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　　為把降本增效工作落到實處，3月12日，中國五冶集團召開了工程項目降本增效管理會。
　　中國五冶集團董事、總經理蒙昌嘉，集團公司工程管理部、審計部、經管部、技術質量部等相關部門，二級單位主要負責人和相關人員共60人參加了會議。
　　會上，集團公司副總會計師楊林源結合實例對降本增效方案在編寫、審核、實施中存在的問題做了詳細分析，提出了相關要求。集團公司副總工程師唐世榮結合大量案例講解了工程項目施工中降本增效的途徑。集團公司總經理助理卿愛國從合同管理、優化項目部管理模式、強化項目策劃等方面提出了指導性意見。集團公司副總經濟師肖柏林就降本增效在合同管理中的關鍵點和注意方向與大家進行了交流。經營管理部負責人張剛與大家分享了降本增效工作的經驗和創新模式。審計部負責人何紹章從監督、檢查兩方面闡述了確保降本增效的見解。
　　最后，蒙昌嘉指出：2013年，中冶集團的要求越來越高，中國五冶集團面臨的外部環境更加復雜，競爭更加激烈，風險更多更大，降本增效工作是化解風險的方法之一。他要求各單位高度重視，結合自身實際，完善降本增效工作指南，根據項目合同的全流程做好經營策劃方案，并落到實處。同時要求強化策劃后期的實施和系統的指導、幫助，堅持創新管理，用建設性的意見改進工作，用創新性的方法推進工作，變被動為主動，積極思考，大膽預測，聚焦經營，及時總結、交流，讓降本增效的經營目標從策劃時就開始體現。（張瑩）