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作者：文化中心管理員
發布時間：2013年11月14日
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11月13日下午，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強一行四人來到機電公司，調研并聽取2013年全年工作完成情況，與該公司班子及機關部門負責人熱烈暢談其戰略發展思路。上海有限公司總經理徐永鋒、董事會秘書、副總經理倪治壽和企業管理部部長周青平陪同參加本次調研。
會上，上海有限機電公司經理何文清著重匯報了2013年的各項主要經濟指標完成及預計完成情況，同時匯報了該公司未來五年的發展目標、產品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結合自己分管工作一一發言。聽取匯報過程中，程并強和與會人員親切交流，就機電公司未來發展的熱點、難點問題進行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導性意見。
聽完匯報后，程并強肯定了機電公司2013年各方面工作特別是內部精細化管理。對機電公司的未來發展強調指出：機電公司過去在支撐有限公司傳統冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關系，一方面要確保“常量市場”不動搖，一如既往的做好傳統冶金項目，維持冶金市場份額和現有盈利水平，一方面要實現“增量市場”的有效快速增長，不斷擴大工業工程總承包、專業EPC等市場，培育自身在專業產品市場的優勢；同時找準市場切入點迅速擴大在民用和市政建筑領域的份額，還要與國際公司強強聯合開拓海外冶金的“藍海市場”，尋求新的市場增長點。二是要瞄準目標市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局擴大目標市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優勢區域和與成熟的民建企業合作為切入點，加大技術儲備、技術人才培養、提供技術支撐，逐步培育市場。三是要結合自身專業產品優勢、施工技術優勢及管理優勢，充分利用好集團公司政策，保持常量平穩增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項目建立不同經營機制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應的管理機制和經營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經營模式，要根據市場環境和具體情況來靈活選擇經營模式。五是團隊建設上要堅持內部培養與外部引進相結合，針對公司轉型發展要求，做好相應的人才儲備、培養和引進工作，打造多元化的人才隊伍。 （吳瓊 張雯）
會上，上海有限機電公司經理何文清著重匯報了2013年的各項主要經濟指標完成及預計完成情況，同時匯報了該公司未來五年的發展目標、產品、市場、定位及主要思路、對策措施。與會班子成員結合自己分管工作一一發言。聽取匯報過程中，程并強和與會人員親切交流，就機電公司未來發展的熱點、難點問題進行了深入溝通，并對大家提出的問題提出了指導性意見。
聽完匯報后，程并強肯定了機電公司2013年各方面工作特別是內部精細化管理。對機電公司的未來發展強調指出：機電公司過去在支撐有限公司傳統冶金市場、提升工程承包市場上做了大量工作。面對“做強做大、做精做專二級公司”的要求，一是要處理好“常量市場”和“增量市場”的關系，一方面要確保“常量市場”不動搖，一如既往的做好傳統冶金項目，維持冶金市場份額和現有盈利水平，一方面要實現“增量市場”的有效快速增長，不斷擴大工業工程總承包、專業EPC等市場，培育自身在專業產品市場的優勢；同時找準市場切入點迅速擴大在民用和市政建筑領域的份額，還要與國際公司強強聯合開拓海外冶金的“藍海市場”，尋求新的市場增長點。二是要瞄準目標市場，對于冶金類市場可以依托公司的原有市場布局擴大目標市場范圍。對于民建類市場則要先尋求優勢區域和與成熟的民建企業合作為切入點，加大技術儲備、技術人才培養、提供技術支撐，逐步培育市場。三是要結合自身專業產品優勢、施工技術優勢及管理優勢，充分利用好集團公司政策，保持常量平穩增長，激活增量的快速增長。四是要對不同項目建立不同經營機制，要具體問題具體分析，任何管理要素的變化，其相對應的管理機制和經營模式都要隨之變化，沒有一成不變的經營模式，要根據市場環境和具體情況來靈活選擇經營模式。五是團隊建設上要堅持內部培養與外部引進相結合，針對公司轉型發展要求，做好相應的人才儲備、培養和引進工作，打造多元化的人才隊伍。 （吳瓊 張雯）
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