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作者：文化中心管理員
發布時間：2015年01月09日
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1月5日至7日，集團公司暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強對上海地區部分二級單位和機關部門工作調研，上海有限公司領導參加調研。
程并強對調研的二級單位和各系統部門在2014年取得的工作成績表示肯定，特別是在當前嚴峻的經濟形勢下，通過各系統部門的精誠合作、二級單位的努力開拓，公司取得了較好的經營效果，對大家的辛勤付出表示感謝。
針對2015年的工作思路和重點，程并強與各二級單位、各部門進行了深入交流與討論，并對今后工作提出了要求：一是要深化項目全面履約經營管理意識。各單位、各系統部門要在進一步深入研究和理解贏利模式、產品成本、項目管理流程的基礎上，注重項目全過程經營管控，要抓住經營管理的牛鼻子，注重前期評價、過程管控、注重采購、結算和風險等關鍵環節。系統間要及時溝通、通力合作，從營銷階段開始就要以項目經營的意識進行合同談判，工程系統要把項目經營貫穿到全面合同履約經營管理之中，技術系統提供全過程支持，經營系統進行全過程管控。二是要進一步加大對二級單位的支撐、幫扶、管控力度。各系統部門要根據發展要求，找準二級單位管理的薄弱環節，結合二級單位轉型、擴張、提升發展的具體階段加大支撐、幫扶與管控力度。三是要強化產品和系統團隊建設。團隊建設是當前的核心工作之一，也是各部門支撐二級單位的重點工作之一。一方面要積極引進團隊，另一方面也要加強團隊管理與考核，特別是大型民建、裝飾、綠化、弱電與鋼結構工程等轉型提升產品團隊。四是要正確處理發展中遇到的新問題，適應發展中面臨的新常態。各二級單位、各部門在執行各項管理制度時要堅持原則，在處理各種具體問題時要避免教條，要積極研究和適應在轉型、擴張、提升發展過程中的新形勢、新問題，確保公司戰略發展目標的順利實現。
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程并強對調研的二級單位和各系統部門在2014年取得的工作成績表示肯定，特別是在當前嚴峻的經濟形勢下，通過各系統部門的精誠合作、二級單位的努力開拓，公司取得了較好的經營效果，對大家的辛勤付出表示感謝。
針對2015年的工作思路和重點，程并強與各二級單位、各部門進行了深入交流與討論，并對今后工作提出了要求：一是要深化項目全面履約經營管理意識。各單位、各系統部門要在進一步深入研究和理解贏利模式、產品成本、項目管理流程的基礎上，注重項目全過程經營管控，要抓住經營管理的牛鼻子，注重前期評價、過程管控、注重采購、結算和風險等關鍵環節。系統間要及時溝通、通力合作，從營銷階段開始就要以項目經營的意識進行合同談判，工程系統要把項目經營貫穿到全面合同履約經營管理之中，技術系統提供全過程支持，經營系統進行全過程管控。二是要進一步加大對二級單位的支撐、幫扶、管控力度。各系統部門要根據發展要求，找準二級單位管理的薄弱環節，結合二級單位轉型、擴張、提升發展的具體階段加大支撐、幫扶與管控力度。三是要強化產品和系統團隊建設。團隊建設是當前的核心工作之一，也是各部門支撐二級單位的重點工作之一。一方面要積極引進團隊，另一方面也要加強團隊管理與考核，特別是大型民建、裝飾、綠化、弱電與鋼結構工程等轉型提升產品團隊。四是要正確處理發展中遇到的新問題，適應發展中面臨的新常態。各二級單位、各部門在執行各項管理制度時要堅持原則，在處理各種具體問題時要避免教條，要積極研究和適應在轉型、擴張、提升發展過程中的新形勢、新問題，確保公司戰略發展目標的順利實現。
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