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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年05月12日
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5月5日至8日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強與上海地區部分二級單位進行工作交流，上海有限公司領導倪治壽等陪同參加。
程并強分別聽取了各二級單位當前各項主要經濟指標的完成情況、在轉型提升方面開展的工作和取得的成效，針對每個單位發展中存在的問題、困難，下一步的辦法和建議等進行了充分的討論和研究，并對今后工作提出了要求。
交流過程中，程并強結合每個二級單位的發展短板和具體情況，實事求是地指出了各單位在面對新市場、新問題、新形勢下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強指出：華北、華東分公司相對傳統專業分公司而言沒有產品專業優勢但具有區域優勢，要解決的問題一是提高低成本競爭能力，二是要大力推動運作類項目，三是要善于通過產品經營拿到訂單并獲取贏利；機械化公司沒有競爭力是該公司的第一大問題，其核心是經營能力亟待提升，分公司經營班子必須要抽出時間把產品成本學習研究透徹；機電公司要堅定不移地實施轉型、提升發展，要下大力氣向工程總承包以及民用機電方向轉型，向民用智能化、環保節能產品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項目和環保節能類產品，首先要解決的是人才和團隊問題；國際公司努力的主要方向一是要在抓實全過程精細化經營中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場究竟如何打開局面，同市場部門一起提出一個完整的市場開拓方案并抓緊推動。
結合各單位在交流中提出的管理問題和改進建議，程并強強調，各系統部門一是要“接地氣”，深入項目部掌握真實情況，為基層做好服務和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見并達成一致后要及時調整；三是對于二級單位提出的問題和建議，各部門要加強溝通，逐一進行答復。（周青平）
程并強分別聽取了各二級單位當前各項主要經濟指標的完成情況、在轉型提升方面開展的工作和取得的成效，針對每個單位發展中存在的問題、困難，下一步的辦法和建議等進行了充分的討論和研究，并對今后工作提出了要求。
交流過程中，程并強結合每個二級單位的發展短板和具體情況，實事求是地指出了各單位在面對新市場、新問題、新形勢下存在的差距、努力的方向以及提升的措施。程并強指出：華北、華東分公司相對傳統專業分公司而言沒有產品專業優勢但具有區域優勢，要解決的問題一是提高低成本競爭能力，二是要大力推動運作類項目，三是要善于通過產品經營拿到訂單并獲取贏利；機械化公司沒有競爭力是該公司的第一大問題，其核心是經營能力亟待提升，分公司經營班子必須要抽出時間把產品成本學習研究透徹；機電公司要堅定不移地實施轉型、提升發展，要下大力氣向工程總承包以及民用機電方向轉型，向民用智能化、環保節能產品承包方向提升；檢修公司要做大工程承包類項目和環保節能類產品，首先要解決的是人才和團隊問題；國際公司努力的主要方向一是要在抓實全過程精細化經營中不斷提升和完善管理，二是要深度思考和研究海外市場究竟如何打開局面，同市場部門一起提出一個完整的市場開拓方案并抓緊推動。
結合各單位在交流中提出的管理問題和改進建議，程并強強調，各系統部門一是要“接地氣”，深入項目部掌握真實情況，為基層做好服務和支撐；二是管理制度不合理的地方，在充分征求意見并達成一致后要及時調整；三是對于二級單位提出的問題和建議，各部門要加強溝通，逐一進行答復。（周青平）
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