朱永繁董事長講話

張剛總經理作工作報告

會議現場

　　8月13日，中國五冶集團召開2024年年中工作會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并講話，黨委副書記、總經理張剛作工作報告，黨委副書記宋德春主持會議。

　　朱永繁董事長傳達了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在五礦年中經濟運行分析會上的講話精神，中國五礦黨組副書記、總經理陳得信所作上半年生產經營情況報告精神，以及中國五礦黨組成員、副總經理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶年中工作會上的講話精神，要求全面深刻領會并貫徹落實。他簡要回顧了集團公司2024年上半年經濟運行狀況，指出在前所未有的嚴峻形勢和超預期發展壓力下，集團公司黨委、董事會、經營層帶領全體員工深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決落實上級各項決策部署，錨定以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商奮斗目標，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，在逆境中頂壓前行、奮勇拼搏、攻堅克難，推動公司保持較好發展態勢和能級位勢，主要表現在：新簽合同額、營業收入、利潤總額等指標總體平穩，經濟運行體現出較強韌性；改革深化提升行動扎實推進，經營質量得到夯實，企業管控水平、價值創造能力穩步增強；市場布局加快做實，訂單結構質量持續優化，重點區域市場取得新突破；現場工作質量有效提升，以策劃為抓手的履約管理體系更趨完善，84個項目成功創建省市安全文明標準化工地或承辦省市觀摩活動；科技創新支撐作用漸顯，五冶科技中心落成投用，科技服務生產經營能力明顯加強，一批“零碳、近零碳”工程和智能建造示范項目引領建筑行業變革升級。

　　朱永繁董事長指出，盡管上半年取得的經營成果和各項工作進展來之不易，但與全年目標和全產業鏈頂級服務商要求相比差距還很大，問題短板很多。一是戰略意識薄弱，有的單位和個人沒有站在集團層面思考和開展工作，戰略執行不堅決不到位，執行效果不佳，單位之間兩極分化越來越大。二是員工作風、能力、素質遠達不到企業要求，工作質量和成效有差距，部分人員不忠誠不盡職不擔當不作為，破壞了企業風氣，甚至給公司釀成損失。三是科技創新雖有進步，但成果偏少，對企業生產經營支撐不足，培育新質生產力任重道遠。四是市場全面落后，營銷基礎不牢，優化布局進展緩慢，營銷質和量不理想，部分單位甚至偏差很大，嚴重危及公司生存發展。五是現場工作不嚴不細，工期、質量、安全、環保、民工工資管理等方面瑕疵不少，給品牌形象帶來負面影響。六是兩金余額過快增長，清欠回款差，財務資金管理空前承壓，對企業穩健運行帶來較大隱患。七是經營過程管控乏力，風險防控不到位，部分管理動作流于形式，執行走樣，公司收益壓力、經營風險更加凸顯。八是黨風廉政建設存在薄弱環節，個別干部和員工理想信念崩塌，觸碰紀律紅線和法律底線。朱永繁董事長指出，這些問題都是一再強調、反復出現的“老大難”問題，已成為制約企業高質量發展的頑疾！全體五冶人務必深刻反思，立即警醒，站在公司生死存亡的高度認識這些問題的危害性、急迫性，快速行動，主動作為，由集團企管部牽頭，各系統、各單位“對號入座”梳理排查自身問題短板并精準制定解決方案，以等不起的危機感，慢不得的緊迫感掛圖作戰，限時整改，逐一徹底銷項。

