?

　　12月19日，中國五冶集團召開項目經理座談會。中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，副總經理田舜，集團相關部門負責人及相關項目經理、施工經理共60人參加了會議。會議由總經理助理卿愛國主持。
　　會上，大家各抒己見，交流項目管理經驗，互動項目團隊建設方法。大魔方工程項目經理余俊結合實際講述了項目團隊如何從冶金機電安裝到民用機電安裝的轉變；成都仁寶項目經理王鋼和大家分享了投資性項目的管理經驗，并詳細闡述了履約、收益、決算之間的關系；成都市“兩快兩射”成溫路改造項目經理郁祖平針對綜合市政工程的特點，從社會關注度、川滬兩地合建項目等方面介紹了項目管理的心得體會；路橋公司總工楊根明以元華路項目為例，從工業、民營、市政項目的區別，和大家互動了項目管控方法等等。同時，其他項目經理也圍繞項目分包管理、合同風險規避、團隊建設等方面總結了經驗，提出了自己的意見和建議。
　　程并強在聽了大家的發言后指出，項目是企業發展的基礎和窗口，項目經理擔負著重要的職責和任務。他要求：項目經理一要敢于承擔責任，這是做好項目經理的基本素質；二要熟知合同，理解合同，這是做好項目經理的基本要求，三要認真執行公司的各項制度，從嚴從細管理，全面履約；四要根據合同的規定、公司的要求做好項目策劃工作，規避各項風險；五要加強學習，提升業務素質，打造團隊能力。（張瑩）