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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年03月11日
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3月11日，中國五冶集團(tuán)召開2015年機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)發(fā)布會。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理蒙昌嘉主持，集團(tuán)公司在川領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，機(jī)關(guān)各部門正副職，各單位經(jīng)理、書記，直屬項目部經(jīng)理參加了發(fā)布會。
集團(tuán)公司市場營銷部、經(jīng)營采購部、工程管理部、人力資源部等17個部門圍繞主要指標(biāo)、主要工作、幫助支撐二級單位發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、基礎(chǔ)工作、管理提升等多個方面，結(jié)合2015年集團(tuán)工作會精神和系統(tǒng)工作要點，對2015年的工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各項工作目標(biāo)均予以量化，并制訂出相應(yīng)的目標(biāo)值和分解附件，明確了工作措施和方法。
蒙昌嘉強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各部門發(fā)布的2015年工作目標(biāo)將關(guān)系到集團(tuán)公司年度各項指標(biāo)的完成情況，必須要不折不扣地落實到位。他要求各系統(tǒng)、各部門要與各二級單位充分溝通協(xié)商，進(jìn)一步分解各項工作目標(biāo)，將其分月、分季度體現(xiàn)出效果，同時落實到每一個崗位，每一個責(zé)任人。另一方面，在具體實施的過程中，要不斷提升管理能力，梳理出制約目標(biāo)完成的潛在問題，認(rèn)真研究制訂解決方案，強(qiáng)化考核，確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。?（譚波瀾）
集團(tuán)公司市場營銷部、經(jīng)營采購部、工程管理部、人力資源部等17個部門圍繞主要指標(biāo)、主要工作、幫助支撐二級單位發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、基礎(chǔ)工作、管理提升等多個方面，結(jié)合2015年集團(tuán)工作會精神和系統(tǒng)工作要點，對2015年的工作目標(biāo)進(jìn)行了發(fā)布。各項工作目標(biāo)均予以量化，并制訂出相應(yīng)的目標(biāo)值和分解附件，明確了工作措施和方法。
蒙昌嘉強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各部門發(fā)布的2015年工作目標(biāo)將關(guān)系到集團(tuán)公司年度各項指標(biāo)的完成情況，必須要不折不扣地落實到位。他要求各系統(tǒng)、各部門要與各二級單位充分溝通協(xié)商，進(jìn)一步分解各項工作目標(biāo)，將其分月、分季度體現(xiàn)出效果，同時落實到每一個崗位，每一個責(zé)任人。另一方面，在具體實施的過程中，要不斷提升管理能力，梳理出制約目標(biāo)完成的潛在問題，認(rèn)真研究制訂解決方案，強(qiáng)化考核，確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。?（譚波瀾）
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