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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年08月26日
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8月22日下午，中國五冶集團組織召開2014年上半年在建工程項目及分包履約考核講評會，對四川地區部分在建重點項目及分包履約進行考核講評。集團公司副總經理田舜，集團公司相關部門系統、四川地區各二級單位、項目經理、分包合作伙伴等相關人員參加會議。
創新考核講評機制?建立長期相對穩定合作關系
為進一步擴大集團公司的經營和發展的規模，有效組合社會資源，優化分包資源，規范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團在總結以往分包管理經驗基礎上，近兩年先后完善了《中國五冶集團有限公司工程總包、專業分包及勞務分包供方管理辦法》等相關規定，分別建立起了以兩級公司經理為第一責任人，工程分管領導為直接責任人，兩級公司工程管理部經理為具體責任人，技術質量部、安全監督管理部、計劃財務部、經營采購部、法律事務部、綜合事務部負責人組成的兩級分包管理機構，項目部為對供方使用、考核、評價的使用單位。
高度重視分包管理?推動公司轉型擴張提升式發展
在考核講評現場，工程管理部、技術質量部、安全監督管理部先后根據集團公司分包管理相關，從組織機構及項目管理、工程實體質量、施工安全管理等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。
據了解，此次考核講評是中國五冶集團首次在集團公司層面組織舉行，主要對2014年上半年四川地區參與8個重大項目和重點關注項目建設的25家分包合作伙伴進行考核講評，旨在進一步規范已進入集團公司的工程總包、專業分包及勞務分包供方從業單位和人員行為，加強企業自律，充分地調動各方積極性，相互取長補短、優勢互補，在實現共贏的基礎上，推動集團公司轉型擴張提升式發展。
分包管理成果突顯?五項內容確保分包工作再上臺階
此次考核講評將作為年終分包管理考核及供方年度信用評價的重要依據，按照考核管理相關規定，信用評價內容主要包括：人員、資金、經營管理及投標、工期控制、施工質量技術、安全管理、文明施工、質量與安全事故、不良記錄或違規行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團四川地區在建項目為81個，竣工13個。目前為止，中國五冶集團共引進了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進供方單位86家，同時淘汰了17家不講誠信的單位。
據了解，2014年下半年，中國五冶集團將在戰略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團隊持證情況、評定分包團隊信用等級、落實獎懲措施等五個方面，進一步加強分包管理。
（曾堯）
創新考核講評機制?建立長期相對穩定合作關系
為進一步擴大集團公司的經營和發展的規模，有效組合社會資源，優化分包資源，規范分包管理，提高分包履約能力，中國五冶集團在總結以往分包管理經驗基礎上，近兩年先后完善了《中國五冶集團有限公司工程總包、專業分包及勞務分包供方管理辦法》等相關規定，分別建立起了以兩級公司經理為第一責任人，工程分管領導為直接責任人，兩級公司工程管理部經理為具體責任人，技術質量部、安全監督管理部、計劃財務部、經營采購部、法律事務部、綜合事務部負責人組成的兩級分包管理機構，項目部為對供方使用、考核、評價的使用單位。
高度重視分包管理?推動公司轉型擴張提升式發展
在考核講評現場，工程管理部、技術質量部、安全監督管理部先后根據集團公司分包管理相關，從組織機構及項目管理、工程實體質量、施工安全管理等方面進行了詳細考核講評，梳理、指出了管理過程中的亮點和不足。
據了解，此次考核講評是中國五冶集團首次在集團公司層面組織舉行，主要對2014年上半年四川地區參與8個重大項目和重點關注項目建設的25家分包合作伙伴進行考核講評，旨在進一步規范已進入集團公司的工程總包、專業分包及勞務分包供方從業單位和人員行為，加強企業自律，充分地調動各方積極性，相互取長補短、優勢互補，在實現共贏的基礎上，推動集團公司轉型擴張提升式發展。
分包管理成果突顯?五項內容確保分包工作再上臺階
此次考核講評將作為年終分包管理考核及供方年度信用評價的重要依據，按照考核管理相關規定，信用評價內容主要包括：人員、資金、經營管理及投標、工期控制、施工質量技術、安全管理、文明施工、質量與安全事故、不良記錄或違規行為等方面。
2014年上半年，中國五冶集團四川地區在建項目為81個，竣工13個。目前為止，中國五冶集團共引進了647家分包合作單位，其中，2014年，新引進供方單位86家，同時淘汰了17家不講誠信的單位。
據了解，2014年下半年，中國五冶集團將在戰略合作伙伴、管理人員到崗情況、分包團隊持證情況、評定分包團隊信用等級、落實獎懲措施等五個方面，進一步加強分包管理。
（曾堯）
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