?

　　7月13日至15日上午，中國五冶集團召開黨政聯席擴大會議。集團公司黨政班子成員、總經理助理、副三總師及上海有限公司黨政班子成員、總經理助理參加會議。
　　會議傳達了中冶集團黨的群眾路線教育實踐活動動員大會精神，研究制定了集團公司黨的群眾路線教育實踐活動工作方案；會議對2013年上半年行政工作、預算執行情況進行了全面總結；研究了圍繞市場開發的項目部營銷管理辦法、經營團隊引進實施意見、合作類項目合作政策調整的意見、推進低成本競爭民建項目營銷的實施意見及經營資金、資金運作項目管控方案等5項議案，以及圍繞管理提升的完善授權制度、內部控制評價管理辦法、全面風險管理改進方案、財務風險管控工作方案、改進全面合同履約管理的意見、人才隊伍建設改進方案等多項議案。
　　會議認為，上半年，按照年初集團公司董事會確定的工作方針、發展方向和計劃目標，川滬兩地兩級經營班子帶領全體員工勤奮、扎實的工作，各項經濟指標完成良好，管理不斷提升。尤其在深化標準化建設，實施季度對標管理講評；推進全面風險管理；提升合同全面履約管控等方面有特點、有成效。但是，在市場開發和管理提升兩個方面，還需要進一步改進。
　　會議指出，在市場開發方面，要進一步落實項目部營銷，按照新的營銷激勵政策和項目綜合考核機制，調動項目部的積極性，全力推進項目部營銷，真正發揮橋頭堡作用；要提升市場化競爭民建項目的能力，通過打造專業化管理團隊、改進營銷方式、創新經營模式、調整和完善經濟政策等方式提升競爭能力；要通過合作經營推進營銷，進一步推動合作經營的市場占有率；要通過引進經營團隊推動營銷，對新行業、新領域、新市場，采取特殊的機制政策，大力引進經營團隊；要切實加大經營資金、資金運作項目力度，組合資源，加大與政府合作力度，運作“短平快”項目。
　　在提升管理方面，要完善授權制度，規范集團公司的治理結構，達到集中決策與適當分權的合理平衡，確保企業高效運行；要提升全面風險管控能力，與全面履約管理進一步融合，實行管理審批精兵簡政，建立兩級復議制，加大風險管理考核力度，調整制度、完善體系、分解標準、從嚴對標管理；要進一步改進全面合同履約管理，提高認識，建立全面合同履約管理工作的“首接制”，建立和完善縱向到底組織體系，全面梳理、合并、精簡公司履約的管理制度，加強系統聯動、增強管理合力，加強分包合同執行的嚴肅性，改進項目履約的組織模式；要加強內部控制評價管理，完善相關內部控制評價管理內容、機構設置與職責分工、評價程序及評價辦法；要提升投資管控能力，細化資金管控方案，全力清欠與回款，強化責任，全面梳理已有投融資項目，從嚴管控成本費用；要提升人力資源管理能力，細化人才隊伍建設責任、目標和考核，全面推行員工素質提升計劃，強化網絡學習效果，抓好骨干培養，完善薪酬激勵，做好項目間歇期人員管理，加強人才引進，實行年度考核獎勵。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強在會上對上半年各項工作取得的成績給予肯定。他說，上半年，在總體經濟形勢比較嚴峻的情況下，在川滬兩地兩級經營班子和全體員工的共同努力下，公司上半年主要經濟指標和任務完成良好、取得了較好的成績，令人欣慰。
　　程并強表示，會前公司領導班子成員圍繞系統管理工作，對上半年工作進行了全面的分析和深入的研究，在此基礎上形成了多項議案；會上大家圍繞市場開發和提升管理兩大主題各抒己見、深入討論，提出了很多改進措施。他要求，會議結束后，川滬兩地兩級班子要進一步完善議案，盡快落實，持續增強市場開發和促進管理提升；要繼續按照年初制定的工作計劃和目標，認真分解落實，保持公司高位平穩發展，圓滿完成全年各項目標。