為進一步提升項目經(jīng)理隊伍的綜合素質(zhì)，打造高端項目團隊，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，5月19、20日，中國五冶集團舉行了四川地區(qū)項目經(jīng)理培訓(xùn)班。四川地區(qū)上百名項目經(jīng)理、副經(jīng)理參加了此次培訓(xùn)。
　　集團公司13個職能部門圍繞“項目精細化管理與要求”主題進行清晰講解。工程管理部從項目管理流程、項目策劃、項目部成立、總分包共管、項目動態(tài)管理、項目考核等幾個方面通過流程圖使復(fù)雜的內(nèi)容簡單化，讓大家在“生動化”中學(xué)習(xí)；經(jīng)營管理部從主合同簽訂階段的關(guān)鍵控制點及注意事　項為開篇，詳細解答了工程項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題；物資管理部巧妙的圍繞項目準(zhǔn)備、施工、竣工三階段，提出問題，當(dāng)場解決問題，讓大家“豁然開朗”的同時更引人思考。計劃財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部、人力資源部、法律事務(wù)部、審計部、文化中心、黨群工作部、監(jiān)察部、辦公室等也從各自系統(tǒng)在項目管理中的重點要求和普遍存在的問題通過PPT的形式做了生動的講授。
　　此次授課的部門為講授做了充分準(zhǔn)備。他們結(jié)合實際，對本部門、本系統(tǒng)在項目管理中的重點工作、管理要求和關(guān)鍵流程做了梳理和說明。課程講授言簡意賅生動活潑。每個部門授課完畢后，立即進行集中測試，檢驗大家的學(xué)習(xí)成果。
　　接著，20日下午，舉行了《工程項目管理手冊》發(fā)布儀式和項目經(jīng)理座談會。中國五冶集團領(lǐng)導(dǎo)蒙昌嘉、朱永繁、田舜、曹翔、總經(jīng)理助理卿愛國和項目經(jīng)理們圍繞“如何當(dāng)好項目經(jīng)理”、“如何開展項目團隊建設(shè)”的課題進行了研討。
　　一分公司項目經(jīng)理從項目業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任、能力等展開談到如何才能成長為一名成功的項目經(jīng)理；四分公司項目經(jīng)理重點闡述了項目經(jīng)理個人素質(zhì)，尤其職業(yè)操守、穩(wěn)定的項目團隊等方面對項目全面履約的重要性；機電分公司項目經(jīng)理則著重從專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和有效協(xié)調(diào)、理順項目內(nèi)、外各種關(guān)系方面闡述了項目經(jīng)理必須做好角色定位；爐窯分公司項目經(jīng)理結(jié)合實際和大家分享了項目團隊成員的角色定位和如何加強團隊活動，增強情感交流等等。
　　中國五冶集團副總經(jīng)理田舜指出，要管好項目，完美履約，需要把握好工程項目是合同履約的執(zhí)行點，是企業(yè)效益的主要來源點，是企業(yè)各項管理制度的落腳點，是企業(yè)形象的展示點，是人才實戰(zhàn)經(jīng)驗的培訓(xùn)點等六個重點。同時，明確了做好項目履約的五個方面。
　　中國五冶集團總會計師朱永繁對怎樣干好項目提出了四點建議，遵章守法是前提，確保履約是基礎(chǔ)，管好團隊是保障，努力創(chuàng)利是目的。同時勉勵各位項目經(jīng)理努力學(xué)習(xí)，提升自己，帶好團隊。
　　最后，中國五冶集團董事、總經(jīng)理蒙昌嘉對優(yōu)秀項目經(jīng)理人做出定義：即一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理人關(guān)鍵要有掌控力。要與時俱進，不斷提升自己，要完成任務(wù)，多方滿意，要掌控內(nèi)外工作環(huán)境，隨時了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，業(yè)主的需求，明白合同及履約的關(guān)鍵點，只有這樣才能掌握大局、掌控全局。同時，蒙總還要求各位項目經(jīng)理要理解地學(xué)習(xí)制度，“不但知其然，要知其所以然”，掌握工作原則，主動執(zhí)行制度，要不斷提升綜合素質(zhì)，靈活處理各種突發(fā)事件，要重視團隊建設(shè)，清楚團隊每位成員的長處、短處，有針對性地開展培訓(xùn)，帶出一支有特色、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團隊，要正確面對目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題，只要胸懷正氣，不怕困難，敢于應(yīng)對，準(zhǔn)確了解產(chǎn)品的特性和把握自身優(yōu)勢，就一定能當(dāng)好一名項目經(jīng)理，干好項目，占領(lǐng)市場。　　　??（張瑩）