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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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　　1月31日至2月1日，五冶集團(tuán)上海有限公司2015年職代會(huì)暨工作會(huì)在科技樓六樓隆重召開(kāi)。中國(guó)五冶集團(tuán)暨上海有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級(jí)公司班子成員、營(yíng)銷類分公司經(jīng)理、有限公司機(jī)關(guān)主管及以上人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、公司職工代表共192人參加會(huì)議。
　　程并強(qiáng)作重要講話，他高度概括了2014年各項(xiàng)工作：2014年是極不平凡的一年，公司頂住了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻帶來(lái)的壓力，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層和全體員工直面矛盾，迎難而上，奮力拼搏，較好地完成了年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入再創(chuàng)新高，冶金項(xiàng)目繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型提升項(xiàng)目有了新突破、新提升，重點(diǎn)管理得到加強(qiáng)，集中采購(gòu)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)方式從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變有了初步成果，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)忠誠(chéng)、敢闖敢拼，較好地起到了“臺(tái)柱子”的核心公司作用。對(duì)此，他代表公司董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)層向兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子及全體員工的辛勤付出表示衷心感謝。
　　會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，他說(shuō)，總體來(lái)看，公司面臨的外部形勢(shì)既復(fù)雜多變，又挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存。有市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利形勢(shì)，也有?“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶三大國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)西部開(kāi)發(fā)、東北振興、中部崛起、東部率先四大地區(qū)發(fā)展的機(jī)遇和空間，需要我們認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，化危為機(jī)；同時(shí)，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們?cè)诋a(chǎn)品和管理上的優(yōu)勢(shì)明顯，但在市場(chǎng)開(kāi)拓的力度還需加大、開(kāi)拓的方式還需改進(jìn)，這就需要我們快速提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。
　　程并強(qiáng)指出，公司2015年工作指導(dǎo)思想是以轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張為工作主線，以迅速提升民建、市政產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為首要工作，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突出服務(wù)優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。為此，需要兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層從堅(jiān)定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好發(fā)展支撐；完善考核機(jī)制，全力助推目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；提升管理水平，保證公司發(fā)展；加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮保障作用等七個(gè)方面改進(jìn)和完善2015年各項(xiàng)工作。
　　在堅(jiān)定貫徹公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略方面，上海有限公司要在進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大冶金市場(chǎng)、保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的前提下，積極開(kāi)發(fā)民建、市政、交通市場(chǎng)，提高大項(xiàng)目、綜合類項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)能力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)拓。程并強(qiáng)指出，公司轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張戰(zhàn)略的提出是歷史賦予我們的使命，公司將全力支持各單位加快轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張，支持有條件的單位進(jìn)一步做強(qiáng)做大，培育出一批?“臺(tái)柱子”單位、“棟梁”?單位。
　　在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，要積極推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，要從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變來(lái)推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。要提升項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力，提高提升類項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，要以公司的品牌和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，尋求大合作，發(fā)展大項(xiàng)目，特別是要開(kāi)發(fā)超高層、大型場(chǎng)館、大型綜合體、特大橋梁、軌道交通等發(fā)展提升類項(xiàng)目。要提升資金運(yùn)作能力，大力開(kāi)發(fā)資金運(yùn)作類項(xiàng)目，積極推進(jìn)PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式。要提高完全競(jìng)爭(zhēng)類項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)成本、管理、價(jià)格的優(yōu)化，“練好身板”提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展方面。程并強(qiáng)指出，一是守住冶金市場(chǎng)。要守住和鞏固大寶鋼市場(chǎng)，保住傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起確保中國(guó)五冶集團(tuán)冶煉特級(jí)資質(zhì)的重任。二是全力開(kāi)發(fā)民建及市政交通市場(chǎng)，重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)大客戶、大市場(chǎng)。三是鞏固擴(kuò)大核心市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。要以上海為中心及輻射周邊為核心市場(chǎng)，加快搶占華北、華東、華南、云貴等區(qū)域市場(chǎng)份額。
