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程并強一行在一公司交流現(xiàn)場

　　11月20日至21日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，集團公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉一行先后到一分公司、四分公司、機電分公司和路橋分公司調(diào)研指導工作，了解各單位2013年工作指標的完成情況，指導梳理明年及未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作思路，聽取二級單位對集團公司的意見和建議。程并強強調(diào)各單位要理清戰(zhàn)略思路，明確企業(yè)發(fā)展定位，夯實基礎管理，提升綜合能力，在產(chǎn)品和市場上繼續(xù)做強做大、做精做專，為集團公司保持高位平穩(wěn)可持續(xù)提升式發(fā)展提供強有力支撐。
　　根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排，集團公司董事長程并強先后在川滬兩地，深入部分二級單位，詳細了解情況，為下一步工作謀篇布局。每到一處，程并強都仔細傾聽職工意見建議，對各單位規(guī)劃等工作進行具體梳理與指導，高屋建瓴的戰(zhàn)略指引、深謀遠略的產(chǎn)品定位分析，使各單位對未來的發(fā)展信心培增，堅定了為集團公司新一輪發(fā)展做出貢獻的必勝信念。
　　20日上午9時，程并強一行來到一分公司機關，與該公司領導班子成員、部門系統(tǒng)負責人深入交流。座談會上，大家敞開心扉，就集團公司、本單位的發(fā)展規(guī)劃，各系統(tǒng)日常工作的難點、重點，提意見、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論。在詳細聽取一分公司經(jīng)理秦小兵未來五年發(fā)展目標、團隊建設、產(chǎn)品市場、基礎管理、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等方面的詳細規(guī)劃和措施后，程并強結(jié)合一公司發(fā)展實際和大家分享了看法。他指出，一分公司上下必須明確發(fā)展定位，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶占大工業(yè)項目；要加強內(nèi)部配套管理，提升團隊綜合能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要研究分析區(qū)域市場和重點客戶，制定切實可行的措施。
　　下午3時許，五冶大廈七樓四分公司會議室內(nèi)氣氛熱烈。四分公司經(jīng)理譚興山對本單位2013年的各項主要經(jīng)濟指標完成情況以及未來幾年發(fā)展目標，戰(zhàn)略定位及主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司近年來取得的成績給予肯定，他強調(diào)作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標準要求自己，繼續(xù)加強團隊、技術的儲備，成為集團公司在民用、公共建筑、場館建設等領域的標桿企業(yè)；要向同行業(yè)高水平單位學習，在已有的項目和領域上，不斷總結(jié)，取得突破；要進一步提升總承包能力，加快轉(zhuǎn)型升級，樹立信心、鼓足干勁，爭取在綜合能力上實現(xiàn)飛躍。
　　機電分公司是集團公司定位的以冶金工業(yè)項目為主，民用項目、輸變電項目為補充的施工總承包和專業(yè)承包公司。21日上午，程并強一行來到這里，詳細了解該公司今年主要經(jīng)濟指標完成情況，聽取機電分公司經(jīng)理吳忠對未來五年發(fā)展規(guī)劃的匯報，并詳細詢問職工的工作環(huán)境、職稱考取等情況。機電分公司班子成員及各部門正副職暢談了本單位、本系統(tǒng)的發(fā)展建議和感想，程并強對他們的意見表示肯定。他表示，機電分公司整體思路比較清晰，發(fā)展措施也比較扎實，希望你們再進一步解放思想，結(jié)合本單位優(yōu)勢深入研究市場、產(chǎn)品；要找準定位，做冶金為核心的大工業(yè)項目，向民用建筑領域的機電安裝上發(fā)展；要下決心整合資源，提升自身能力，做大做強，做精做專；要注重團隊建設，加大營銷系統(tǒng)、基層項目團隊的建設。
　　下午，路橋分公司經(jīng)理袁弘毅首先匯報了今年主要經(jīng)濟指標完成情況及未來五年工作規(guī)劃，隨后該公司班子成員先后就市場營銷、財務管理、人力資源等工作進行了匯報。匯報過程中，程并強不時插話，核實相關數(shù)據(jù)，詳細詢問管理過程中存在的問題和不足。他要求路橋分公司要夯實基礎管理，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，努力打造一支與路橋分公司發(fā)展相匹配的團隊；要緊緊抓住國家新一輪發(fā)展機遇，做好市政工程類項目，增強總承包能力；除了做好集團公司運作類項目外，能夠自力更生，抓活抓好訂單；做好項目的清欠和回款工作，加大風險項目的處置力度等。同時，他還提醒大家要時刻保持進取之心，不能滿足于暫時取得的成績。
　　集團公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、文化中心等部門負責人和相關工作人員參加調(diào)研。（曾堯）