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會議現場

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程并強作重要講話

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徐永峰作行政工作報告

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　　8月7日，五冶集團上海有限公司召開2014年年中工作會。該公司領導及機關部門一、二級經理、二級公司班子成員、直屬項目部經理、機關部分主管參加了會議。
　　中國五冶集團董事、副總經理暨上海有限公司總經理徐永鋒作2014年上半年行政工作報告，從六個方面對2014年上半年工作進行了客觀全面地總結梳理，同時指出和分析了問題、不足，對下半年的工作和目標作出了部署。
　　隨后，來自公司各系統、二級公司的11名代表在會上分別圍繞“轉型、擴張、提升”發展戰略，從市場營銷、經營結算、風險防控、產品經營、項目管理、人力資源等方面進行了交流。代表們或對標分析、總結提升，如：《結算工作對標與分析》《從合同付款風險評估入手，切實降低‘兩金’占用》等；或提出對策，進行指導，如：《發展核心市場，支持轉型擴張》《如何做好產品經營的技術支撐工作》等；或結合實例，分享經驗教訓，如：《項目管理實踐與啟示—淮安山陽灣項目案例剖析》《民建EPC項目營銷體會》等。交流發言得到了與會人員較高評價，不少人表示通過交流互動認識到上海有限公司各系統和二級公司查找問題有力度、剖析問題有深度、解決問題有招數，為深入踐行“嚴細新實”管理帶了好頭。
　　上海有限公司黨委副書記、紀委書記薛志群在會上作以《踐行?“嚴細新實”管理文化，提升公司整體管理水平》為題的報告，結合近期上海有限公司各系統、二級公司出現的不嚴、不細、不實的典型案例，對該公司進一步落實“嚴細新實”管理進行了安排和部署。
　　中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強在會上作重要講話。程并強對上海有限公司上半年取得的成績給予充分肯定：在經營班子和全體員工的共同努力下，上海有限公司上半年主要經濟指標完成良好、取得了較好成績，轉型、擴張、提升取得新進展，管理水平持續提升，為下半年發展奠定了基礎。他代表公司董事會、黨委會對兩級經營班子和廣大員工所付出的努力表示感謝。隨后，程并強對當前公司發展所面臨的國際、國內、行業、市場及內部形勢進行了分析，概括總結了公司當前發展狀況和存在的問題，明確了下一步的發展目標和工作重點。
　　程并強表示，面對嚴峻的發展和競爭形勢，上海有限公司下半年乃至今后一段時期的核心工作，在于做好兩件事——打造企業的競爭優勢，提升企業的競爭能力。打造企業競爭優勢方面，一是要打造管理競爭優勢，要把“嚴細新實”管理理念以及企業管理過程中形成的全面合同履約、全面風險防控等一套完整的管理系統，打造成全行業最優，真正轉化為參與低成本、高烈度競爭的優勢；二是要打造商業模式競爭優勢，要打破生產經營的傳統觀念，要由單一的生產經營轉變為服務經營，轉變為投資、咨詢、設計、總包為一體的產品經營，通過增值服務改造我們的商業模式，打造生產服務型企業；三是要打造市場競爭優勢，主要是要形成兩個市場即核心市場和區域市場的競爭優勢。?提升競爭能力方面，要快速、重點打造團隊的競爭能力，做到：一是正確的認識企業發展方向，進一步明晰發展思路；二是要會管理、懂管理，要嚴、細、新、實、高效地進行管理；三是要善經營，爭當一名合格、優秀的職業經理人；四是要勤學習，要不斷提升素質、能力，找發展的差距、管理的差距以有的放矢的學習，要善于學習企業內部的亮點，學會分享亮點，推廣亮點，各系統、二級單位必須進一步加強培訓；五是加大人才引進力度，以開放的心態接納高端人才；六是要加大執行力，在執行過程中提升能力。
　　會上，程并強傳達了國文清書記在中冶集團年中工作會上的講話精神，要求公司黨員干部按照國書記的講話精神，加強自身建設，要心有定力，更要善于擔當；不斷加強學習，以適應集團新發展模式、跟上時代步伐；堅持作風建設，做風清氣正的好干部，并對下半年黨群工作進行了部署：要繼續開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好回頭看工作；要繼續嚴格執行中央八項規定，厲行勤儉節約；要繼續加強黨風廉政建設；要繼續強化企業文化建設，圍繞轉型、擴張、提升發展戰略，重點宣貫好嚴細新實的經營管理文化，同時做好形象包裝工作。他還強調了加強安全管理、質量管理、確保全面履約和做好后勤管理、加強保障等工作。
　　最后，程并強指出，下半年形勢嚴峻、任務比較重、困難比較多，但只要大家堅持“嚴細新實”、不斷提升三種經營能力、齊心協力、團結一致，就一定能完成公司2014年全年工作目標和任務，為明年和今后的發展奠定堅實基礎。
（彭堯）