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　　7月9日，中國(guó)五冶集團(tuán)有限公司召開了一屆六次董事會(huì)。
　　會(huì)議聽取了集團(tuán)公司上半年行政工作匯報(bào)；審議并原則通過(guò)了集團(tuán)公司上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及下半年的調(diào)整方案、“三五”規(guī)劃及相關(guān)制度修訂方案、自主創(chuàng)新績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。董事長(zhǎng)程并強(qiáng)客觀評(píng)價(jià)了2012年上半年的各項(xiàng)工作，分析了目前存在的問(wèn)題，明確了下半年發(fā)展的總體思路及工作重點(diǎn)，與會(huì)人員通過(guò)認(rèn)真研究和討論，形成了一致意見。
　　上半年，按照年初集團(tuán)公司董事會(huì)確定的工作方針、發(fā)展方向和計(jì)劃目標(biāo)，集團(tuán)公司川滬兩地兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以打造高端團(tuán)隊(duì)、提升經(jīng)營(yíng)方式、實(shí)施信息化管理為工作主線，強(qiáng)化發(fā)展類項(xiàng)目市場(chǎng)開拓和集中集約管控，新簽訂單、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半；投資管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升；員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，總體上保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題，如：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在思想認(rèn)識(shí)和措施落實(shí)上還不到位；董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)決定事項(xiàng)的執(zhí)行不完全到位；從嚴(yán)從細(xì)實(shí)施管理還有差距，在市場(chǎng)營(yíng)銷、投資與財(cái)務(wù)管理、企業(yè)全面管理及人力資源管理方面、都還存在一些影響企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要在今后的工作中切實(shí)加以解決。
　　下半年，集團(tuán)公司將堅(jiān)持以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以內(nèi)外對(duì)標(biāo)與短板考核為抓手，狠抓發(fā)展類項(xiàng)目，實(shí)施全面合同履約管理，打造高端團(tuán)隊(duì)，從嚴(yán)執(zhí)行制度，全面落實(shí)責(zé)任，提升管理水平，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
　　在市場(chǎng)營(yíng)銷方面：川滬兩地都要按照雙特級(jí)資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)要求開展?fàn)I銷工作。一是加大冶金項(xiàng)目的營(yíng)銷力度。抓住冶金項(xiàng)目的機(jī)遇，保持冶金項(xiàng)目訂單的營(yíng)銷比重，確保冶金項(xiàng)目的市場(chǎng)份額；二是加大非冶金項(xiàng)目的拓展力度。加大推進(jìn)以一定資金撬動(dòng)大型民建、市政交通、公共建筑項(xiàng)目的營(yíng)銷，用少量的資金來(lái)獲取項(xiàng)目、啟動(dòng)項(xiàng)目，并在較短時(shí)間內(nèi)收回投入的資金；三是提升運(yùn)作高端項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、資金運(yùn)作類項(xiàng)目、技術(shù)支撐類項(xiàng)目的能力。要通過(guò)這類項(xiàng)目的運(yùn)作、實(shí)施，逐步提升集團(tuán)公司的總承包能力；四是要有開放合作的心態(tài)。在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，拓寬合作渠道，尤其是在市政交通、公共建筑、大型民建項(xiàng)目方面；五是落實(shí)發(fā)展定位目標(biāo)，支撐二級(jí)公司做強(qiáng)做優(yōu)。加大支持幫助力度，且各項(xiàng)措施與對(duì)應(yīng)單位發(fā)展定位及要求要更加匹配，川滬兩地要進(jìn)一步完善鼓勵(lì)項(xiàng)目部營(yíng)銷和地域性公司長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)和支持他們堅(jiān)定不移地走地域市場(chǎng)發(fā)展之路、產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展之路；六是市場(chǎng)、經(jīng)管系統(tǒng)要進(jìn)行廣泛的溝通和研究，在年底前形成有針對(duì)性的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式和項(xiàng)目成本造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用以支撐營(yíng)銷系統(tǒng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