　　朱永繁董事長分析了當前公司面臨的形勢，指出總體來看，我國建筑行業快速進入“見頂、內卷、分化”的新階段，競爭愈發慘烈，特別是今年以來，外部環境以超預期速度急轉直下，市場舉步維艱，建筑企業面臨著嚴重的生存危機，我們要看到這些問題與困難，但更應該看到，建筑行業規模龐大，市場空間和容量依然充裕，隨著黨的二十屆三中全會勝利召開，中央和各地政府一攬子穩增長政策舉措持續發力，政策效能不斷釋放，建筑行業仍大有可為，同時，五冶集團經過多年發展，已經有了顯著品牌優勢和強大綜合實力，有足夠的能力和底氣應對當前困難局面。朱永繁董事長強調，2024年是公司“十四五”規劃極為關鍵的一年，全體五冶人要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，堅定信心，保持定力，錨定全年目標任務，逆勢而上加快發展，上半年指標完成較好的單位要再接再厲，快馬加鞭，取得更好業績，有差距的單位要奮起直追，迎頭趕上，集團公司將圍繞穩增長促發展優化考核激勵政策，以更大力度激發全員斗志和活力，每個五冶人都要拿出拼搏姿態做好下半年工作，確保五冶集團完成年度指標。

　　第一，堅定執行戰略，推動公司高質量發展

　　一是進一步提升認識。習近平總書記指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。面向“十四五”，集團公司圍繞中冶集團“一創兩最五強”奮斗目標，明確提出了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的戰略愿景，制定了十大標準內涵，全體五冶人要站在講政治的高度，充分認識高質量發展對五冶長富久安的戰略意義，把自己擺進集團戰略大局，真正做到入腦入心，見于行動。二是完善標準內涵。根據行業新形勢、新變化和高質量發展新要求，對全產業鏈頂級服務商十大標準內涵及相應行動方案進行優化完善，進一步細化具體工作目標、實施內容、完成時限，確保戰略規劃動態調整，與時俱進。三是抓實戰略執行。各單位、各系統要對照集團戰略要求細化工作任務，堅定不移抓落實，特別是各單位要堅持主責主業不動搖，聚焦自身主責領域，心無旁騖做精做專做優，合力鍛造集團整體競爭優勢。四是做強二級企業。主力單位要保持良好勢頭，繼續做強做優做大，鞏固提升在中冶三級公司序列的領先地位，差距較大的單位要加快發展，集團公司將組織梳理相關單位的短板弱項，安排系統領導和職能部門進行精準幫扶指導，促進其強身健體，成長壯大。

　　第二，狠抓能力作風素質建設，全面提升工作質量

　　一是提升全員能力素質。優化培訓體系，結合公司需求和崗位要求細化各級各類員工的培養方案并扎實執行到位，做到全員覆蓋，對骨干人才和校招新員工更要“一人一策”定制培養計劃，不折不扣落到實處，確保快速成長成才。二是狠抓作風建設。進一步加強宣傳教育，引導督促全體員工不折不扣踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”的行為準則，同時對違反員工行為準則、不忠誠不盡職不擔當等情形重拳出擊，嚴厲處罰，尤其是各級領導要深刻認識“領導就是責任、就是使命”內涵，以身作則，盡心竭力，在作風建設中當好表率，引領帶動每個五冶人高質量工作，推動公司高質量發展。三是強化考核引領。堅持以業績說話，看德才用人，充分發揮考核“指揮棒”作用，剛性開展全員績效考核，加強考核結果與薪酬分配、職務任免、崗位調整的掛鉤聯動，對業績優秀、德才兼備的重獎重用，對業績差距大、能力不提升、工作不作為的堅決加大淘汰力度，營造干事創業的良好環境。

　　第三，抓實抓牢科技創新，培育發展新質生產力

　　一是深刻認識科技創新重要性。科技創新是培育和發展新質生產力的核心要素，更是一項需要長久堅持、長期積累的事業。近年來公司科技創新工作雖然取得一定成效，但與五冶集團的行業地位和發展需求差距很大，公司上下務必深刻領悟科技創新對打造全產業鏈頂級服務商的決定性意義，下決心，筑恒心，堅定不移抓好科技創新工作，培育贏在未來的核心競爭力。二是抓實抓細抓出成效。要以服務生產經營為導向優化科技創新頂層設計和具體規劃，根據公司產品定位和工程實際開展課題研究和技術研發，圍繞建筑綠色化、智能化、工業化、信息化等熱點領域精準發力，孵化產出一批國家級高水平科技成果，提高成果轉化率；要充分利用集團科技中心的載體和平臺優勢，進一步做強八大工程中心，加強與知名高校、科研院所及上下游市場主體的對接合作，構建緊密的產學研用協同體系，培育發展新動能，打造行業科技創新高地。

