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年終董事會會議現場

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　　1月12日，中國五冶集團有限公司（以下簡稱集團公司）在上海召開了2014年年終董事會，全體董事參加了會議，董事會秘書、監事列席了會議。
　　會議聽取了集團公司總經理蒙昌嘉關于2014年行政工作總結的匯報，聽取了副總經理徐永鋒關于2014年度上海地區工作總結的匯報；聽取了資金運作類項目、市場營銷、產品經營、技術支撐、團隊建設、全面履約經營管理、預防違法分包轉包、重大風險及清欠項目等有關情況及下一步改進意見的專項匯報；審議通過了2015年全面預算方案及經營計劃等10余項議案。
　　程并強董事長分析了公司面臨的形勢及存在的主要問題，提出了2015年工作的指導思想、經營思路及工作重點，與會人員通過認真研究和討論，達成共識，形成了一致意見。
　　2014年，公司川滬兩地經營管理層直面復雜嚴峻的經濟形勢，堅定貫徹落實董事會確定的經營方針和工作重點，奮發進取，扎實工作，取得了較好的成績：一是各項主要指標完成較好:營業收入、利潤總額、EVA分別完成中冶下達指標的100%、117%、128%，新簽合同額完成公司年度計劃；應收賬款和存貨等財務指標在中冶控制指標范圍內。二是轉型提升取得新進展。在超高層項目、大型場館等提升類產品上實現了突破，承接了新華之星、廈門國貿、南充規劃館等項目；大型橋梁等市政項目履約能力大幅提升，綿陽八家堰大橋等項目順利推進，為公司贏得了聲譽。三是重點管理得到加強。公司確定的重大管理事項取得積極進展，清欠回款、結算、技術支撐等重點工作成效明顯，全面風險管理和全面履約管理得到進一步完善和深化，管理水平持續提升。此外，在企業管理、黨群文化、穩定后勤等方面做了大量富有成效的工作，確保了公司和諧穩定。
　　2014年公司取得的各項成績是在國內經濟持續下行、行業競爭異常激烈的情況下取得的，成績來之不易，值得我們倍加珍惜，鼓舞我們勝利前行。
　　同時應清醒地認識到，著眼于未來可持續發展，公司在以下幾個方面存在差距：公司與行業先進企業相比，在規模、業績、品牌等方面尚有較大的差距，在民建、市政及交通領域的競爭能力有待提升；在轉型、擴張、提升戰略的認識上還有偏差，落實上還有差距；兩級經營團隊應對企業發展主戰場的經營能力不足，團隊能力和素質亟待提升。
　　在總結成績、剖析問題、分析形勢的基礎上，提出了2015年工作的指導思想：以轉型、提升、擴張為工作主線，以迅速提升民建、市政產品競爭優勢為主要目標，以風險可控為前提，突出市場開發，突出團隊建設，突出經營能力，突出技術優勢，實現做強做優做大。
　　為做好2015年工作，會議認為需要進一步明確兩個方面，抓好十項工作。一是進一步明確公司轉型擴張提升發展戰略。特別是要求各單位要明確本單位的戰略目標，并強力推進落實。二是明確市場地位、產品定位。鞏固發展以成都、上海為中心并輻射周邊的核心市場，加快發展既定區域市場，加強大客戶開發與合作；奮力開發競爭類項目，實現擴張做量；積極拓展資金運作類項目，保證公司盈利；大力營銷提升類項目，提升企業形象和業績。
　　抓好十項重點工作：
　　一是加強市場營銷。加大對完全競爭類項目流動資金支持，適當降低項目收益，通過在履約過程中加強項目經營實現目標；加大對二級單位自主營銷和參與完全競爭類項目的激勵與考核力度；加大對區域公司的政策支持力度；強化營銷系統隊伍建設，市場系統的人才需求要優先滿足、優先配置。
　　二是強化團隊建設。團隊是影響公司轉型、提升、擴張發展的瓶頸，需采取用非常規的辦法強力推進。提升經營能力是團隊建設的核心，要明確工作重點和考核機制并落實責任；加大團隊引進和組合，持開放包容的心態，大力引進公司戰略發展要求的各類團隊；建立團隊及骨干引進專項基金，制定細化團隊培養引進的目標及考核方案，落實責任。
　　三是強化合同全面履約經營管理。增強合同全面履約經營管理意識，加強系統聯動和配合，提前謀劃相應的經營管理方案，研究確定有效的項目經營方式，進一步抓實全面履約管理各環節，提升項目全過程的經營管理水平，提高盈利能力；對項目實施過程中甲方特別是民營房地產項目的不履約行為，必須及時果斷采取措施，維護公司利益。
　　四是積極推進產品經營。在取得初步成效的基礎上，根據實際情況進一步完善管理制度和操作流程，理順管理體系，提高產品經營的執行效果。
　　五是強化管理提升。機關部門要制定有針對性的舉措，加強對二級單位的指導、幫助、管控，并作為對機關部門的重要考核內容；注重轉型、擴張、提升過程中的管理優勢提升；加強內部溝通，以及時解決問題為原則，簡化辦事程序，避免把簡單問題復雜化。
　　六是完善并落實有關政策。進一步完善考核機制，充分發揮考核對完成目標的導向作用，緊緊圍繞戰略目標及管控重點設置考核指標體系，用好現有政策機制，切實發揮激勵作用；進一步完善落實公司領導在市場營銷、對二級單位轉型提升發展幫扶、團隊建設以及重大風險及清欠等四個方面的責任制。
　　七是完善全面風險管理制度。完善全面風險管理評估標準，繼續完善發展戰略風險評估標準；加強對重大風險項目的管控，特別是將民營投資項目、政府重大清欠項目列為管控重點。
　　八是堅持集中集約經營管控。堅定不移推進集中集約管控，特別是對成本、風險、資金要進一步強化管控力度，不因有任何阻力而弱化。在此前提下，對管理好的單位加大授權。
　　九是加強質量管理及安全管理。把好質量關，高度關注并加強保障性住房等民用建筑的質量管理；抓好安全管理，及時消除安全隱患，杜絕發生較大以上安全事故。
　　十是抓實“營改增”工作。結合稅制改革要求，進一步解讀、掌握相關政策，完善公司相關管理制度，梳理業務管理流程，開展宣貫與培訓。同時，加強與當地稅務主管部門的溝通，預判營改增給公司各項管理帶來的影響，制定相應的處理方案，確保平穩過渡，有效防范稅務風險。
　　在召開董事會之前，集團公司召開了黨政聯席擴大會，集團公司及上海有限公司黨政班子成員及系統分管領導參加了會議，對所有擬提交董事會的議案進行了研究討論，通過了集團公司2015年度黨委工作報告及貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法。　（趙云／文　彭堯／圖）