8月20日上午，中國五冶集團經理會議在五冶大廈29樓會議室召開，集團公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，總經理助理、副三總師及四川地區二級單位經理參加會議。

會議圍繞市場營銷、管理提升、執行力、財務監督、廉政從業等主題，對下半年各二級單位工作作了具體要求和安排。

蒙昌嘉在會上指出，市場營銷要按照市場的規律、市場的要求大膽開展，不要被眼前的困難束縛，特殊情況特殊處理；項目投標成功后，所有的合作都必須認真履行相關規定和程序，要經得起檢查；在履約過程中，重點關注支付、收益、工程承包的發包范圍等問題；在經營過程中，強調工期、安全、質量的目標管理，如果出現重大偏差要按照風險管理的警示標準，實行升級管理，及時糾偏；在管理過程中，要按照集團公司的要求，加快改進速度，強化內部管理；在執行力上，各二級單位要自覺執行制度，正確理解集團公司制度和管理規定，重點強化系統、項目部的執行；同時，各單位要相互支持、主動溝通、積極配合，把經營工作做好。

朱永繁在會上要求各二級單位，一要做到合規合法經營，經營行為符合國家、地方政府、中冶集團相關規定，嚴格執行公司的各項規定措施。二要適應市場，按市場規則辦事，守住底線。堅持為公、把握好度、按照程序、注意細節和方式等原則。三要強化財務監督，依法依規，確保財務監督的有效性和力度，各二級單位要自覺接受監督。

周悅靜在會上傳達了中央關于廉潔從業的規定和精神，宣讀了公司廉潔自律十二條規定相關內容，并對容易出現偏差的環節和事項進行了強調。她要求各單位深入學習貫徹公司廉潔從業相關規定，時刻保持警醒；公私分明，經得住檢查，明確廉政建設責任制的分工，做好廉政管理工作。同時，各二級單位對領導班子分工調整，要按照公司的相關規定和程序執行。

程并強在總結講話中指出，市場營銷工作要符合國家法律法規，按照公司內部管理規定，大膽開展；履約管理中，要堅持項目分包的合法性，降低成本，擴大項目效益；在執行力上，各單位嚴格按照公司指令執行，不打折扣；班子成員要支持財務監督工作，自覺接受財務監督，廉潔從業；各單位要按照年初制定的發展目標，做強做大、做精做專，明確市場和產品的定位，提升差異化競爭能力，增強高端產品的營銷能力，努力完成全年各項指標，為公司持續健康發展奠定基礎。（曾堯）