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　　1月4日，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強在滬組織召開專題座談會，認真聽取各單位和機關部門的意見和建議，深入研討市場營銷及企業管理。五冶集團上海有限公司領導、分公司經理及機關部門負責人參加了座談會。
　　會上，各單位結合發展實際和定位，針對市場營銷和企業管理，展開了熱烈討論。程并強認真聽取各單位負責人的意見和建議，不時詢問、解答相關問題，認真記錄需集團和有限公司解決和支持的事項。會場氣氛熱烈，大家各抒己見，談思路、擺問題、論發展。
　　程并強對大家提出的建議進行了總結。他要求，在市場營銷方面，首先要進入市場，做到低端市場一定要進入、高端市場一定要開拓、投資類項目一定要做優；其次，要適應市場，建立適應市場、適應產品的營銷機制，提升組合資源的綜合能力，謀求適應自身、適應項目實際、適應分包資源的經營方式和組織模式，強化集中集約管理，發揮協同配合作用，建立能夠適應市場的各類考核體系；第三，要支撐市場，建立不斷優化的成本體系，嚴格控制管理費、間接費的使用和支出，確保項目施工的工期質量，不斷打造企業文化軟實力；在規范管理方面，他強調要嚴格執行制度管理，按照流程和程序辦事，不斷深化和強化風險管理、授權管理和考核管理，進一步強化內外對標管理，互相學習、取長補短；在二級公司發展方面，他要求要切實提升進入市場的能力。　??（張克進）