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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年07月03日
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7月2日下午，五冶集團上海有限公司召開系統部門工作研討會，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強到會深入細致地指導機關部門工作。有限公司領導，機關各部門負責人齊聚一堂，談管理措施、管控重點、存在問題，分享創新思路、管理效果。中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒主持會議。
會上，各部門依次進行匯報。大家從系統的角度，針對各二級單位在轉型擴張提升發展過程中產品和經營方式的變化，指出目前存在的問題及本系統關注點、管控點，重點談配套的管理措施和起到的效果，切實回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個問題。同時，對該公司當前工作提出建議，有限公司領導隨即針對意見和建議進行答疑解惑。參會人員踴躍發言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項重點工作：一是公司領導和機關部門要將重大的體系問題理順，自覺找準在體系中的位置。二是職能部門要重點抓好基礎管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級公司、項目部反映較大的具體案例，定期進行集中解答，形成解決矛盾的“指導書”和“答疑書”。四是要抓好授權工作，在不違反基本原則的前提下，力求實效。五是部門之間的協調合作要更加順暢，形成愉快合作、務實高效的工作氛圍。
程并強對系統部門工作進行指導，他要求：第一，系統部門要充分認識到，在目前公司集中、集約的經營模式下，項目經營是由項目部和兩級部門共同進行的，兩級機關管控得好不好，直接影響項目經營好不好。因此，必須上下一致、緊密結合，共同管好項目。第二，抓機關效率問題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實際問題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實處，要過問到底，把事情推進到底；二是要多研究對基層單位的幫扶措施，要與系統團隊建設相結合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結，通過對具體案例、矛盾的認真剖析來總結經驗，培養人才、提升管理水平。第四，部門之間要加強協調配合，厘清牽頭組織部門和業務部門之間的關系，牽頭部門重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時，業務部門要做好配合工作，共同認真務實的將問題解決好。第五，要注重分享，總結出好經驗、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對管理中的失敗教訓，也要加強交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統部門對項目經營要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對主流堅決“管”住，對細節問題要注意授權，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實到“有療效”上。（彭堯）
會上，各部門依次進行匯報。大家從系統的角度，針對各二級單位在轉型擴張提升發展過程中產品和經營方式的變化，指出目前存在的問題及本系統關注點、管控點，重點談配套的管理措施和起到的效果，切實回答“我是怎么做的”“我改變了什么”兩個問題。同時，對該公司當前工作提出建議，有限公司領導隨即針對意見和建議進行答疑解惑。參會人員踴躍發言，交流討論十分熱烈。
徐永鋒布置了五項重點工作：一是公司領導和機關部門要將重大的體系問題理順，自覺找準在體系中的位置。二是職能部門要重點抓好基礎管理，著力解決主要矛盾。三是要梳理二級公司、項目部反映較大的具體案例，定期進行集中解答，形成解決矛盾的“指導書”和“答疑書”。四是要抓好授權工作，在不違反基本原則的前提下，力求實效。五是部門之間的協調合作要更加順暢，形成愉快合作、務實高效的工作氛圍。
程并強對系統部門工作進行指導，他要求：第一，系統部門要充分認識到，在目前公司集中、集約的經營模式下，項目經營是由項目部和兩級部門共同進行的，兩級機關管控得好不好，直接影響項目經營好不好。因此，必須上下一致、緊密結合，共同管好項目。第二，抓機關效率問題，不僅要做到高效，更要做到“有療效”。要一切以解決實際問題為目的，幫助基層單位提升管理水平。一是要盯到實處，要過問到底，把事情推進到底；二是要多研究對基層單位的幫扶措施，要與系統團隊建設相結合，由幫具體的事上升到幫助其提升管理水平，做到“授之以漁”。第三，要善于總結，通過對具體案例、矛盾的認真剖析來總結經驗，培養人才、提升管理水平。第四，部門之間要加強協調配合，厘清牽頭組織部門和業務部門之間的關系，牽頭部門重在做好組織工作，切忌大包大攬。同時，業務部門要做好配合工作，共同認真務實的將問題解決好。第五，要注重分享，總結出好經驗、好做法，要加大推廣力度，在更大范圍起到更好效果。對管理中的失敗教訓，也要加強交流，以讓更多單位引以為鑒。第六，系統部門對項目經營要注意“管”與“控”，要抓大放小，即對主流堅決“管”住，對細節問題要注意授權，前提是不違背基本原則。目的在于提高水平，將一切管控落實到“有療效”上。（彭堯）
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