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　　5月28日，中國五冶集團召開全面風險管理會議，公司領導蒙昌嘉、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔參加會議。
　　會上，一公司、四公司、路橋公司、鋼構公司、機電公司、爐窯公司、工程技術公司分別匯報了本單位對“紅”、“黑”級風險項目處置情況，二季度風險管理對標整改情況，以及下一步風險管理工作的措施。參會人員根據各單位風險管理匯報情況進行了打分。
　　公司法律總顧問張國華就2012年遺留十大風險項目情況、部門督辦重大風險項目的處理情況、新增重大風險項目關注點、2013年風險工作重點等進行了分析與講解。
　　朱永繁希望各單位要認真開好本單位的風險管理會，進一步提升風險管控認識，高度重視風險管控工作；要提升防范風險、識別風險、處置風險的能力，從源頭上防范風險，把握風險識別的關鍵環節，風險項目處置務求實效。
　　蒙昌嘉在會上指出，今天的會開得很好，各單位通過匯報發言的形式，充分展示了本單位的風險管理水平和效果。他要求，公司上下要高度重視風險管理，風險策劃一定要務實，做實；風險管理要建立在預防的基礎上，具有長遠目光；風險管理要常態化，要納入各單位的日常管理，崗位職責明確，工作措施具有可操作性，并嚴格執行；要提高對風險項目的處置水平，實行動態管理；要強化職能管理，建立相關獎懲機制，實行階段性考核；要加強風險管理的總結交流，切實提升公司內控管理能力。
　　據了解，中國五冶集團經過十年來的風險管理總結，建立了以全面企業管理標準風險控制管理為綱要的風險管理體系，形成了風險過程管理、等級管理、責任管理。通過過程管理，從定量的經濟損失評價到定性的企業社會形象與聲譽損失等方面按照風險程度，將風險定為“藍、黃、橙、紅、黑”五種不同顏色的風險，實施五個等級風險管理，做到了有預警、有預案、有控制、有措施。
　　公司副總工程師唐世榮，總經理助理卿愛國、譚興山、秦小兵，副總會計師楊林源，副總經濟師肖柏林及機關部門負責人、各二級單位相關人員參加會議。（曾堯）