　　第四，全方位提高市場能力，堅決打贏市場戰爭

　　一是夯實營銷基礎，確保贏在起跑線上。公司上下要深刻認識市場競爭的嚴峻形勢，樹牢營銷龍頭地位，全力支撐營銷工作，不惜代價徹底解決所有影響市場開發的潛在問題，全面加強資質、證照及營銷各環節資源儲備；持續強化營銷隊伍建設，不拘一格引進營銷人才，打造開疆拓土、能征善戰的狼性營銷團隊，營銷人員引進和使用不受職數限制；深耕資源渠道，進一步加大與地方政府、平臺公司主要領導溝通拜訪力度，擴展“朋友圈”；充分利用大數據等手段，精準分析投標形勢和競爭對手信息，做到知己知彼，搶占先機。二是切實提升營銷的質和量。盯緊盯牢符合五冶戰略發展需求的關鍵產品和關鍵領域，聚力拼搶高端產品，積累優質業績；持續優化市場布局，做熟做透成都及四川核心市場，重點突破京津冀、粵港澳、長三角等經濟熱點地區市場，積極穩妥拓展海外市場，市場系統、各單位、區域公司要堅定扛起自身發展責任，把機遇抓住，把線索盯死，加快推進項目落地，把營銷提質增量落到實處。三是用好用足政策機制，搶抓“三大工程”“兩新”“兩重”以及房地產等領域的政策機遇，研究探索項目運作的新模式新路徑，加強對熱點地區和“高大新綜”產品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，切實推動市場營銷取得更實更大成效。

　　第五，夯實高品質現場，筑牢公司生存發展的基石

　　一是以策劃為抓手提升項目全過程管控品質，扎實開展策劃提升年行動，圍繞“最優、亮點、滿意”原則精心編制策劃，提升項目策劃水平和含金量，充分體現最優工期、最佳質量、最亮形象，把每個項目都塑造成精品工程，同時嚴格執行策劃，所有項目策劃一經確定必須不折不扣執行到位，涉停工、履約超期等重大調整須報集團公司或上海有限批準，要加強對策劃執行的考核，項目人員薪酬與策劃執行情況要深度掛鉤，切實把項目策劃工作做成五冶現場管理獨特優勢。二是狠抓履約關鍵環節、關鍵要素。堅持“嚴苛態度、超高標準”，聚焦項目工期、安全、質量、環保、形象等重點，對所有項目實施鐵腕剛性管控并穿透延伸至分包隊伍和作業一線；項目經理要擔負起項目管理第一責任人職責，堅決按照項目策劃要求管控到位。三是大干快上，加快產出，對所有項目策劃進行梳理，進一步優化工期，加快合同轉化，全力促進在手訂單盡早開工，在建項目滿產超產，各系統要強化對項目生產的幫扶，高效解決出現的問題，助推項目形成更多實物工作量。

　　第六，攻堅兩金清欠，確保公司健康運行

　　一是進一步提升對兩金清欠工作的認識。資金是企業賴以生存的血液，兩金清欠是關乎企業生存發展的頭等大事，當前兩金清欠乏力是導致公司經營風險和財務風險的總根源，務必把兩金清欠作為當前工作的重中之重，采取果斷舉措，快速扭轉兩金清欠被動局面。二是把“高度重視兩金清欠工作”落到實處。各單位一把手要盡職擔當，帶頭主動沖在一線，親力親為，親自上陣；總會計師要加強組織管控，推動清欠工作高效運轉；項目經理要做好具體清欠事項，集團公司各級清欠責任人都要履職盡責，務實開展工作。三是抓實鐵腕清欠。各系統、各單位要堅持鐵腕清欠常態化，集團總部、二級公司、項目部要協力協同，高度配合，凡是影響清欠的問題都要無條件立即解決，為順利回款掃清障礙，創造有利條件。四是用足機制政策。解放思想，敢于擔當，不斷探索清欠新路徑、新方式，采用一切合法合規舉措把錢收回來，針對重難點項目更要創新手段，快速出擊，主動為客戶提供解決方案，確保清欠取得實效。

