?

　　6月2日至3日，五冶集團(tuán)上海有限公司2013管理培訓(xùn)研討活動(dòng)在滬舉辦。本次活動(dòng)以落實(shí)集中集約和一體化管理為指導(dǎo)，結(jié)合2013年工作目標(biāo)、管理重心和發(fā)展定位，圍繞市場(chǎng)、發(fā)展、管理等方面，就如何做“大項(xiàng)目”、如何激發(fā)活力開(kāi)拓市場(chǎng)、如何做非冶項(xiàng)目，以及針對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，如何進(jìn)行提升等課題開(kāi)展了研討，進(jìn)一步理清了思路、統(tǒng)一了思想，為確保完成公司今年確定的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、黨委（副）書(shū)記，上海有限公司機(jī)關(guān)各部門(mén)一、二級(jí)經(jīng)理參加了管理培訓(xùn)研討活動(dòng)。
　　上海有限公司總經(jīng)理周青結(jié)合兩級(jí)公司2013年1~4月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況和公司實(shí)際，圍繞目標(biāo)管理，從目標(biāo)管理的概念、特征、核心、實(shí)施、過(guò)程管理、總結(jié)與評(píng)估等六個(gè)方面，突出重點(diǎn)、引經(jīng)據(jù)典、深入淺出地開(kāi)展了卓有成效的管理培訓(xùn)，聆聽(tīng)者感到受益匪淺。
　　結(jié)合周青的管理培訓(xùn)內(nèi)容和提出的管理要求，上海有限公司總會(huì)計(jì)師陳玉才、總工程師尚修民、總經(jīng)濟(jì)師黃德鴿就各自分管的系統(tǒng)，分別圍繞財(cái)務(wù)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理重點(diǎn)作了研討發(fā)言；部分分公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人先后結(jié)合本單位、本部門(mén)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。
　　在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，參加研討活動(dòng)的員工結(jié)合管理中存在的問(wèn)題及工作中的困惑，暢所欲言；各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人就相關(guān)問(wèn)題作了解答；程并強(qiáng)在研討過(guò)程中對(duì)相關(guān)人員所提管理難題進(jìn)行了釋疑解惑。通過(guò)溝通、交流和研討，大家對(duì)管理中存在的問(wèn)題及解決的思路、辦法達(dá)成了一致。
　　最后，程并強(qiáng)對(duì)此次培訓(xùn)研討活動(dòng)給予充分肯定，并作了重要講話。他要求：一是目標(biāo)管理就是要統(tǒng)一目標(biāo)，要明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)年管理目標(biāo)的要求，認(rèn)真分析研究戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)，做好回顧與總結(jié)，提升實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。二是要增強(qiáng)開(kāi)發(fā)非冶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，要建立適應(yīng)市場(chǎng)的組織、資源、成本控制體系，充分利用集團(tuán)公司的綜合優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)非冶市場(chǎng)。三是各部門(mén)在提出管理問(wèn)題或建議的同時(shí)，要抓住所提管理問(wèn)題或建議中的主要矛盾，提出牽頭部門(mén)和解決問(wèn)題的具體措施。四是執(zhí)行制度要真正地理解制度的本質(zhì)，及時(shí)、合理地執(zhí)行制度，不能拘泥于形式，對(duì)不合理的制度要及時(shí)提出修訂。五是營(yíng)銷(xiāo)要滿足客戶的需求，要針對(duì)不同客戶的不同需求，盡可能地滿足客戶個(gè)性化的需求；要積極為客戶提供增值服務(wù)，要具備在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中整合資源的能力，善于在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中展示自己。六是預(yù)算管理要做好分級(jí)授權(quán)，并嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理。七是工資總額管理要抓好總體協(xié)調(diào)和控制，利潤(rùn)增長(zhǎng)是工資總額增長(zhǎng)的前提，各單位要在完成指標(biāo)的情況下保持員工收入的持續(xù)增長(zhǎng)。八是要堅(jiān)持做大項(xiàng)目，要有集中集約經(jīng)營(yíng)的思想，要把這種思想更多的體現(xiàn)在集約集中的管控和支撐上。九是要提升管理水平，每個(gè)人對(duì)管理的認(rèn)知程度有限，要多交流、多溝通、多研討，要好好地學(xué)習(xí)管理，擴(kuò)大個(gè)人的認(rèn)知面，提升管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。十是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的教育，以人為本，加強(qiáng)項(xiàng)目部的和諧建設(shè)，加大項(xiàng)目集體宿舍的管理力度，完善相關(guān)管理辦法。十一是要加強(qiáng)公司內(nèi)部報(bào)表數(shù)據(jù)信息的共享，提高工作效率。
　　針對(duì)發(fā)言及互動(dòng)效果，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)投票評(píng)選出了本次活動(dòng)所設(shè)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)：黃德鴿、程先云、尚修民分獲優(yōu)秀發(fā)言一、二、三等獎(jiǎng)；山川獲最佳風(fēng)采獎(jiǎng)，陳永勝獲最佳思辨獎(jiǎng)。?????????????（傅瑤）