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四川會場

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上海會場

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程并強作重要講話

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　　4月29日，為迅速傳達和貫徹學習中冶集團總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清在中冶集團暨中國中冶管理提升工作視頻會上的講話精神，中國五冶集團在持續開展管理提升活動的基礎上，召開今年一季度對標管理講評會，通過對標講評促進管理提升，持續夯實基礎管理，助推集團公司穩步、快速、提升式發展。
　　集團公司領導，董事會秘書、總經理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職及川滬兩地二級單位班子成員參加講評會。
　　這次對標講評會較以前形式更加新穎、內容更加豐富、效果也更加明顯，旨在通過對照目標找差距，通過總結講評促整改，以高水平、高要求、高效率為標準，學習好的做法，分析不足之處，提出可行措施，從而進一步堅定發展信心，持續提升管理水平，確保全年各項目標按既定計劃實現。
　　講評會上，來自川滬兩地七個系統的十名負責人以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標、任務和計劃，就本系統一季度完成情況進行了認真總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。在對標講評內容上，既有系統對標、單位對標，也有行業對標。對標過程中，市場營銷、計劃財務、采購經營、人力資源、工程管理、技術質量和安全監管等部門、系統，從指標完成情況入手，展示一季度工作的亮點，分析存在的主要問題，闡釋對標整改措施；同時，結合典型案例，對應該注意的問題和關鍵點，作了具體論述和介紹。列舉的數據詳實而具有代表性，分析的案例深刻而富有借鑒意義。
　　講評會上，集團公司董事長程并強還詳細傳達了中冶集團總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清在管理提升會議上的講話內容和要求，并結合當前集團公司面臨的重點問題和關鍵環節，逐一進行對照分解和部署，他強調：各二級單位一把手既要敢于擔當，又要發揮班子的集體作用，按照年初制定的工作重點，分解目標，落實責任，把班子成員的個體優勢轉化為整體優勢；同時，要嚴格履行決策程序，做好重大決策評估。在規模與效益方面，今年集團公司制定了轉型、擴張、提升式發展的戰略，一季度保持了穩步持續發展的良好勢頭，要通過強化制度管理、優化組織機構等措施，為規模經濟奠定堅實基礎。在推進混合所有制方面，集團公司在房地產項目上做了一些嘗試，下一步將進行深入探索。在層層落實主體責任方面，集團公司要以整體管理水平提升為目標，多措并舉。目前，要推進管理機制的高效運行、分級授權采購實施到位、債務風險管控力求實效。在干部團隊建設方面，與會人員要認清當前形勢，不折不扣地執行黨中央的各項決定和要求。（曾堯）