11月27日，五冶集團上海有限公司召開經理研討會。中國五冶集團董事長、黨委書記，上海有限公司董事長程并強主持會議并作重要講話。上海有限公司領導，各分（子）公司經理及部分機關部門負責人參加了會議。會議重點分析了各單位2012年工作中存在的問題，提出了2013年的發展目標、發展思路和重點工作舉措，同時圍繞當前公司管理制度需完善的地方以及各單位需公司給予支持的工作進行了交流溝通，對集團公司、有限公司提出了許多很好的建議。
　　會上，各二級單位負責人的發言準備充分，緊扣會議主題，均認真分析了發展過程中暴露出來的主要問題，并提出了相應的解決措施。針對2013年的發展，各單位結合自身定位和發展目標,進行了認真思考和研討，制定了針對性強、多項并舉的營銷措施,強化了短板管理,明確了提升發展質量的具體內容,著力優化用人環境、打造高端團隊,強力推進主流文化建設,重點做好風險防控,全面加強合同履約,積極尋求各板塊市場、區域市場的持續科學發展等等。同時，圍繞制度管理、授權范圍、資金使用、資源平臺、信息化、高端團隊建設、人文關懷等方面，各二級單位負責人也　提出了意見和建議。與會人員針對各單位發言進行了認真打分和互評。
　　中國五冶集團副總會計師、上海有限公司總會計師陳玉才針對提高項目收益率及如何利用資金撬動市場、加速資金回收、提高投資回報等進行了專題講座。上海有限公司其他領導分別從不同角度進行了言簡意賅的發言。
　　中國五冶集團董事、副總經理，上海有限公司總經理周青充分肯定了各單位的發言,強調要抓好相關舉措的有效落實。同時指出：人才、技術、資源、管理都是實現突破的關鍵要素,要求各單位要以人才、高端團隊為支點,以資金為杠桿撬動市場,以進一步的嚴細管理保駕護航,全面防范風險,實現各項指標。
　　程并強認真聽取了各單位發言，現場回答了部分問題，對各單位關心的相關財務指標結合具體案例進行了剖析和講解，充分肯定了各單位的發展思路和具體措施以及對市場的分析。結合經理研討會內容，他要求各單位：一要進一步完善相關措施，進一步深化提升管理的可操作性；二要深刻領會、理解、執行集團公司的一體化管理，川滬兩地要在深入溝通和交流的基礎上，形成統一的政策和機制，分區實施，并鼓勵各單位多提意見和建議；三要認真總結川滬交叉檢查的結果，互相監督整改問題，互相借鑒推廣亮點；四要認真思考和研討發展類、資金支持類項目的管理考核辦法。
　　結合下一步管理，程并強提出六點要求：一要進一步強化集中集約管控力度。充分發揮各自特長，實行兩級公司集中集約管控；二要著力提升人員素質，強化考核，鍛造精干高效的員工隊伍；三要強力推進全面風險管控和全面履約管理，形成規范化管理，做到讓會干的人做得更規范，不會干的人看了就會做；四要認真總結短板問題、制定改進措施，對好的經驗進行推廣；五要加強創新，尤其是技術創新和經營模式的創新；六要在明年的管理中突出嚴、細、新、實，選樹榜樣、廣泛宣傳。（張克進）