5月23日，中國五冶集團召開了貫徹落實國資委、中冶集團管理提升會議精神，促進系統管理提升推進會。公司董事長、黨委書記程并強作重要講話。公司領導蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔及機關部門一、二級經理參加了會議。
　　程并強指出，近幾年來，公司管理的主題思想是“創新、責任、風險管控”，圍繞這個主題思想，公司管理工作主要圍繞七個重點方面進行，即：全面履約管理，全面風險標準管理，系統短板的管理和考核，財務、經營系統關于成本費用的對標管理，人力資源關于提高員工素質管理，投資與資金的強化管理，黨群等的和諧企業建設管理等。程并強結合實際工作和案例對這七條管理主線的意義和要求進行了深入的闡述，以幫助與會者正確認識和準確理解公司的管理系統，理清本系統、本部門管理思路。隨后，他針對這七條管理主線在運行過程中各系統存在的薄弱環節，向與會者提出了改進和提升的要求。
　　程并強要求各個部門和系統的負責人:?一是要找到創新、責任、風險標準管理在本系統有效落實的具體方法。要克服“重干事，輕理事”的傾向，面對系統管理工作，首先要樹立正確的管理思想，理清自己的管理思路；履行管理工作時制定的管理辦法和措施要得力，能真正解決實際問題，收到實效；要善于發揮好系統的作用，通過召開系統會進行交流、培訓，提升系統整體能力，使系統管理的作用最大化。二是要切實推進信息化管理工作，把建設好用好信息化系統落到實處。信息化是實現管理思想的一個重要手段，各個部門各個系統要通過信息化系統把公司的及本系統的管理思想、管理重點落實下去。三是各系統和部門要加強團隊建設。開展團隊建設首先是部門負責人要不斷提高自身能力，避免自我感覺良好，自我滿足的現象發生；要善于指導和培養本部門本系統的員工，幫助他們提高素質和能力；要加強對職工隊伍敬業精神、凝聚力的教育，正確引導團隊保持積極向上的良好心態。四是要從嚴管理、嚴格要求。作為部門和系統的負責人對錯誤言行要敢于管理、敢于批評，不允許放棄原則當好人。五是要善于關心、關愛職工，了解他們存在的實際問題，盡可能幫助解決，如果是思想上、情緒上的問題要進行指導、疏導。自己不能決解的問題要及時地向上級給予真實反映。六是強化責任管理。各級管理者都要對自己職權范圍內的事情負責，敢于承擔責任，敢于承擔壓力，并且要采取措施將責任和壓力層層傳遞和分解，逗硬考核。集團公司從現在起要加大對各級班子副職的考核力度。
　　會上，公司董事、總經理蒙昌嘉要求，各個部門和系統要深入領會董事長講話精神，認真開展管理提升活動，統一思想，周密部署。他指出，管理提升首先是提升各部門、各系統領導的能力，要求各系統負責人一要更加深入地學習管理知識，提高專業能力。二要言傳身教帶好自己的團隊，使團隊的思想一致步調一致，戰斗力強。三要抓住本系統管理工作的重點工作，關鍵環節，沉下心來進行分析，加快解決問題，使管理水平在改進中不斷提升。
　　（張瑩）