11月26日至29日，中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記程并強(qiáng)，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉一行先后到中冶成勘、成都鋼構(gòu)分公司和工程技術(shù)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解各單位2013年各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況及主要工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取各單位未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃及各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)公司的建議，指導(dǎo)梳理明年及未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略與工作思路。
　　中冶成勘于今年2月成為集團(tuán)公司的全資子公司，程并強(qiáng)一行來(lái)到這里。在詳細(xì)了解中冶成勘各項(xiàng)工作目標(biāo)和未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃后，程并強(qiáng)指出，中冶成勘要著力在保持公司活力、競(jìng)爭(zhēng)力、控制力等“三力”上下功夫。要以發(fā)展為核心，通過(guò)機(jī)制、政策搞活搞好經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)引進(jìn)團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)公司活力，保持公司發(fā)展勢(shì)頭；要朝科技型企業(yè)方向發(fā)展，通過(guò)技術(shù)的研發(fā)，大型項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力；要從嚴(yán)規(guī)范管理，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)能力。
　　在鋼結(jié)構(gòu)分公司，程并強(qiáng)要求公司上下要統(tǒng)一思想，明確定位，圍繞以鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程總承包的發(fā)展定位。在競(jìng)爭(zhēng)能力上，要持續(xù)增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)加工、制造能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)工藝、技法的總結(jié)，在高難度鋼結(jié)構(gòu)加工領(lǐng)域取得新的突破。在工程承包方面，要有追趕精神，與兄弟單位緊密合作形成大型鋼結(jié)構(gòu)工程總承包能力，組合設(shè)計(jì)，迅速做強(qiáng)做大中小型領(lǐng)域；延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。在管理方面，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分產(chǎn)品打造團(tuán)隊(duì)，提升管理能力。
　　在工程技術(shù)分公司，程并強(qiáng)表示，你們是集團(tuán)公司唯一一個(gè)以“技術(shù)”冠名的公司，希望工程技術(shù)分公司圍繞定位認(rèn)真分析、思考，制定行之有效的規(guī)劃目標(biāo)加以落實(shí)。他要求工程技術(shù)分公司發(fā)揮設(shè)計(jì)、檢測(cè)的優(yōu)勢(shì)，細(xì)化管理措施，經(jīng)營(yíng)好技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

　　中國(guó)五冶集團(tuán)醫(yī)院作為集團(tuán)公司履行社會(huì)責(zé)任的窗口和關(guān)愛(ài)員工的平臺(tái)，29日上午，程并強(qiáng)一行來(lái)到這里。當(dāng)看到醫(yī)院取得眾多的成績(jī)時(shí)，程并強(qiáng)十分欣慰。他要求集團(tuán)公司醫(yī)院的發(fā)展繼續(xù)堅(jiān)持“高位平穩(wěn)、持續(xù)提升”的原則，找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)和贏(yíng)利點(diǎn)；要在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上、尤其是技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面下功夫，在擴(kuò)大低端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極向中高端市場(chǎng)拓展，爭(zhēng)取打造出有影響力的高端產(chǎn)品；要進(jìn)一步提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，履行好作為窗口和平臺(tái)的義務(wù)和職責(zé)，增強(qiáng)集團(tuán)公司醫(yī)院的品牌影響力。

　　集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室、文化中心等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（鄧超）