5月23日，中國五冶集團召開了貫徹落實國資委、中冶集團管理提升會議精神，促進系統(tǒng)管理提升推進會。公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔及機關(guān)部門一、二級經(jīng)理參加了會議。
　　程并強指出，近幾年來，公司管理的主題思想是“創(chuàng)新、責(zé)任、風(fēng)險管控”，圍繞這個主題思想，公司管理工作主要圍繞七個重點方面進行，即：全面履約管理，全面風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理，系統(tǒng)短板的管理和考核，財務(wù)、經(jīng)營系統(tǒng)關(guān)于成本費用的對標(biāo)管理，人力資源關(guān)于提高員工素質(zhì)管理，投資與資金的強化管理，黨群等的和諧企業(yè)建設(shè)管理等。程并強結(jié)合實際工作和案例對這七條管理主線的意義和要求進行了深入的闡述，以幫助與會者正確認識和準(zhǔn)確理解公司的管理系統(tǒng)，理清本系統(tǒng)、本部門管理思路。隨后，他針對這七條管理主線在運行過程中各系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，向與會者提出了改進和提升的要求。
　　程并強要求各個部門和系統(tǒng)的負責(zé)人:?一是要找到創(chuàng)新、責(zé)任、風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理在本系統(tǒng)有效落實的具體方法。要克服“重干事，輕理事”的傾向，面對系統(tǒng)管理工作，首先要樹立正確的管理思想，理清自己的管理思路；履行管理工作時制定的管理辦法和措施要得力，能真正解決實際問題，收到實效；要善于發(fā)揮好系統(tǒng)的作用，通過召開系統(tǒng)會進行交流、培訓(xùn)，提升系統(tǒng)整體能力，使系統(tǒng)管理的作用最大化。二是要切實推進信息化管理工作，把建設(shè)好用好信息化系統(tǒng)落到實處。信息化是實現(xiàn)管理思想的一個重要手段，各個部門各個系統(tǒng)要通過信息化系統(tǒng)把公司的及本系統(tǒng)的管理思想、管理重點落實下去。三是各系統(tǒng)和部門要加強團隊建設(shè)。開展團隊建設(shè)首先是部門負責(zé)人要不斷提高自身能力，避免自我感覺良好，自我滿足的現(xiàn)象發(fā)生；要善于指導(dǎo)和培養(yǎng)本部門本系統(tǒng)的員工，幫助他們提高素質(zhì)和能力；要加強對職工隊伍敬業(yè)精神、凝聚力的教育，正確引導(dǎo)團隊保持積極向上的良好心態(tài)。四是要從嚴管理、嚴格要求。作為部門和系統(tǒng)的負責(zé)人對錯誤言行要敢于管理、敢于批評，不允許放棄原則當(dāng)好人。五是要善于關(guān)心、關(guān)愛職工，了解他們存在的實際問題，盡可能幫助解決，如果是思想上、情緒上的問題要進行指導(dǎo)、疏導(dǎo)。自己不能決解的問題要及時地向上級給予真實反映。六是強化責(zé)任管理。各級管理者都要對自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情負責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于承擔(dān)壓力，并且要采取措施將責(zé)任和壓力層層傳遞和分解，逗硬考核。集團公司從現(xiàn)在起要加大對各級班子副職的考核力度。
　　會上，公司董事、總經(jīng)理蒙昌嘉要求，各個部門和系統(tǒng)要深入領(lǐng)會董事長講話精神，認真開展管理提升活動，統(tǒng)一思想，周密部署。他指出，管理提升首先是提升各部門、各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，要求各系統(tǒng)負責(zé)人一要更加深入地學(xué)習(xí)管理知識，提高專業(yè)能力。二要言傳身教帶好自己的團隊，使團隊的思想一致步調(diào)一致，戰(zhàn)斗力強。三要抓住本系統(tǒng)管理工作的重點工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，沉下心來進行分析，加快解決問題，使管理水平在改進中不斷提升。
　　（張瑩）