　　在投資與財(cái)務(wù)管理方面：一是強(qiáng)力回款。堅(jiān)持總經(jīng)理牽頭、總會(huì)計(jì)師具體負(fù)責(zé)、其他公司領(lǐng)導(dǎo)分片實(shí)施的回款責(zé)任制。尤其是投資類項(xiàng)目是否能按期回款關(guān)系到公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，必須采取有效措施強(qiáng)力回款；二是加強(qiáng)投資與資金管理。所有投融資項(xiàng)目都必須設(shè)立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定投資管理項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)進(jìn)一步加大考核力度，重獎(jiǎng)重罰；三是加強(qiáng)投資策劃和項(xiàng)目策劃。投資策劃要優(yōu)于立項(xiàng)策劃，履約策劃要確保投資策劃，成本、工期、回款必須達(dá)到策劃目標(biāo)。BT項(xiàng)目、政府保障房項(xiàng)目及資金運(yùn)作類項(xiàng)目要設(shè)立工程回報(bào)和資金回報(bào)的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，純投資項(xiàng)目按投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；四是加強(qiáng)投資管理培訓(xùn)，增強(qiáng)提升管理的意識(shí)，落實(shí)投資管理的具體要求；五是加大財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理重點(diǎn)，也是經(jīng)營(yíng)層的管理重點(diǎn)。
　　在企業(yè)全面管理方面:一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理和全面合同履約管理，全面提升管理水平，保證履約和防范風(fēng)險(xiǎn)；二是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理。繼續(xù)開展交叉檢查，繼續(xù)推行成本、費(fèi)用的對(duì)標(biāo)，對(duì)連續(xù)一個(gè)季度或半年對(duì)標(biāo)落后的單位實(shí)行約談制度；三是加強(qiáng)短板管理。各系統(tǒng)、各單位都要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，特別是發(fā)展類短板制定系統(tǒng)的解決方案，并且要狠抓落實(shí)，以此提升二級(jí)公司的管理水平和發(fā)展水平；四是堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)的管理，敢于逗硬。強(qiáng)調(diào)按制度、按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢于逗硬。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理要嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)關(guān)部門工作要高效，不回避矛盾，不把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化；五是加大信息化建設(shè)力度。要充分利用好信息化工具來(lái)支撐管理、提升管理；六是進(jìn)一步推進(jìn)海外工程一體化管理。積極探索與公司發(fā)展相適應(yīng)，與公司當(dāng)前資源相匹配的管理方式，提升營(yíng)銷決策效率。
　　在人力資源管理方面:一是營(yíng)造打造高端團(tuán)隊(duì)的氛圍。把高端項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格考核，兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層、人力資源管理系統(tǒng)、各專業(yè)管理系統(tǒng)、各單位都要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng)提升。要通過(guò)中心組成員帶頭學(xué)習(xí)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自抓培訓(xùn)來(lái)營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍，并通過(guò)強(qiáng)力執(zhí)行制度來(lái)促使大家學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提升管理水平；二是充分發(fā)揮競(jìng)聘機(jī)制的作用。加大使用年輕干部的力度，加大內(nèi)部交流任職的力度，加大引進(jìn)高端人才的力度，加大職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格的取證力度，從嚴(yán)管理，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；三是加大薪酬管理。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)的要求進(jìn)行工資總額管理，堅(jiān)持薪酬增長(zhǎng)、人工成本增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)相適應(yīng)的原則，人均收入與人均創(chuàng)利水平掛鉤，努力提高人均創(chuàng)利水平，努力提高在崗員工人均收入，尤其是骨干員工的收入。
　　在黨群工作方面:一是加強(qiáng)責(zé)任管理和責(zé)任追究。大力開展作風(fēng)教育、嚴(yán)細(xì)管理的教育、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃龋欢羌哟髨?zhí)行企業(yè)文化理念的教育，選樹一批政治素質(zhì)高、執(zhí)行文化好的榜樣進(jìn)行宣傳，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。三是抓好和諧環(huán)境的建設(shè)。積極倡導(dǎo)“快樂(lè)工作、健康生活”，讓員工在和諧友愛(ài)的氛圍中工作和生活；四是積極抓好離退休職工管理工作，努力為離退休職工服好務(wù)。
　　在召開一屆六次董事會(huì)前，集團(tuán)公司召開了黨政聯(lián)席會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年度工作目標(biāo)分解及系統(tǒng)管理中的短板問(wèn)題進(jìn)行了上半年的工作匯報(bào)；上海有限公司系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上海地區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)；對(duì)擬提交一屆六次董事會(huì)的所有議案進(jìn)行了研究討論，并達(dá)成共識(shí)。　　　　　　　?(辦公室）