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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年07月06日
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7月3日下午，中國五冶集團組織召開四川地區項目法務經理培訓會，重點對項目法務經理2015年第二季度各項目風險管理工作開展情況進行述職，交流好的做法，總結不足之處，并改進措施，以達到學習提升的目的。
會議現場，集團公司法務部工作人員首先向對《全面風險評估標準》（履約部分）從加強過程風險管理、對分包人履約評估等方面進行了重點講解和宣貫。隨后，來自四川地區各二級單位的6個項目部項目法務經理就本項目全面履約經營管理情況及自身履職績效進行了交流。會上，集團公司法務部還將項目法務經理提交的35份述職報告總結為四個案例，十二個問題，并通過對案例進行剖析，提出問題解決方案，為大家項目履約提供現實模板。
集團公司董事會秘書、總法律顧問張國華結合具體案例對項目部推進項目法務工作取得的成績和項目法務經理和法務專員工作情況進行了點評，并對下一步工作提出了五點要求：一要認真學習風險管理標準，全面掌握管理要點，將其轉化為風險管理的具體方法；二要高度重視民營、冶金項目的風險管理工作；三要提高全面合同履約意識，學會防范風險、保障權利、擴大收益；四要注重對風險事件的識別，并及時上報；五要重視對優先受償權的保障。
據了解，根據“要落實項目法律顧問，將法律管理延伸至項目”的相關要求，集團公司進一步建立健全了企業法律事務機構和法律事務管理體系，形成了由集團公司法律事務部，各分、子公司法律事務部、法律事務主管部門，項目部法務經理、法務專員，組成的三級法律管理工作體系。其中，對項目部法務經理、法務專員工作管理內容進行了明確，要求做好本項目部的法律培訓、履約法律證據收集、法律風險防范等工作，最終確保權利，提升項目收益。（曾堯）
會議現場，集團公司法務部工作人員首先向對《全面風險評估標準》（履約部分）從加強過程風險管理、對分包人履約評估等方面進行了重點講解和宣貫。隨后，來自四川地區各二級單位的6個項目部項目法務經理就本項目全面履約經營管理情況及自身履職績效進行了交流。會上，集團公司法務部還將項目法務經理提交的35份述職報告總結為四個案例，十二個問題，并通過對案例進行剖析，提出問題解決方案，為大家項目履約提供現實模板。
集團公司董事會秘書、總法律顧問張國華結合具體案例對項目部推進項目法務工作取得的成績和項目法務經理和法務專員工作情況進行了點評，并對下一步工作提出了五點要求：一要認真學習風險管理標準，全面掌握管理要點，將其轉化為風險管理的具體方法；二要高度重視民營、冶金項目的風險管理工作；三要提高全面合同履約意識，學會防范風險、保障權利、擴大收益；四要注重對風險事件的識別，并及時上報；五要重視對優先受償權的保障。
據了解，根據“要落實項目法律顧問，將法律管理延伸至項目”的相關要求，集團公司進一步建立健全了企業法律事務機構和法律事務管理體系，形成了由集團公司法律事務部，各分、子公司法律事務部、法律事務主管部門，項目部法務經理、法務專員，組成的三級法律管理工作體系。其中，對項目部法務經理、法務專員工作管理內容進行了明確，要求做好本項目部的法律培訓、履約法律證據收集、法律風險防范等工作，最終確保權利，提升項目收益。（曾堯）
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