管理以及分包合同管理等方面，切實加大合格供方的管理，持續提高質量管理水平。
　　會議最后，集團公司董事、總經理蒙昌嘉對當前的質量管理工作現狀進行了點評，對存在的主要問題進行了分析和梳理，并從提升質量管理認識、二級單位“一把手”重視質量管理、強力推動質量管理措施、提高項目部管理能力等方面，就如何提高質量管理工作水平進行了強調。他指出，質量管理工作要從嚴從重管控，杜絕“二傳手”，工作職責要由管結果向過程轉變，經營采購、工程管理、安全監督管理等部門和系統協同配合，抓好工程質量管理；要編制完善和落實項目部崗位責任制，加強人員配置，根據產品做好項目質量策劃，做到有措施、有辦法；加大對工程質量工作管控力度和對重大管理事項的督查力度，杜絕瞞報漏報不報現象；提高分包管理的深度和寬度，增強管控控制力。與此同時，各單位當前在認真研究農民工資費發放、開展低成本競爭、配合工程管理等問題的同時，還要進一步搞好市場開發，努力完成全年各項目標。（曾堯/文 鄧超/圖）