2月10日，五冶大廈第一會議室。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜，公司副總工程師唐世榮和各部門負責人聚集一堂，根據公司工作會精神和對各二級公司新的定位，共同研討其管理短板，提出相應措施和意見，為完成2012年預定目標邁出了務實的第一步。
　　會上，17個部門的負責人對標各二級公司的新定位，結合總承包公司和專業承包公司的特色及本系統的具體要求，逐一分析了各單位實現做專做精、做優做強這一目標面臨的共性或個性短板，對應提出了改進系統管理和幫助二級公司提高管理的若干措施和意見，體現出具體、實在、可操作性強的務實精神。公司各主管領導分別點評了所管部門負責人的發言，指出了其中有待完善的地方并提出了相應要求。
　　公司董事長、黨委書記程并強指出召開本次管理短板研討會的目的是要抓出2012年工作中的主要矛盾，尋找造成短板的原因，比較成功企業的做法，制定出切實可行的措施并堅定不移地予以落實。
他在總結講話中強調：每個部門要明白自己的定位是整個系統的管理中心，必須深入基層，抓出工作重點，建立一套行之有效的指導、監督、服務體系，幫助二級公司有效消除短板，明白今年工作的核心、重點，在制定工作目標和措施時一定要及時和二級單位互動溝通，相互認可，以期步調一致，共同努力。對措施內容要較真逗硬，明白如何將文字上的表述具化成實實在在的行動，予以有效落實，分階段的逐步消滅已經發現的系統短板。
　　本次會議由公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉主持。他說這次會議是一次培訓課、交流課、重點工作展示課。他要求各部門負責人進一步梳理本系統發展中的差距，工作中的短板，在制定工作目標時界定完成時間，再次細化實施方案，確保今年目標的全面實現。?????
?（周敏）