9月14日，中國五冶集團領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、曹翔，機關各部門正副職齊聚一堂，談創新思路，找管理重點，論短板問題。十六位機關部門負責人圍繞交流主題，在規定時間內分別進行PPT演示。
　　“各位領導，各位同仁，今天我與大家交流的題目是如何與分包建立長期合作共贏的辦法，我將從集團公司目前的現狀分析、如何改善、提高駕馭分包方能力等方面進行闡述……”集團公司總經理助理卿愛國的發言拉開了本次管理創新交流培訓會的序幕。在接下來的交流中，文化中心以“企業就是我們的船”，生動地詮釋了員工與企業榮辱與共，風雨同行的情懷與追求；人力資源部以“我和你”、黨群部以“我在哪里”、規劃部以“信息化已來到我們身邊”、監察部以“讓遵章守紀成為員工的一種的習慣”為題多角度地闡述了各系統的職責定位及管理思路。與會人員認真聆聽，各有思考。
　　會議期間，通過實名投票，文化中心張玲玲、工程部卿愛國、人力資源部王澤洪、審計室何紹章分獲交流發言一、二、三等獎。同時，會議隨機抽選出五位部門副職，進行了點評發言。
　　針對本次交流發言中的一些管理論點，集團公司董事長、黨委書記程并強也進行了現場點評。如在交叉檢查的過程中，要注意制定工作標準和注意資料共享；對分包管理，應不斷提升自身管理能力，強化“共贏”；協調溝通需要做到簡明高效，且不打太極，不當老好人；企業代表船，也代表著一個可供我們充分發揮才干的平臺，在這個平臺上，要常懷感恩的心，個人之間、團隊之間比貢獻，比能力的提升；理清自身的崗位職責，時刻提醒自己干好本職工作；時刻提醒警示自身，正確看待責任與壓力；充分認識到信息化的便捷性和實用性，大力推進信息化進程；繼續完善全面風險管理標準化等等。
　　最后，程并強指出：企業管理的核心在于企業的管理思想能否在各系統、各部門內準確有效地貫徹落實，各系統、各部門則需要理清思路，找準主要問題，將集團公司的各項管理思想轉換為系統管理手段，圍繞管理重點，做好各項工作。而目前集團公司管理中出現的共性問題恰恰就是思路不清晰，主次不分明，我們一定要正視這個問題，不斷加強學習，以適應集團公司的發展需求。
　　本次會議由集團公司副總經理、黨委副書記周悅靜主持。　　　　　

? 　（譚波瀾）