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　　12月7日，五冶集團(tuán)上海有限公司班子成員齊聚一堂，認(rèn)真總結(jié)2012年的管理亮點(diǎn)、梳理發(fā)展中的問(wèn)題、研究2013年公司的工作中心和發(fā)展思路。
　　本次會(huì)上，參會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議議題結(jié)合各自分管的系統(tǒng)工作一一發(fā)言，對(duì)二級(jí)公司經(jīng)理研討會(huì)中提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了重點(diǎn)研討，提出了針對(duì)性的解決措施。同時(shí)針對(duì)公司如何培育高端項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷能力、加大回款力度等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了討論。會(huì)議認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、堅(jiān)持兩級(jí)集中集約管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、堅(jiān)持“培養(yǎng)人、引進(jìn)人、精干人”的用人原則優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。要求公司兩級(jí)管理人員以本年度川滬兩地交叉檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)推廣川滬兩地優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、梳理并整改不足，繼續(xù)深化加強(qiáng)川滬兩地集團(tuán)化一體化管理，“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”地打造高效務(wù)實(shí)的管理機(jī)關(guān)。
　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)在聽取與會(huì)人員的發(fā)言過(guò)程中進(jìn)行了精要點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)：本次工作研討會(huì)的召開，主要為年底即將召開的董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)提供決策依據(jù)。本次會(huì)議對(duì)2012年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的總結(jié)，發(fā)掘和分析了公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和解決措施，對(duì)2013年的工作提出了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的發(fā)展思路。會(huì)后與會(huì)各方要進(jìn)一步落實(shí)會(huì)議提出的要求，并細(xì)化措施，確保實(shí)效。（劉曉龍）?