　　在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要提升經(jīng)營(yíng)能力，重點(diǎn)提升兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力以及項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)能力。要加大團(tuán)隊(duì)引進(jìn)力度，積極引進(jìn)一批超高層、大型場(chǎng)館等大型民建和設(shè)計(jì)、裝修、智能化、綠化工程等專業(yè)團(tuán)隊(duì)和鋼結(jié)構(gòu)總包團(tuán)隊(duì)。還要通過(guò)建立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)基金，加大培訓(xùn)，加大政策支持、強(qiáng)化考核力度等措施共同推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　　在完善考核機(jī)制，全力推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面。要鼓勵(lì)做大做強(qiáng)的考核，加大營(yíng)銷考核權(quán)重，加大轉(zhuǎn)型提升考核；鼓勵(lì)自主營(yíng)銷，鼓勵(lì)對(duì)完成一定任務(wù)的二級(jí)公司獎(jiǎng)勵(lì)；突出人力資源建設(shè)和對(duì)機(jī)關(guān)部門支撐、幫助二級(jí)單位轉(zhuǎn)型提升的考核。
　　在提高管理水平，保證公司發(fā)展方面。一是提升管控能力，二是提高機(jī)關(guān)部門服務(wù)水平，落實(shí)對(duì)二級(jí)公司的指導(dǎo)、幫扶，三是倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)新實(shí)工作作風(fēng)，四是加大集中集約管理，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，五是加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理。
　　在加強(qiáng)黨建工作方面，要加強(qiáng)班子建設(shè)，突出領(lǐng)導(dǎo)班子紀(jì)律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)形象、經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)；要深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)；要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，繼續(xù)保持優(yōu)良的干部作風(fēng)形象；要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保“兩個(gè)文化”落地；要關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
　　會(huì)上，程并強(qiáng)就市場(chǎng)營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定工作、做好特困職工慰問(wèn)工作等春節(jié)前的重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
　　五冶集團(tuán)上海有限公司總經(jīng)理徐永鋒結(jié)合程并強(qiáng)講話精神，作了《強(qiáng)化轉(zhuǎn)型提升，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力加速擴(kuò)張》的行政工作報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高、市場(chǎng)拓展穩(wěn)步前行、精管細(xì)控提升管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)助力發(fā)展等七個(gè)方面對(duì)2014年工作進(jìn)行了總結(jié)；對(duì)2015年工作從狠抓戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型擴(kuò)張?zhí)嵘l(fā)展；突出市場(chǎng)開(kāi)拓，努力做強(qiáng)做優(yōu)做大；提升技術(shù)能力，助力轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)公司發(fā)展新階段；打造產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境新常態(tài)；加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；全面履約經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)水平再升級(jí)；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理水平再提升等十一個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署。
　　會(huì)議期間，公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)與公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永鋒簽訂了《上海地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》，徐永鋒與上海地區(qū)各分公司經(jīng)理簽訂了《抵押經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書》。
　　大會(huì)審議通過(guò)了《上海有限公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作安排》、《公司2014年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》、《2014年職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》、《2015年度工資集體協(xié)議》、《大會(huì)決議》等五項(xiàng)議題。
　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)黃德鴿、陳玉才、薛志群，企管部經(jīng)理周青平分別就市場(chǎng)營(yíng)銷，資金類項(xiàng)目運(yùn)作、營(yíng)改增管理，人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合業(yè)績(jī)考核等方面的政策和要求進(jìn)行了宣講，對(duì)相關(guān)要點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了分析和解讀。
　　會(huì)議還組織了具有借鑒意義的交流發(fā)言，9名來(lái)自二級(jí)公司、機(jī)關(guān)部室、項(xiàng)目部的代表在會(huì)上分別圍繞愛(ài)崗敬業(yè)主題、轉(zhuǎn)型提升擴(kuò)張發(fā)展主題和如何做好精細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了交流發(fā)言，如：三公司葉曉青的《直面挑戰(zhàn)、勇做臺(tái)柱，敢于擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)型提升》、機(jī)關(guān)法務(wù)部張超的《牢記責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，做合格的五冶人》，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷以感人的事跡，分享了愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)母形颍唤?jīng)采部陳金玉用《善于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，精于過(guò)程管理》，切合工作實(shí)際，暢談了如何用精細(xì)化管理來(lái)打造項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；技術(shù)部袁旭東用《提升技術(shù)能力，做好項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)營(yíng)》詳盡分析了如何加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營(yíng)、提升產(chǎn)品能力，檢修公司王平用《堅(jiān)定信心、培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)，邁向工程承包新臺(tái)階》堅(jiān)定了檢修公司向工程承包轉(zhuǎn)型的決心。????????（廖安秀?文/圖）