　　第七，全過程強化經營管控，切實控制風險

　　一是狠抓風險管理。進一步提升全員風險意識，壓實風險管理責任，把風險管控貫穿到生產經營全過程，牢牢把住源頭入口，合同評審必須嚴格剛性，風險不可控或不能承受堅決不做，越是經濟下行越要注重合同質量，絕不能因為訂單壓力大而降低標準；堅持合法合規經營，扎實推進合規管理全覆蓋，強化合規管理體系對生產經營各環節的穿透，切實提升合規能力，規范經營行為，筑牢風險底板。二是抓好全過程經營工作，切實降本增效，加大項目精細化經營管控力度，把成本管理的關鍵環節、重點部位抓實抓牢，堅決堵住各種“跑冒滴漏”，同時高度關注合作伙伴經營狀況，對遇到困難的及時幫扶；嚴控辦公費、管理費、差旅費等各項非經營性支出，加強資本資金運營管理，降低資金成本，確保全年除工資社保外可控費用開支降低10%以上；務實開展技術、管理、機制創效，通過靈活、創新的政策舉措，充分激發各級各類人員創效活力，助推企業效益倍增。

　　第八，以高水平黨建引領公司高質量發展

　　一是堅持將政治建設擺在首要位置。進一步增強政治自覺，強化政治擔當，把公司發展融入黨和國家大局，不折不扣落實黨中央決策部署，保證黨中央、上級黨組織和公司黨委各項決策部署落實到位。二是持續強化思想陣地建設。深化黨紀學習教育，引導黨員干部在工作、學習和生活中把黨紀印于心、踐于行，做到心中有“戒”，言行有“界”；常態化開展黨史學習教育，督促全體黨員干部感黨恩、強黨性、跟黨走，傳承和發揚偉大建黨精神，讓黨史學習教育深入人心、落地有聲。三是壓緊壓實黨建工作責任。嚴格落實“四責協同”機制，選優配強黨委、紀委班子，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，推動“四個一批”建設，為公司高質量發展注入紅色動能。四是縱深推進全面從嚴治黨。堅持嚴的基調不動搖，全面加強黨的紀律建設，抓好黨員干部的日常監督和管理，對各級領導特別是一把手，關鍵崗位、關鍵領域、關鍵環節必須從嚴管控，對腐敗問題、“四風”問題、違反中央八項規定精神問題零容忍，堅決筑牢拒腐防變防線，營造良好政治生態。 

　　朱永繁董事長指出，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。2024年是艱難困苦的一年，前進的道路上必定荊棘叢生，甚至驚濤駭浪，我們堅信，有習近平總書記領航掌舵，有全體五冶人拼搏奮進、迎難而上、擔當作為，五冶集團一定能夠乘風破浪，圓滿完成年度任務目標，在高質量發展的道路上奮勇前進。

　　張剛總經理作了半年工作報告，對上半年工作情況進行了總結，指出公司始終錨定高質量發展首要任務和鑄就全產業鏈頂級服務商戰略目標，鼓足干勁，頑強斗爭，企業生產經營平穩有序。報告分析了當前存在的問題，并對下半年行政重點工作進行了具體安排。一是統籌深化提升和夯基固本，持續開展基礎管理提升三年行動，增進管理剛性韌性，確保年度主體任務完成；二是統籌政策研究和模式創新，增進營銷強度深度，確保合同訂單質量雙優；三是統籌完美履約和安全發展，增進現場品質品牌，確保施工生產平穩增長；四是統籌轉化應用和前瞻研究，增進科技創新創造，確保核心技術布局優化；五是統籌商務管控和現金回款，增進經營效益效率，確保降本創利落袋為安；六是統籌選育管用和激勵約束，增進人才擔事擔當，確保干事創業氛圍濃厚。

　　集團總部、上海有限機關科級和中冶貴州部門負責人以上人員，川滬兩地二級單位領導班子成員、總經理助理、副三總師、總監參加會議。

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