11月11日，中國五冶集團(tuán)召開經(jīng)理研討會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師，各二級單位負(fù)責(zé)人參加了此次會議。本次會議的主題是分析各單位2012年工作中存在的問題，提出2013年發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)工作措施，同時(shí)圍繞當(dāng)前集團(tuán)公司管理制度需完善的地方以及各單位需集團(tuán)公司給予支持的工作進(jìn)行交流溝通。
　　會上，各二級單位負(fù)責(zé)人的發(fā)言準(zhǔn)備充分，緊扣主題，均認(rèn)真分析了發(fā)展過程中暴露出來的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。一公司針對營銷能力總體偏弱的現(xiàn)狀制訂了“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)，主抓大型國企和安置房項(xiàng)目，積極爭取冶金項(xiàng)目；四公司從強(qiáng)化技術(shù)管理，集中優(yōu)勢力量，組合社會資源形成拳頭產(chǎn)品入手來降低訂單單一、經(jīng)濟(jì)含量較低帶來的風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)電公司以落實(shí)崗位交流，加大專業(yè)團(tuán)隊(duì)培育力度來解決綜合類項(xiàng)目管控能力不足的問題等等。同時(shí)，圍繞授權(quán)范圍、資金使用、項(xiàng)目承包制度等方面，各二級單位負(fù)責(zé)人也提出了自己的意見和建議。
　　集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)表示：目前需要我們認(rèn)真思考的核心問題仍然是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，只有經(jīng)營模式的創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。他要求各二級單位負(fù)責(zé)人要廣泛深入地進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，結(jié)合自身的發(fā)展定位，向同行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，并且在思考的過程中一定要具有前瞻性，制訂的具體措施要實(shí)、細(xì)、新，才能滿足持續(xù)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。同時(shí)，要大力選樹“嚴(yán)細(xì)”典型，著力營造“嚴(yán)細(xì)”文化，推動集團(tuán)公司各項(xiàng)管理再上新臺階。最后，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)指出，各二級單位要注重全面合同履約管理的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化意識，做好策劃，確保履約。（譚波瀾）