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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年04月13日
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4月9日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強、上海有限公司班子成員、二級公司經理、機關部門負責人共同研討2015年重點項目營銷工作。
上海有限公司總經濟師黃德鴿首先對一季度營銷情況進行了梳理，指出了當前營銷的嚴峻形勢。總承包部經理徐禮金對營銷工作進行了匯報，闡述了跟蹤信息的狀態、重點項目營銷的基本思路。
程并強對各類項目營銷思路提出指導意見，強調要以產品經營的思路去營銷，每季度都要講評產品經營情況。他對下一步營銷工作提出具體要求：一是競爭類項目營銷，要適應市場，千方百計贏得訂單并且盈利；二是運作類項目營銷，要依靠平臺優勢整合資源；三是產品經營類項目營銷，要從生產型企業向生產服務型企業轉變，以服務贏得市場；四是大客戶區域市場開發，每個單位要擁有2-3個大客戶市場；五是冶金市場開發，重點抓住節能環保技改市場和產能轉移海外市場；六是項目全過程精細化經營，各單位主要領導及班子成員要認真學習項目盈利模式、產品成本、項目流程，要從履約管理向履約經營管理轉變；七是人力資源建設，各單位領導要了解本單位的營銷模式，勇于否定自己，不停留在以往工作模式中，要盡快提升自身素質及營銷系統團隊能力，適應當前轉型提升營銷的需要?！?陳科文）
上海有限公司總經濟師黃德鴿首先對一季度營銷情況進行了梳理，指出了當前營銷的嚴峻形勢。總承包部經理徐禮金對營銷工作進行了匯報，闡述了跟蹤信息的狀態、重點項目營銷的基本思路。
程并強對各類項目營銷思路提出指導意見，強調要以產品經營的思路去營銷，每季度都要講評產品經營情況。他對下一步營銷工作提出具體要求：一是競爭類項目營銷，要適應市場，千方百計贏得訂單并且盈利；二是運作類項目營銷，要依靠平臺優勢整合資源；三是產品經營類項目營銷，要從生產型企業向生產服務型企業轉變，以服務贏得市場；四是大客戶區域市場開發，每個單位要擁有2-3個大客戶市場；五是冶金市場開發，重點抓住節能環保技改市場和產能轉移海外市場；六是項目全過程精細化經營，各單位主要領導及班子成員要認真學習項目盈利模式、產品成本、項目流程，要從履約管理向履約經營管理轉變；七是人力資源建設，各單位領導要了解本單位的營銷模式，勇于否定自己，不停留在以往工作模式中，要盡快提升自身素質及營銷系統團隊能力，適應當前轉型提升營銷的需要?！?陳科文）
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