成都會場

上海會場

　　為進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)各項目標(biāo)順利完成，5月16日，中國五冶集團(tuán)2015年一季度對標(biāo)講評會在五冶大廈三樓和上海科技樓六樓大廳召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、上海有限機(jī)關(guān)各部門正副職、川滬兩地二級單位班子成員、川滬兩地直屬項目部經(jīng)理及川滬兩地機(jī)關(guān)相關(guān)部門主管參加講評會。
　　本次對標(biāo)講評旨在繼續(xù)通過對照目標(biāo)找差距，通過總結(jié)講評促整改，川滬兩地各系統(tǒng)圍繞轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張發(fā)展的各項目標(biāo)，以高水平、高要求、高效率為標(biāo)準(zhǔn)，分析不足之處，提出可行措施，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和做法，從而進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，持續(xù)提升管理水平，確保全年各項目標(biāo)按既定計劃實現(xiàn)。
　　講評會上，來自川滬兩地九個系統(tǒng)的十名代表以視頻交流的形式，對照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、計劃和任務(wù)，就本系統(tǒng)一季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對存在的問題進(jìn)行了深入的剖析。對標(biāo)過程中，企管系統(tǒng)、市場營銷、經(jīng)營采購、工程管理、技術(shù)質(zhì)量、安全監(jiān)督、計劃財務(wù)、人力資源和風(fēng)險管理等部門、系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡述對標(biāo)整改措施。同時，結(jié)合典型案例，對應(yīng)該注意的問題和關(guān)鍵點，作了具體論述和介紹。如：市場營銷系統(tǒng)針對一季度提升類產(chǎn)品、資金運作類項目、大項目突破不足及產(chǎn)品經(jīng)營效果欠佳等問題，展示了進(jìn)一步完善營銷系統(tǒng)組織體系、加強(qiáng)信息收集與分析、探索新模式、加強(qiáng)考核等方面的做法；經(jīng)營采購系統(tǒng)介紹了精細(xì)化經(jīng)營管理的五個階段，并結(jié)合具體案例分析了招標(biāo)、合同評審、施工準(zhǔn)備、履約和結(jié)算等階段的注意事項；技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)介紹了二季度將開展技術(shù)創(chuàng)效、“兩年行動”、系統(tǒng)培訓(xùn)、對項目檢查指導(dǎo)、管理創(chuàng)新等重點工作；安全監(jiān)督系統(tǒng)以川滬兩地安全目標(biāo)管理的對比講評為切入點，分別講評了川滬兩地存在的問題和改進(jìn)措施，提出了二季度的工作重點；計劃財務(wù)系統(tǒng)匯報了一季度主要指標(biāo)、創(chuàng)效指標(biāo)、清欠指標(biāo)完成情況，介紹了該系統(tǒng)全過程精細(xì)化管理的主要內(nèi)容；人力資源系統(tǒng)通報了二季度人力資源管理將繼續(xù)加強(qiáng)骨干引進(jìn)、加大團(tuán)隊培養(yǎng)及建設(shè)、完善項目薪酬機(jī)制等；風(fēng)險管理系統(tǒng)介紹了一季度風(fēng)險管理總體對標(biāo)情況和管理創(chuàng)新事項，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了風(fēng)險管理分析。
　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)對此次對標(biāo)講評的效果進(jìn)行了評價，認(rèn)為此次對標(biāo)講評各系統(tǒng)都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，有的系統(tǒng)結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展實際和要求提出了相關(guān)管理措施，有的系統(tǒng)從具體案例入手，分析透徹，具有借鑒意義，但是管理無止境，希望各部門、各系統(tǒng)通過對標(biāo)找準(zhǔn)差距，拿出具體改進(jìn)措施，并加以落實。
　　程并強(qiáng)指出，在企業(yè)管理方面，要重視基礎(chǔ)管理；系統(tǒng)管理要做好創(chuàng)新管理和精細(xì)化經(jīng)營管理，抓主要矛盾，接地氣；強(qiáng)化短板管理，抓好短板管理考核；加強(qiáng)項目部重點事項管控。在市場營銷和經(jīng)營管理方面，加大“練身板”項目競爭力度，大力推進(jìn)ppp模式，拓寬與地方政府合作深度和廣度，提高產(chǎn)品競爭能力，加大轉(zhuǎn)型、提升類產(chǎn)品營銷力度，提升項目履約和精細(xì)化經(jīng)營管理能力。工程管理方面，繼續(xù)提升項目經(jīng)營團(tuán)隊和項目專業(yè)技術(shù)人員的管理水平，結(jié)合項目精細(xì)化經(jīng)營管理，靈活運用相關(guān)管理政策和機(jī)制。質(zhì)量安全管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理工作，履行央企責(zé)任。人力資源管理方面，繼續(xù)做好培養(yǎng)培訓(xùn)人才工作，加大人才引進(jìn)力度。
　　集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉結(jié)合集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)講話要求，就相關(guān)工作再次進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。（文/曾堯?圖/陳愷欣?馬前剛）