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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年08月20日
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8月17日下午，中國五冶集團召開會議貫徹中冶集團暨中國中冶2014年中工作會精神，對當前工作進行安排部署。會議強調要打造管理競爭優勢、商業模式競爭優勢、市場競爭優勢等三大競爭優勢，助推集團公司實現轉型、擴張、提升式發展。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、總經理助理、副三總師，集團公司機關各部門負責人及四川地區各二級單位經理、書記（專職副書記）參加會議。會議由集團公司董事、總經理蒙昌嘉主持。
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強首先介紹了中冶集團暨中國中冶2014年中工作會議的整體情況，傳達了中冶集團總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清作的題為《心有定力?善于擔當?堅定不移推進企業再造新優勢再上新臺階》的重要講話精神，并結合集團公司轉型、擴張、提升式發展的實際，圍繞講話進行了重點傳達。
程并強就當前工作提出要求，對集團公司年初制定轉型、擴張、提升式發展戰略的背景、要求和主要成果進行了闡釋和梳理，再次強調了川滬兩地各二級單位的發展定位和相關要求。他指出，面對新的經濟形勢，集團公司制定了轉型、擴張、提升式的發展戰略，各單位要按照戰略既定目標進一步明確本單位的發展定位，提升發展質量，堅定不移地執行集團公司的戰略要求，確保各項任務目標實現。
會上，程并強還就如何打造企業競爭優勢，提升團隊經營能力進行了深入分析：一是打造管理競爭優勢，關注全面合同履約、全面風險防控、投融資等管理細節，提高精細化管理水平；認真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現狀，努力提高管理水平，形成成本優勢。二是打造商業模式競爭優勢，走生產服務型企業之路，升級服務理念，通過產品咨詢、技術服務和售后服務等形式為客戶提供增值服務，通過增值服務改變商業模式；要由單一的生產經營轉變為產品經營、服務經營，重點在產品類型、營銷方式上下功夫，提升企業服務水平；三是打造市場競爭優勢，按照戰略發展確定的市場目標，確保在核心市場和區域市場的競爭優勢；緊盯兩個市場機遇，在民用住宅、商業綜合體、公共建筑、工業綜合體、市政工程等領域實現轉型、提升。
會議最后，程并強對集團公司機關相關重點工作從做好支撐、幫助及管控，開展自查自糾，提高工作效率，依法經營管理，安全質量生產等五個方面進行了強調。（曾堯）
會上，集團公司董事長、黨委書記程并強首先介紹了中冶集團暨中國中冶2014年中工作會議的整體情況，傳達了中冶集團總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清作的題為《心有定力?善于擔當?堅定不移推進企業再造新優勢再上新臺階》的重要講話精神，并結合集團公司轉型、擴張、提升式發展的實際，圍繞講話進行了重點傳達。
程并強就當前工作提出要求，對集團公司年初制定轉型、擴張、提升式發展戰略的背景、要求和主要成果進行了闡釋和梳理，再次強調了川滬兩地各二級單位的發展定位和相關要求。他指出，面對新的經濟形勢，集團公司制定了轉型、擴張、提升式的發展戰略，各單位要按照戰略既定目標進一步明確本單位的發展定位，提升發展質量，堅定不移地執行集團公司的戰略要求，確保各項任務目標實現。
會上，程并強還就如何打造企業競爭優勢，提升團隊經營能力進行了深入分析：一是打造管理競爭優勢，關注全面合同履約、全面風險防控、投融資等管理細節，提高精細化管理水平；認真梳理管理漏洞，查找短板，不滿足于現狀，努力提高管理水平，形成成本優勢。二是打造商業模式競爭優勢，走生產服務型企業之路，升級服務理念，通過產品咨詢、技術服務和售后服務等形式為客戶提供增值服務，通過增值服務改變商業模式；要由單一的生產經營轉變為產品經營、服務經營，重點在產品類型、營銷方式上下功夫，提升企業服務水平；三是打造市場競爭優勢，按照戰略發展確定的市場目標，確保在核心市場和區域市場的競爭優勢；緊盯兩個市場機遇，在民用住宅、商業綜合體、公共建筑、工業綜合體、市政工程等領域實現轉型、提升。
會議最后，程并強對集團公司機關相關重點工作從做好支撐、幫助及管控，開展自查自糾，提高工作效率，依法經營管理，安全質量生產等五個方面進行了強調。（曾堯）
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