會議全景

蒙昌嘉作行政工作報告

蒙昌嘉與周悅靜簽訂《中國五冶集團工資集體協議》

程并強與蒙昌嘉簽訂《經營承包責任書》

程并強作重要講話

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　　1月19日至20日，中國五冶集團2013年職代會暨工作會在五冶大廈隆重召開。公司領導程并強、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，職工董事、監事及總經理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區各分子公司班子成員、上海地區分公司黨政負責人、集團機關部門負責人、上海有限公司機關部門負責人和集團公司職工代表近200人參加了會議。大會分別由執行主席周悅靜、周青主持。
　　中國五冶集團董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉做了題為《抓市場?控風險?增效益?促提升?推進中國五冶集團高位平穩發展》的行政工作報告，對2012年工作情況進行了總結，在肯定成績的同時指出了不足，并對2013年的工作任務進行了安排和部署。報告指出：2012年，在董事會的正確領導下，公司堅持科學發展觀，認真貫徹中冶集團“9.5”會議精神，踐行“創新、責任”主流文化，以全面提升發展質量為核心，以經營風險可控為前提，克服國際經濟形勢疲軟和國內經濟壓力加大的嚴峻影響，在川滬兩地兩級經營班子和全體員工共同努力下，取得了良好的經營成果，繼續保持了穩中求進的發展態勢。
　　為了確保公司高位平穩發展、提升市場競爭能力，報告明確了2013年的指導思想、主要經濟指標、工作目標和七項工作措施：即強化一體化管理，增強集中經營和集中管控力；著力加強市場發展，保持企業穩定持續發展；著力抓好風險預防預控，進一步提高風險處置能力；著力加強內部控制，進一步提高管理水平和經營質量；著力抓好科技創新，提升企業核心競爭力；加強人員隊伍建設，深入推進人才強企戰略；抓實黨群文化工作，進一步提升企業軟實力。
　　大會組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發言。中國五冶集團副總經理、總會計師朱永繁結合集團與公司相關規定做了資金重要性和財務指標考核的專題培訓。集團機關規劃發展部、人力資源部、經營管理部、上海有限三公司、上海有限建筑公司、四公司、上海有限鋼構公司、房地產公司從《綜合業績考核解讀》、《強化人工成本和工資總額管控?提高在崗員工工資水平》、《提升系統管理水平?強化風險控制能力》、《找準短板?強化管理?創新結算管理》、《阿里巴巴淘寶城項目管理案例》、《全競爭下民建項目營銷與履約經營管理》、《以成本管理為抓手?提升整體管理水平》、《EPC項目的運作》八個課題做了經驗交流。
　　經過與會代表認真討論，大會審議通過了2013年行政工作報告、《中國五冶集團職工工資集體協議》、《中國五冶集團業務招待費使用情況報告》、《中國五冶集團福利費使用情況報告》等四項議題。
　　會議期間，集團公司職工首席代表、工會主席周悅靜與集團公司首席代表、董事、總經理蒙昌嘉簽訂了《中國五冶集團2013年度職工工資集體協議》，公司董事長、黨委書記程并強與公司董事、總經理蒙昌嘉簽訂了《經營承包責任書》，公司董事、總經理蒙昌嘉與副總工程師唐世榮簽訂《新技術產品經營管理責任書》、與四川地區各分子公司經理簽訂了《經營承包責任書》。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他高度概括了2012年各項工作：過去一年，公司全面完成中冶集團下達的各項經濟指標，員工收入大幅增長，管理嚴格精細，企業資源、優勢充分發揮，團隊能力快速提升，員工盡職盡責，對此，他代表公司董事會、黨委會向全體員工表示感謝。
　　程并強站在戰略的高度，深入分析了公司面臨的國內外經濟形勢，他指出，當前，公司已處于發展的高位階段，中冶集團對子公司要求越來越高，企業面臨的挑戰越來越大，困難越來越多，但國家深化改革，城鎮化進程的推進仍然為公司的發展提供了機遇，再加上企業經過這十多年的健康發展，積淀下的實力，我們有信心，有決心進一步推動公司高位平穩發展。
　　隨后，程并強重點對2013年工作指導思想進行了深入解讀，他指出：一、堅定發展信心。信心是一切工作的基礎，只有堅定信心，才能不畏困難，才能讓壓力變為動力，才能堅定不移的推進企業發展。二、堅持穩步發展。要大力提升企業可持續發展的能力，讓營業收入、企業利潤、員工收入再增長，再上新臺階。三、強化風險管理。對風險要有預案，有防范措施，有明確化解風險的責任人，嚴格風險管控。四、提升競爭能力。要不斷提升市場拓展能力，提升全面履約能力，提升可持續發展能力。五、提升發展質量。要以最優的管理、最強的技術、新興的市場、高端的產品，提升企業發展質量，打造企業品牌。六、突出發展改革、突出創新驅動，改革就是創新，創新就是改革。企業的發展方式、經營模式、管理方式要隨著市場、環境的變化不斷調整、完善。七、突出管理提升。要以“嚴?細?新?實”為工作準則，從標準化管理入手，完善風險管控，嚴格成本控制，要推廣好的管理經驗，樹立先進典型。八、突出財務管理。財務指標是中冶集團最重要的考核依據，也是公司是否健康發展的關鍵要素，要加強投資管控，提升投資收益，要鐵腕清欠和回款，切實降低應收賬款余額。九、突出團隊建設。要切實打造有競爭能力，有履約能力，有抗風險能力，有打造五冶品牌能力的項目、產品團隊；要提升專業系統集中集約管理的能力，推動二級單位做強做大的能力；要加強干部隊伍建設，大力弘揚“五種作風”，著力提升“五種能力”。
　　最后他代表公司董事會、黨委會、經營層向五冶全體員工及員工家屬、離退休老干部、老同志致以節日的問候，祝大家春節快樂，健康幸福。（張瑩）