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作者：文化中心管理員
發布時間：2014年06月16日
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6月14日，中國五冶集團召開管理創新成果評審發布會，對2013年川滬兩地部分單位、系統管理創新成果進行了發布和評審，最終評選出了《深入挖掘管理潛能?不斷創新管理模式?海外項目稅收籌劃》、《用綜合項目管理信息系統（PM）提升公司項目管理水平》等十項管理創新成果。
會議現場，川滬兩地20個單位和系統先后發布了2013年本單位、系統的管理創新成果，并以圖文并茂的形式，從創新背景、實施過程、取得成績等多個方面介紹了創新成果的基本情況。發布過程中，各單位結合發展實際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經營管理水平的經驗，各系統則從改進工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創新成果以解決日常工作中的實際問題為切入點，有分析，有對策，事例準確，成效顯著，為全面提升企業管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團公司川滬兩地機關部門以及部分二級單位的負責人從效果、創新性、推廣借鑒意義、時間控制等四個方面，對成果發布的質量、內容等進行了嚴格的打分，最終集團公司規劃管理部、工程管理部、計劃財務部、鋼構分公司、四分公司，上海有限企業管理部、計劃財務部、安全監督管理、技術部、質量監督管理部等十個部門和單位的管理創新成果脫穎而出。隨后，集團公司還將從評選出的十項管理創新成果中進一步篩選和評審，形成一二三等獎；同時，川滬兩地各單位、系統也將陸續學習和深入推廣這些成果，對照實踐，將其融入到具體的工作當中。
據悉，自2012年以來，中國五冶集團按照中冶集團相關要求，以“創新責任”為主流文化，以“嚴細新實”為基本工作準則，持續開展管理提升活動。兩年來，共收集各類管理創新成果40余項，促進了各項管理水平不斷提高。（曾堯）
會議現場，川滬兩地20個單位和系統先后發布了2013年本單位、系統的管理創新成果，并以圖文并茂的形式，從創新背景、實施過程、取得成績等多個方面介紹了創新成果的基本情況。發布過程中，各單位結合發展實際，深入挖掘管理潛能，探討了提高經營管理水平的經驗，各系統則從改進工作方式入手，分享了提高工作效率，突出工作效果的方法。這些管理創新成果以解決日常工作中的實際問題為切入點，有分析，有對策，事例準確，成效顯著，為全面提升企業管理水平提供了借鑒。
隨后，38名來自集團公司川滬兩地機關部門以及部分二級單位的負責人從效果、創新性、推廣借鑒意義、時間控制等四個方面，對成果發布的質量、內容等進行了嚴格的打分，最終集團公司規劃管理部、工程管理部、計劃財務部、鋼構分公司、四分公司，上海有限企業管理部、計劃財務部、安全監督管理、技術部、質量監督管理部等十個部門和單位的管理創新成果脫穎而出。隨后，集團公司還將從評選出的十項管理創新成果中進一步篩選和評審，形成一二三等獎；同時，川滬兩地各單位、系統也將陸續學習和深入推廣這些成果，對照實踐，將其融入到具體的工作當中。
據悉，自2012年以來，中國五冶集團按照中冶集團相關要求，以“創新責任”為主流文化，以“嚴細新實”為基本工作準則，持續開展管理提升活動。兩年來，共收集各類管理創新成果40余項，促進了各項管理水平不斷提高。（曾堯）
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