程并強(qiáng)作重要講話

蒙昌嘉作半年工作報(bào)告

與會(huì)人員觀看廉潔教育片

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　　7月27日至28日，中國(guó)五冶集團(tuán)2013年年中工作會(huì)在成都召開。公司領(lǐng)導(dǎo)程并強(qiáng)、蒙昌嘉、徐永鋒、周悅靜、馬學(xué)森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，職工董事及總經(jīng)理助理、副三總師、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門正副職、上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、上海有限公司機(jī)關(guān)部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員參加了會(huì)議。
　　據(jù)了解，本次年中工作會(huì)更強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)與創(chuàng)新”，既是2013年年中行政工作會(huì)，又是2013年黨委工作會(huì)。會(huì)議期間，從總部機(jī)關(guān)部門、上海有限機(jī)關(guān)部門及川滬兩地分子公司中選取了數(shù)十個(gè)正面和負(fù)面的典型案例，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。旨在通過這種形式，查漏補(bǔ)缺，使公司各項(xiàng)工作得到全面加強(qiáng)和快速提升。
　　27日上午8點(diǎn)30分，會(huì)議在雄壯的《中冶集團(tuán)歌》中拉開序幕。20名來自川滬兩地的代表在會(huì)上分別圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、管理提升、落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”進(jìn)行了交流發(fā)言，并對(duì)公司各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了講評(píng)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，有的結(jié)合實(shí)際案例，分享了在管理提升方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司以后在項(xiàng)目管理、全風(fēng)險(xiǎn)管理、目標(biāo)管理和系統(tǒng)流程管理等方面提供了借鑒；有的則毫不避諱地曬出問題，結(jié)合負(fù)面案例深入分析，并提出了改進(jìn)措施，如：《不斷加強(qiáng)全面履約管理，繼續(xù)提升全面履約能力》、《中小型項(xiàng)目集約化管理探討》、《規(guī)范項(xiàng)目形象包裝，提升公司整體形象》等；還有的從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，踐行“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”方面入手，就《落實(shí)嚴(yán)細(xì)新實(shí)，促進(jìn)安全管理提升》、《深化系統(tǒng)管理流程，全面提升基礎(chǔ)管理》、《抓班子帶隊(duì)伍，聚合力促發(fā)展》等方面，進(jìn)行了交流互動(dòng)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、費(fèi)用管控、二季度物資采購(gòu)等具體內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)標(biāo)講評(píng)。
　　不少與會(huì)人員表示，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，在學(xué)習(xí)和借鑒川滬兩地機(jī)關(guān)部門、分（子）公司好的做法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，毫不避諱存在的問題和短板，查找問題準(zhǔn)確，剖析問題深入，解決問題具有可行性，考驗(yàn)了各單位各系統(tǒng)自查自省、自我提升的能力。
　　28日上午，與會(huì)人員集體觀看了廉潔教育片《失德之害——領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德警示錄》，從政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德等方面，教育和警示了公司廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。
　　隨后，集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉作了題為《狠抓市場(chǎng)開發(fā)?強(qiáng)化管理提升?為全面實(shí)現(xiàn)2013年工作目標(biāo)而努力奮斗》行政工作報(bào)告，對(duì)2013年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前存在的主要問題，并對(duì)2013年下半年的工作進(jìn)行了安排部署。
　　28日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記程并強(qiáng)作重要講話。程并強(qiáng)對(duì)公司上半年取得的成績(jī)給予充分肯定。他說，2013年上半年，雖然總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，但是在川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和全體員工的共同努力下，公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好、取得了較好的成績(jī)，并代表公司董事會(huì)、黨委會(huì)對(duì)川滬兩地經(jīng)營(yíng)班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時(shí)，程并強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了分析，結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展情況，指出下半年總體發(fā)展思路是樹信心、抓市場(chǎng)、保平穩(wěn)，針對(duì)民建和低成本競(jìng)爭(zhēng)力較弱、高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、市場(chǎng)拓展積極性不高等問題，從抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓實(shí)市場(chǎng)訂單、落實(shí)重點(diǎn)管理、強(qiáng)化黨務(wù)工作四個(gè)方面對(duì)下半年的工作提出了要求。
　　程并強(qiáng)表示，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和骨干隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵，要努力建設(shè)綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，忠誠(chéng)為先的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、骨干團(tuán)隊(duì)。首先要從政治素質(zhì)的建設(shè)入手，忠誠(chéng)于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，做到自警、自省，對(duì)企業(yè)、社會(huì)和員工負(fù)責(zé)；同時(shí)加強(qiáng)管理素質(zhì)的建設(shè)，要熟悉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握企業(yè)的管理思想，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)知識(shí)，對(duì)新形勢(shì)、新變化有正確的判斷力；要不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，深化協(xié)同作戰(zhàn)與危機(jī)公關(guān)的執(zhí)行；要切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)，做到嚴(yán)、細(xì)、新、實(shí)，樹立講責(zé)任、比貢獻(xiàn)以及規(guī)范、高效、顧大局的工作作風(fēng)。
　　市場(chǎng)訂單方面，要抓實(shí)、抓活、抓具有競(jìng)爭(zhēng)力的訂單。盯項(xiàng)目、跑市場(chǎng)要落實(shí)，投標(biāo)要具體；要充分利用項(xiàng)目部開展?fàn)I銷，并引進(jìn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；不斷強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和能力，提升營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，既能開展低成本市場(chǎng)的營(yíng)銷，也要做好高端產(chǎn)品增值服務(wù)。?
　　程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保工作務(wù)實(shí)高效。堅(jiān)持實(shí)施對(duì)標(biāo)講評(píng)制度，查找問題，改進(jìn)提升。二是抓好全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置力度和管控力度，尤其要提高投資與資金運(yùn)作水平，細(xì)化資金管控方案，對(duì)突發(fā)狀況要及時(shí)協(xié)調(diào)，快速處理。三是抓好全面履約管理，深化管理職責(zé)，提升合同全面履約能力，保證工程的質(zhì)量和生產(chǎn)安全。四是抓好人力資源管理，做好人才培養(yǎng)，強(qiáng)化用人機(jī)制考核管理，努力打造具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。五是抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文化包裝，樹立央企形象。
　　在黨務(wù)工作方面，程并強(qiáng)表示，要按照統(tǒng)一的安排和部署，認(rèn)真執(zhí)行好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的方案；要落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)明律己；要抓好和諧建設(shè)，黨務(wù)工作者進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)和輿論宣傳，實(shí)實(shí)在在的開展相關(guān)活動(dòng)，廣泛征求公司員工和群眾的意見，加大對(duì)干部的考核；要抓好班子建設(shè)，以“四好”班子為衡量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、作風(fēng)形象和團(tuán)結(jié)協(xié)作。
　　最后，程并強(qiáng)指出，下半年的任務(wù)比較重，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻，擺在我們面前的問題也比較多，大家一定要統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，努力為完成公司2013年全年工作目標(biāo)和任務(wù)而奮斗。
　　會(huì)議結(jié)束后，全體與會(huì)人員分七個(gè)組對(duì)本次會(huì)議的主要議題和內(nèi)容進(jìn)行了分組討論。（曾堯?譚波瀾）