會議全景

　　7月1日，正值黨的九十四周歲華誕，為進一步結合公司實際積極落實“三嚴三實”專題教育，公司黨委書記、董事長程并強與上海有限公司領導、二級公司經理齊聚一堂，集中認真研討當前工作。“中國共產黨之所以能長期執政，尤其是改革開放以來，創造出如此輝煌的成就，就在于我們黨有兩大優勢：一是與時俱進不斷完善自己，二是重視學習不斷提升自己。因此，我們慶祝黨的生日重在關注、研究當前工作，落實‘三嚴三實’不要講空話、管理工作不要繞，重在認真落實、‘講療效’。”程并強在開場白中指出。在此指導下，本次研討特別強調“實”，大家分享發展思路，分析實際存在問題，提出切實可行建議，旨在確保完成公司今年確定的各項目標，為公司“轉型、擴張、提升”發展奠定良好基礎。
　　研討中，有13位二級單位負責人分別發言，他們針對有限公司當前工作提出建議，并結合本單位在轉型提升擴張發展過程中存在的問題，對需要有限公司如何解決提出建議。有限公司領導隨即就相關問題一一作解答。有限公司班子成員分別就“公司當前工作存在什么問題，有什么建議？”“自己分管的工作下半年有什么重大舉措建議？”“幫扶工作的落實情況”等議題發言，有限公司總經理徐永鋒隨即對提出的問題答疑解惑。程并強在研討過程中不時插話，就團隊建設等關鍵問題、重點問題進行深入交流并提出要求。通過有效的溝通、交流和研討，大家對管理中存在的問題及解決的思路、辦法達成了一致。 
　　發言結束后，徐永鋒提出了五個方面的當前重點工作：一是營銷方面，要提升營銷綜合能力，繼續加強競爭類項目的營銷，同時抓實抓牢冶金項目的營銷，抓好資金撬動項目的落地。二是二級公司經理要帶頭踐行責任文化，對發展中的難事、大事要推進到底、負責到底，要正確認識自身壓力，同時積極宣傳正能量，營造良好工作氛圍。三是有限公司領導要加強對二級公司的幫扶工作，要組織相關系統將幫扶落到實處，真正解決問題。四是重點關注工作效率問題，切實轉變兩級機關工作作風。五是加強對兩級班子成員的考核評價工作。
　　程并強在總結講話中再次強調了有限公司領導幫扶二級單位要上下結合重在實效、效率與管理協調問題要具體分析并抓好落實、冶金市場必須堅決守住勢在必得等工作，并對當前工作提出要求：一是二級公司要堅定不移的堅持既定的發展方向，發展思路必須進一步清晰。二是在發展方向明確的前提下，二級公司的發展措施必須到位，重點工作一定要按照要求堅決執行，真正去落實，真正起到實效。三是兩級班子成員要抱定“從零開始”的心態，努力增強自身的綜合素質和業務能力，同時各單位要加大培訓力度，提升整體素質和能力。四是工作中要堅持“看療效”等基本的工作原則，做到忠誠企業、敢于擔當、勇于負責，把工作落在實處，解決實際問題。講話最后，程并強跟大家一起回顧了在歷次重要會議講話中，他對“擔當、責任”的四段經典解讀和闡釋。“崗位是一種信任，也是一種責任。這種責任需要擔當、需要付出，是壓力也是動力，是挑戰也是使命。勇于擔當、敢于付出是負責任的表現，也是對一個社會人的基本要求。”“凡成事者必然承受壓力，只有經過艱辛的磨練才能體會到真正的成功。尤其是在激烈的市場競爭中，不承擔壓力是不可能的，困難沒有什么，只要我們一咬牙、一瞪眼、一跺腳，也就挺過去了！”“保持積極的心態，正確對待失敗與批評，現代社會對職業者的要求，不僅需要較高的智商（IQ）和情商（EQ），還要求有較高的逆商（AQ），要承受得起失敗。”諄諄教誨之中，他勉勵大家正確認識自身的壓力與責任，進一步堅定信念，認真踐行“敢擔當、看療效”的責任文化，將發展措施做得更實一些、更有效一些，上下一同努力確保全年目標的圓滿完成，實現公司“轉型、提升、擴張”的發展戰略。（彭堯/文 費虎/圖）