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　　3月3日，中國五冶集團召開2013年機關部門工作目標暨2012年管理創新工作發布會，集團公司領導，總經理助理，副三總師，機關各部門正副職，各單位班子成員及直屬項目部經理參加了本次會議。
　　會議由集團公司董事、總經理蒙昌嘉主持。首先由機關十九個部門結合2013年集團公司總體要求，分別就各自系統的管理重點進行了梳理，列出關鍵目標和一般目標，在會上予以發布。
　　會議的第二個主題是由十七個部門發布2012年管理創新工作成果。在2012年年初，集團公司各部門按照“創新、責任”主流文化要求，圍繞管理工作進行了創新課題立項，經過一年的具體實施，成效如何？啟示何在？借助本次的會議平臺大家共同交流，分享得失。法務部從建立內控與風險相融合的標準化全面風險管理體系入手，力爭把企業風險轉變為企業利潤值；人力資源部通過改進面試方法，提高甄選能力；工程管理部主抓分包考核，以考核促進管理；經營管理部以強化管控為突破口，采用分級管理、計劃管理、加強溝通等手段創新結算管理。發言內容均緊扣主題，有做法、有實例、有總結，會場內不時傳來陣陣掌聲。發布完畢，由各參會人員現場打分，評選出一、二、三等獎。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。他指出：各部門發布的2013年工作目標是落實董事會、黨政聯席會、工作會的具體體現，一定要全力保障實現。同時，2013年系統工作目標要在抓好核心工作的前提下隨著市場形勢和企業發展的變化不斷完善改進，既要務實執行，也要創新提升。對于2012年管理創新課題發布，程并強強調，管理創新是保障集團公司發展目標順利實施的重要手段，也是促進管理提升的有效辦法。各單位、各系統要認真思考管理中的薄弱環節，通過查找分析，提出相應的改進措施，梳理改進后所取得的效果，并對此進行總結評估，再次發現過程中的問題及不足，以此形成一個良性循環，不斷創新的提升流程。
　　?同時，程并強分析了目前管理中的共性問題，要求各系統要建立完善標準化管理流程，注重系統人員綜合素質的培訓與提升，不斷推動信息化管理。他再次強調了2013年的重點工作，即強化市場營銷，多拿大訂單，做好重點工程的履約，抓好安全質量管理，做好風險事件的預防和處置。（譚波瀾）
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