會議現(xiàn)場

　　2月7日，中國五冶集團(tuán)以現(xiàn)場+視頻形式召開2025年度第一次安委會擴(kuò)大會暨安全生產(chǎn)工作會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁出席會議并講話。

　　此次會議是公司春節(jié)假期結(jié)束后召開的首次會議，體現(xiàn)了公司對安全環(huán)保工作的高度重視，會議通報了2024年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況，對2025年工作進(jìn)行了部署，朱永繁董事長就進(jìn)一步抓好安全環(huán)保工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再要求。

　　第一，全面提升認(rèn)識，從思想上筑牢安全發(fā)展根基

　　一是深刻認(rèn)識安全環(huán)保工作的極端重要性，安全環(huán)保工作是重大政治責(zé)任，黨中央、國務(wù)院歷來高度重視，習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作作出重要指示批示，五礦、中冶、各地政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，充分說明了安全環(huán)保工作的極端重要性，當(dāng)前集團(tuán)公司在安全環(huán)保方面還存在不少隱患瑕疵，根源是意識認(rèn)識不到位，重視程度不夠，導(dǎo)致安全環(huán)保工作不扎實，管理有漏洞，全體五冶人務(wù)必高度警覺，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化思想意識，把安全環(huán)保作為一切工作的前提，樹牢安全發(fā)展理念，堅持人民至上、生命至上，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，始終以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)、如履薄冰的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。二是正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，任何發(fā)展都無從談起，越是外部形勢嚴(yán)峻、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的時候，越要重視安全環(huán)保工作。當(dāng)前建筑業(yè)正處于下行周期，各類不確定不穩(wěn)定因素增多，特別是眼下公司正處在開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的非常時期，更要心中有底、胸中有數(shù)，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”底線，切實擔(dān)負(fù)起“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的政治責(zé)任，全方位全過程盯死盯緊安全環(huán)保工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，主動提升認(rèn)識，層層抓好對廣大員工、合作伙伴、一線作業(yè)人員的教育宣貫，一級帶動一級，提高項目參與各方的思想自覺，杜絕麻痹思想和僥幸心態(tài)，把“不安全不生產(chǎn)，有隱患即消除”這條鐵律落到實處，確保安全環(huán)保形勢平穩(wěn)受控，為五冶集團(tuán)拼發(fā)展、搏增長營造堅實基礎(chǔ)。

　　第二，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理，切實把安全環(huán)保工作抓實抓到位

　　一是進(jìn)一步健全完善安全環(huán)保管理體系，按照安全環(huán)保責(zé)任清單和相關(guān)管理規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化運(yùn)行機(jī)制，推動各層級、各系統(tǒng)、各崗位權(quán)責(zé)清晰、分工明確、協(xié)同緊密，實現(xiàn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序有效、達(dá)效高效。二是依法合規(guī)管理，各單位、各項目務(wù)必從嚴(yán)從實執(zhí)行國家安全法律法規(guī)、上級有關(guān)管理規(guī)定和公司相關(guān)管理制度，人財物等安全環(huán)保投入要足額到位，民工管理、實名考勤、工資支付以及施工作業(yè)各環(huán)節(jié)都按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展，確?，F(xiàn)場所有管理行為都合規(guī)合法。三是堅持和提升創(chuàng)新管理，大力推進(jìn)科技興安，充分運(yùn)用數(shù)字化、信息化、智能化手段，提高工程現(xiàn)場“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面監(jiān)測和預(yù)警能力，推動安全環(huán)保防控水平持續(xù)提升；要進(jìn)一步提升安全環(huán)保策劃編制水平，結(jié)合每個項目的實際情況完善方案措施并不折不扣執(zhí)行到位，切實把高水平策劃作為五冶安全環(huán)保管理的特色優(yōu)勢；要不斷創(chuàng)新安全環(huán)保管理機(jī)制，充分運(yùn)用項目部全員安全信用責(zé)任工資等政策，嚴(yán)格考核獎罰，促進(jìn)項目全員時刻關(guān)切安全、重視安全。四是緊盯重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防死守，確保萬無一失，牢牢盯住每個項目安全環(huán)保關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員，對危大工程、深基坑、高空作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格管控，持續(xù)開展“全覆蓋、拉網(wǎng)式”安全大檢查，堅持關(guān)口前移、源頭管控、嚴(yán)查徹改，加大隱患排查整治力度，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，對相關(guān)責(zé)任單位和人員從嚴(yán)追責(zé)，做到隱患清倉見底、重點(diǎn)盯緊看牢、監(jiān)管動真碰硬；抓好合作方安全管理，對分包隊伍實施一體化穿透式嚴(yán)格管控，加強(qiáng)農(nóng)民工的教育引導(dǎo)，創(chuàng)新宣貫手段舉措，提升農(nóng)民工自我保護(hù)意識和能力。五是嚴(yán)格遵守安全環(huán)保相關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，堅持實事求是，及時上報事故，嚴(yán)禁謊報、瞞報、漏報、遲報，同時加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急救援團(tuán)隊，儲備應(yīng)急救援物資，不斷增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對能力。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理王玉貴主持會議，并就下一階段安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)公司安委會成員、各部門負(fù)責(zé)人，上海有限、川滬二級單位主要負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、總工、安全總監(jiān)（副總監(jiān)），安監(jiān)部、項管部、科技部、質(zhì)環(huán)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，川滬各項目部項目經(jīng)理，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員共2820人參加會議。

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