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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年11月04日
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11月2日至3日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強、中國五冶集團董事、副總經理暨上海有限公司總經理徐永鋒、五冶集團上海有限公司領導與工程管理部、總承包部、經營采購管理部等相關部門負責人，各二級單位經理、施工經理，及部分項目經理齊聚一堂座談、交流、分享項目管理的經驗和教訓,探討項目管理的思路和措施，開展項目管理培訓。
此次交流培訓主題明確、內容豐富、形式務實。參會人員主要圍繞四個主題進行交流、研討：總承包部徐禮金、經營采購部陳金玉、技術部袁旭東及湛江煉焦項目李盛偉，先后就營銷牽頭工作、經營管理工作、技術支撐工作、如何抓好產品團隊建設、如何提高產品經營項目的盈利能力等議題，對產品經營提升進行交流；機電公司何文清、鋼構公司刁騰達、三公司葉曉清分別根據各自單位轉型發展方向，對轉型類產品項目管理提升進行交流；上海有限公司領導黃德鴿、汪忠旭分別以“聚眾智成靈性”“強化總承包工程管理能力”為題，對大項目產品經營提升進行指導；機械化公司李華安、蚌埠陶山安置房項目單建國、無錫COCO蜜園項目劉海則結合項目實戰，圍繞低成本競爭項目產品經營提升主題進行交流。每一項主題發言環節結束后，參會人員都踴躍發言，各部門負責人、二級單位經理以及項目經理對會議四大主題內容展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
程并強對此次交流培訓表示肯定，稱參會人員為會議做了精心準備，很多同志發言很精彩，請大家認真吸取營養落實到實踐中，真正達到培訓、提升的目的。他在總結講話中深入淺出地講解了企業項目經營衍變發展的過程，對比分析了生產經營管理、合同履約經營管理和產品經營管理等三個階段三種模式的特點和關系，指出三種模式的核心目標都是實現盈利，是相輔相成的，讓大家進一步理解認識了項目經營管理，深入體會到公司轉型、擴張、提升式發展的必要性和重要性。他再次強調了實現“四個提升”即：要提升產品經營能力，就是要把最優的因素組合到一起，站在發包方的角度，提供優質服務，較生產經營而言是脫胎換骨的變化，因此還要加大力度；要提升資本經營能力，提升公司盈利水平；要提升大項目的經營能力，主要是指提升生產經營能力，重點是提升經營管理、履約管理水平，加強技術儲備，打造大項目管理團隊，培養精技術、優方案、善經營、會營銷的優秀大項目經理；要提升低成本競爭能力，就是要扎扎實實的“練身板”，用高水平的管理減成本，要熟悉自身有競爭力的成本，充分利用和發揮優勢。
會上，程并強就如何搞好項目管理提出幾點要求：一是兩級單位經理都是大項目經理和項目管控經理，項目管理得好壞與否跟兩級公司經營層有很大關系，因此必須切實負起責任來；二是項目經理要在公司的管控下，更創新、更務實、更靈活的執行項目管理；三是兩級經營層和機關部門是項目團隊建設的推動者和參與者，要為產品經營團隊建設做好指導和支撐；四是要進一步加強全面合同履約管理，為產品經營打好基礎；五是要注意加強提升類和轉型類項目團隊建設，各系統要提高認識，切實為打造優秀團隊服務，各二級單位要根據自身實際打造相應的優秀項目團隊；六是項目經理要對項目內部團隊建設負責，經常性組織學習，注重培養、輸送人才；七是項目經理要注重項目的黨群文化和后勤工作，關心員工業余生活，增強員工的凝聚力和向心力；八是加強項目經理的分級管理工作，促進其提升自身素質；九時要注重項目形象包裝，要體現企業實力，充分展現企業的形象；十是機關部門要清晰各自在生產經營、產品經營、資本經營等盈利模式中的位置、作用和責任。
