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　　思想上高度重視，行動上必須落實，憑數(shù)據(jù)看療效，這是11月9日下午在五冶大廈29樓召開的清欠視頻會上傳遞出的信息。
　　參加這次會議的是川、滬兩地有清欠指標的中國五冶集團和五冶集團上海有限公司領導、副三總師，總經(jīng)理助理，川、滬計財部、經(jīng)管部、資金中心、監(jiān)察部負責人等。
　　會議開始，開門見山，中國五冶集團領導蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔，集團公司部分副三總師、總經(jīng)理助理和上海有限公司領導逐個通報了截至10月31日自己2012年的責任回款清欠額和實際回款清欠額。對尚存在的問題提出了下一步行動方案，給出了明確的回款時間。
　　“2012年還有50天就結束了”。中國五冶集團副總經(jīng)理、總會計師朱永繁聽取了大家的通報后頗為心急地指出：目前公司回款和清欠工作任務重，壓力大，結構性差距更大，風險類項目回款很低，務必引起責任領導高度重視，每個項目要制定具體的回款方案，落到實處，狠抓細節(jié)，投融資項目數(shù)額大，需派專人盯牢盯緊，遇到問題要采取果斷的決策和措施，盡快回款。
　　中國五冶集團董事長、黨委書記程并強在評價了川滬兩地在當年回款和清欠工作方面的優(yōu)劣和差距后指出：時值年末，集團公司還有數(shù)額不小的資金有待收回，要迅速分解到各分子公司、項目部，10天內(nèi)提出具體回款計劃，在11月底的清欠會上要重點匯報風險項目和投融資項目的回款情況。他語重心長地告誡各位領導：該要的錢必須收回，否則對不起為公司辛勤打拼的全體員工。不容許任何人以任何借口不執(zhí)行清欠安排，不完成清欠目標，總之，憑數(shù)據(jù)看療效。
　　最后他要求：中國五冶集團要繼續(xù)深化全面風險管理，把風險預防和風險事件管理融為一體，落實到當年回款和清欠工作上就是：抓緊清欠，清欠加急，收回了資金，公司就化解了風險，就為中國五冶集團良性循環(huán)，持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。??????（周敏?）?