會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

程并強(qiáng)作重要講話

蒙昌嘉作行政工作報(bào)告

　　7月25日至26日，中國(guó)五冶集團(tuán)組織召開(kāi)2014年年中工作會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、徐永鋒、朱永繁、劉偉、馬學(xué)森、田舜、曹翔、萬(wàn)明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、董事會(huì)秘書(shū)及總經(jīng)理助理、副三總師、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員參加會(huì)議。
　　25日下午2時(shí)，會(huì)議在雄壯的《中冶集團(tuán)歌》中拉開(kāi)序幕，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉在會(huì)上作2014年上半年行政工作報(bào)告，對(duì)2014年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，分析了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)2014年下半年的工作進(jìn)行了安排部署。
　　隨后，21名來(lái)自川滬兩地的分管領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)代表在會(huì)上分別圍繞“轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照今年年初董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重大客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)、大項(xiàng)目管理、人力資源等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，并對(duì)公司各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了對(duì)標(biāo)講評(píng)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有的結(jié)合實(shí)際案例，分享了在管理提升方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司以后在項(xiàng)目管理、分包資源建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)支撐等方面提供了借鑒，如：《重大客戶的開(kāi)發(fā)與維系方案》《提升大項(xiàng)目管理能力、加強(qiáng)分包資源建設(shè)》《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的案例及管理要點(diǎn)》《技術(shù)支撐產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)》等；有的則結(jié)合實(shí)際工作暢談了感受和體會(huì)，如：《關(guān)于EPC項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理體會(huì)》《產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的案例及管理要點(diǎn)》《人力資源建設(shè)如何適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要》等；同時(shí)，各系統(tǒng)對(duì)照中冶集團(tuán)、集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)及各系統(tǒng)年度目標(biāo)、任務(wù)和計(jì)劃，就本系統(tǒng)二季度完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與梳理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析。對(duì)標(biāo)過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)、人力資源、工程管理和安全監(jiān)管等部門(mén)和系統(tǒng)，從指標(biāo)完成情況入手，展示了二季度工作的亮點(diǎn)，分析了存在的主要問(wèn)題，闡釋了對(duì)標(biāo)整改措施。
　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉偉在會(huì)上探討了當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升式發(fā)展所面臨的人力資源難題，并提出了具體的破解措施；同時(shí)，以《加強(qiáng)宣傳教育、狠抓執(zhí)行落實(shí)、深入開(kāi)展“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理提升活動(dòng)》為題，結(jié)合近期川滬兩地出現(xiàn)的不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)的典型案例，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)一步落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理進(jìn)行了安排和部署。
　　不少與會(huì)人員表示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，在學(xué)習(xí)和借鑒川滬兩地機(jī)關(guān)部門(mén)、分（子）公司好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，敢于面對(duì)存在的問(wèn)題和短板，查找問(wèn)題準(zhǔn)確，剖析問(wèn)題深入，解決問(wèn)題具有可行性，考驗(yàn)了各單位各系統(tǒng)自查自省的能力，并一致認(rèn)為：深入踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理不僅是自我提升的有效途徑，也是適應(yīng)集團(tuán)公司新一輪發(fā)展的必然要求，更是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型、快速擴(kuò)張、提升式發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障。
　　26日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)作重要講話。程并強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定。他說(shuō)，2014年上半年，雖然總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，但是在川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好、取得了較好的成績(jī)，轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升取得新進(jìn)展，管理水平持續(xù)提升，并代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。會(huì)上，程并強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，梳理總結(jié)了當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展?fàn)顩r與存在的問(wèn)題，明確了下半年的工作重點(diǎn)。
　　程并強(qiáng)表示，集團(tuán)公司目前確定的轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升戰(zhàn)略既是形勢(shì)使然，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高位持續(xù)發(fā)展的必然要求。從當(dāng)前外部形勢(shì)看，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，必須要抓住機(jī)遇改變商業(yè)模式和贏利方式；從中冶集團(tuán)的要求看，作為中冶集團(tuán)的骨干子公司，我們要承擔(dān)更大的使命和責(zé)任。從自身發(fā)展要求看，轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升既是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是集團(tuán)公司打造百年老店和成就員工的客觀要求。因此，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)排頭兵，堅(jiān)定不移的落實(shí)年初董事會(huì)和工作會(huì)制定的各項(xiàng)發(fā)展措施。
　　提升經(jīng)營(yíng)能力方面，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)思路要有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)本單位定位和發(fā)展思路有明確的認(rèn)知，并在經(jīng)營(yíng)管理中自覺(jué)貫徹執(zhí)行；經(jīng)營(yíng)能力主要體現(xiàn)在有狼性、有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)新變化，勇于否定自己、不斷拓展視野；經(jīng)營(yíng)管理要接地氣，熟悉產(chǎn)品贏利模式、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目管理流程，鍛造一支會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
　　開(kāi)拓市場(chǎng)方面，要抓領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)分片責(zé)任落實(shí)；要集中優(yōu)勢(shì)資源、集中主要精力抓發(fā)展提升類項(xiàng)目、拓展大訂單、大型綜合體、超高層等大型高端項(xiàng)目，積極開(kāi)發(fā)資金運(yùn)作類項(xiàng)目、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)類項(xiàng)目；要鞏固擴(kuò)大成都、上海兩大核心市場(chǎng)，加快發(fā)展已確定的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；要積極營(yíng)銷(xiāo)“練身板”的低成本競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，提升參與完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高市場(chǎng)份額。
　　同時(shí)，要從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行力，落實(shí)管理措施；促進(jìn)公司營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)完成；提高發(fā)展類、提升類產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成果等方面提高經(jīng)營(yíng)成果。要明確轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展的市場(chǎng)目標(biāo)，抓住建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)研發(fā)與生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大等機(jī)遇，總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管控要加強(qiáng)清欠、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制，修訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)事件的處置。人才隊(duì)伍建設(shè)要深入調(diào)研，了解人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面存在的主要問(wèn)題，有的放矢；突出“三高”用人理念，讓骨干在待遇上、工作的精氣神上“鼓起來(lái)”；加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要做好“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”管理，善于開(kāi)拓創(chuàng)新，從嚴(yán)從細(xì)、高效務(wù)實(shí)管理。　　　

　　程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年，集團(tuán)公司還需要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓好成本控制，堅(jiān)持大采購(gòu)體系，嚴(yán)格間接費(fèi)控制。二是抓好供應(yīng)商隊(duì)伍建設(shè)，與供應(yīng)商形成互利共贏的長(zhǎng)期合作關(guān)系。三是做好投資管理，積極尋求資金撬動(dòng)類項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)作模式。四是抓好安全質(zhì)量管理，確保全面履約。五是抓實(shí)黨群工作，繼續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，做好回頭看工作；嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，圍繞轉(zhuǎn)型、擴(kuò)張、提升發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)宣貫好嚴(yán)細(xì)新實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理文化。
　　最后，程并強(qiáng)指出，下半年的任務(wù)比較重，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻，擺在大家面前的困難也比較多，大家一定要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，努力為完成公司2014年全年工作目標(biāo)和任務(wù)而奮斗。（曾堯/文?鄧超/圖）