會議最后，程并強從依法依規經營、提高訂單質量、完成營業收入指標、抓好工程質量安全工作等方面就當前重點工作進行了強調。他對在一線辛苦付出的項目經理表示感謝，并勉勵大家堅定信心、開拓進取，為完成全年目標而共同奮斗。 (彭堯)
此次交流培訓主題明確、內容豐富、形式務實。參會人員主要圍繞四個主題進行交流、研討：總承包部徐禮金、經營采購部陳金玉、技術部袁旭東及湛江煉焦項目李盛偉，先后就營銷牽頭工作、經營管理工作、技術支撐工作、如何抓好產品團隊建設、如何提高產品經營項目的盈利能力等議題，對產品經營提升進行交流；機電公司何文清、鋼構公司刁騰達、三公司葉曉清分別根據各自單位轉型發展方向，對轉型類產品項目管理提升進行交流；上海有限公司領導黃德鴿、汪忠旭分別以“聚眾智成靈性”“強化總承包工程管理能力”為題，對大項目產品經營提升進行指導；機械化公司李華安、蚌埠陶山安置房項目單建國、無錫COCO蜜園項目劉海則結合項目實戰，圍繞低成本競爭項目產品經營提升主題進行交流。每一項主題發言環節結束后，參會人員都踴躍發言，各部門負責人、二級單位經理以及項目經理對會議四大主題內容展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。
程并強對此次交流培訓表示肯定，稱參會人員為會議做了精心準備，很多同志發言很精彩，請大家認真吸取營養落實到實踐中，真正達到培訓、提升的目的。他在總結講話中深入淺出地講解了企業項目經營衍變發展的過程，對比分析了生產經營管理、合同履約經營管理和產品經營管理等三個階段三種模式的特點和關系，指出三種模式的核心目標都是實現盈利，是相輔相成的，讓大家進一步理解認識了項目經營管理，深入體會到公司轉型、擴張、提升式發展的必要性和重要性。他再次強調了實現“四個提升”即：要提升產品經營能力，就是要把最優的因素組合到一起，站在發包方的角度，提供優質服務，較生產經營而言是脫胎換骨的變化，因此還要加大力度；要提升資本經營能力，提升公司盈利水平；要提升大項目的經營能力，主要是指提升生產經營能力，重點是提升經營管理、履約管理水平，加強技術儲備，打造大項目管理團隊，培養精技術、優方案、善經營、會營銷的優秀大項目經理；要提升低成本競爭能力，就是要扎扎實實的“練身板”，用高水平的管理減成本，要熟悉自身有競爭力的成本，充分利用和發揮優勢。
會上，程并強就如何搞好項目管理提出幾點要求：一是兩級單位經理都是大項目經理和項目管控經理，項目管理得好壞與否跟兩級公司經營層有很大關系，因此必須切實負起責任來；二是項目經理要在公司的管控下，更創新、更務實、更靈活的執行項目管理；三是兩級經營層和機關部門是項目團隊建設的推動者和參與者，要為產品經營團隊建設做好指導和支撐；四是要進一步加強全面合同履約管理，為產品經營打好基礎；五是要注意加強提升類和轉型類項目團隊建設，各系統要提高認識，切實為打造優秀團隊服務，各二級單位要根據自身實際打造相應的優秀項目團隊；六是項目經理要對項目內部團隊建設負責，經常性組織學習，注重培養、輸送人才；七是項目經理要注重項目的黨群文化和后勤工作，關心員工業余生活，增強員工的凝聚力和向心力；八是加強項目經理的分級管理工作，促進其提升自身素質；九時要注重項目形象包裝，要體現企業實力，充分展現企業的形象；十是機關部門要清晰各自在生產經營、產品經營、資本經營等盈利模式中的位置、作用和責任。
會議最后，程并強從依法依規經營、提高訂單質量、完成營業收入指標、抓好工程質量安全工作等方面就當前重點工作進行了強調。他對在一線辛苦付出的項目經理表示感謝，并勉勵大家堅定信心、開拓進取，為完成全年目標而共同奮斗。 (彭堯)
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