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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年09月05日
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9月3日下午，上海有限公司召開保湛鋼工程“15?9”投產動員、布署和檢查視頻會議。上海有限公司領導徐永鋒、陳玉才、尚修民、王崇云，公司機關各部門負責人，三公司、機電公司、薄板事業(yè)部經理，湛江分指揮部班子成員、各部門負責人、煉焦項目部、干熄焦及煤精項目部、冷二標項目部、燃二標項目部班子成員參加了會議。
會議首先傳達了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產形勢預判暨工程建設推進會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關二級公司、各項目部就項目履約做了部署和安排，對存在問題做了細致分析。會上，上海有限公司各部門負責人分別發(fā)言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態(tài)。
中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團公司最大的客戶，也是最優(yōu)質的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業(yè)史上最后一個能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的地方，因此湛鋼工程是集團的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產，同時為后續(xù)項目的承接創(chuàng)造有利條件。
他對保“15.9”及湛鋼工程今后一段時間的工作提出了要求：一是要共同維護指揮部的權威，同時指揮部也要擔負起責任；二是二級公司經理要定期到現場，及時解決現場發(fā)生的問題；三是對于出現拖期的項目，人員和作業(yè)時間要增加，要定出計劃、時間節(jié)點，及時消除拖期風險；四是二級公司要增加現場項目部的決策權，避免一些事項的處理流程過長；五是重視維護民工權益，建立相應考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結構的同時不要忘記對其他專業(yè)的策劃、準備；七是注重激勵機制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報有限公司審批。
（唐益輝）
會議首先傳達了寶鋼湛江鋼鐵有限公司、中冶集團“湛江鋼鐵‘15.9’提前投產形勢預判暨工程建設推進會”的精神。隨后，湛江分指揮部、相關二級公司、各項目部就項目履約做了部署和安排，對存在問題做了細致分析。會上，上海有限公司各部門負責人分別發(fā)言，指出履約過程中存在的問題并提出對策，對本部門支撐“15.9”工作表態(tài)。
中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒在會上作重要講話，他指出：寶鋼是集團公司最大的客戶，也是最優(yōu)質的客戶，而湛鋼工程有可能是中國工業(yè)史上最后一個能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的地方，因此湛鋼工程是集團的重中之重，必須干好湛鋼工程，保證“15.9”投產，同時為后續(xù)項目的承接創(chuàng)造有利條件。
他對保“15.9”及湛鋼工程今后一段時間的工作提出了要求：一是要共同維護指揮部的權威，同時指揮部也要擔負起責任；二是二級公司經理要定期到現場，及時解決現場發(fā)生的問題；三是對于出現拖期的項目，人員和作業(yè)時間要增加，要定出計劃、時間節(jié)點，及時消除拖期風險；四是二級公司要增加現場項目部的決策權，避免一些事項的處理流程過長；五是重視維護民工權益，建立相應考核扣分制度；六是在搶土建、鋼結構的同時不要忘記對其他專業(yè)的策劃、準備；七是注重激勵機制，由二級公司會同指揮部制訂出分配方案報有限公司審批。
（唐益輝）
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