10月29日，五冶大廈三樓多功能廳里氣氛熱烈，中國五冶集團川滬兩地第三季度管理對標講評會召開，公司領導程并強、蒙昌嘉、徐永鋒、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔、萬明海，總經理助理、副三總師，上海有限班子成員，集團公司機關、上海有限機關各部門正副職及川滬兩地二級單位班子成員參加講評會。
　　這次對標講評會較以前形式更加新穎、內容更加豐富、效果更加明顯，旨在通過對比標桿找差距，以高水平、高要求、高效率為標準，學習好的做法，增強信心，不斷超越自我，并圓滿地完成全年目標。特別是在講評內容上，涵蓋了行業對標、系統對標和單位對標。講評會上，來自川滬兩地十個系統的十三名負責人以視頻交流的形式，對照中冶集團、集團公司下達的指標及各系統年度目標，就本系統三季度完成情況進行了總結與梳理，對存在的問題進行了深入的剖析。?
　　在對標過程中，市場營銷、計劃財務、風險管理、工程管理、經營管理等部門、系統，從指標完成情況入手，分析主要存在的問題，闡釋對標整改情況，介紹典型案例，分享具體措施和經驗。列舉的數據詳實而具有代表性，案　例分析深刻而富有借鑒意義。
　　集團公司副總經理兼上海有限總經理徐永鋒總結分析了上海有限三季度存在的主要問題和取得的成績，并鼓勵大家在接下來的工作中，抓好市場營銷、系統培訓等工作，爭取超額完成目標，為來年打下堅實基礎。
　　集團公司總經理蒙昌嘉從認清管理目標形勢、全力抓好市場、結算、風險事件等方面進行了詳細的安排和部署，并要求各單位根據本單位實際情況召開對標講評專題會，實行對標檢查，落實改進措施，進一步提升對標管理水平。
　　集團公司董事長程并強對此次川滬兩地視頻對標講評的成效給予充分肯定。他說，大家對這次講評準備充分，講評水平有了很大的提高，通過講評的形式，使大家學習了經驗，得到了培訓，希望以后的講評繼續在講評內容、講評形式上創新和改進。同時，程并強還就市場營銷、質量安全等重點工作進行了強調。
　　通過此次對標講評，大家深入總結了今年三季度以來存在的差距。一些完成指標較好的單位、系統交流了好做法和措施，指標完成相對較差的單位、系統也深入分析了存在差距的原因，對照標桿，提出了改進措施。通過對比交流、對標整改，使大家在接下來的工作中，鼓舞了士氣，理清了思路，找準了努力方向。
　　對標講評結束后，現場還觀看了《蘇聯亡黨亡國20年祭》黨內教育參考片。　　（曾堯）