1月13日，中國五冶集團召開2026年度履約管理專題會，集團公司及上海有限公司領導、非班子高管、副三總師、總監、專務，川滬兩地機關各部門主要負責人，各單位總經理、履約經理、項管部部長參加會議，集團公司副總經理王玉貴主持會議。

　　會議期間，項管系統總結了2025年履約管理工作情況，分析了存在的主要問題，醫學科學城國際交流中心項目、量力C項目、簡陽物流園項目進行了管理經驗交流，各分（子）公司匯報了去年履約管理整體情況和2026年工作計劃，參會領導針對部分問題進行了討論點評，提出了意見建議。

　　集團公司黨委副書記、總經理張剛就進一步強化履約管理工作提出要求：一是全面提升項目履約能力，川滬兩地機關、大履約系統要堅持問題導向，聚焦短板弱項，加強針對性引導幫扶，督促履約能力較弱的單位快速提高，推動公司履約水平整體提升。二是抓緊抓實項目策劃管理，要持續完善方案編制、審批流程及權限，嚴格把關，不走形式，按照“最優、亮點、滿意”原則精心編制策劃，打造亮點，體現先進性，將項目策劃打造成五冶現場管理的獨特優勢。三是強力把控項目，堅持合法合規經營，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，規范經營行為，嚴格按公司制度、管理模式和項目策劃方案要求對所有項目實施鐵腕剛性管控，確保項目履約全過程可控。四是堅守“現場決定市場”意識，堅持“履約、服務、滿意”理念，以“嚴苛態度、超高標準”打造百分百高品質現場，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，促進現場市場良性循環。五是加強項目團隊建設，創新方法舉措，通過重大項目建設、管理帶教、交叉管理等方式，快速提升員工素質能力，實現團隊成長裂變，為公司培育更多優秀項目管理人才。六是強化風險識別及管控，堅持風險可控可承受、回款有保障原則，認真研判識別風險，提高風險管控水平，審慎推進投融建項目，確保企業健康運行。七是堅決抓牢項目黨風廉政建設，樹牢規矩意識、紅線意識，夯實拒腐防變高壓線，營造良好政治生態。

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