會議現場

　　8月4日上午，中國五冶集團召開2024年年中黨委擴大會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議，全體黨委委員參加會議，集團公司非班子高管和上海有限公司經營層人員列席會議。

　　會議以“第一議題”形式傳達學習了黨的二十屆三中全會精神，習近平總書記對陜西商洛市柞水縣境內一高速公路橋梁發生垮塌作出的重要指示精神，習近平總書記在7月25日中共中央政治局常務委員會會議、在7月30日中共中央政治局會議上的重要講話精神等；總結了2024年上半年全面從嚴治黨暨黨建工作，對下半年工作進行了研究部署，聽取了人才隊伍建設、紀委、工會、團委2024年上半年工作總結和下半年工作打算，研究了意識形態、保密、國安、信訪等工作。   

　　會議按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論并通過了《2024年上半年行政工作總結和下半年工作打算》《2024年上半年預算執行情況與下半年預算調整方案》，以及調整2024年中投資計劃等事項，聽取了科技創新、市場營銷、投融建項目管控、兩金清欠、項目履約、合規及法治工作、全面風險管控等專項匯報，對上述議題進行了充分討論，并達成共識。

　　會議指出，上半年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅決落實黨中央和上級黨組織各項決策部署，以五礦黨組提級巡視整改為契機，以政治建設為統領，以思想建設為核心，以組織建設為依托，以隊伍建設為抓手，以陣地建設為載體，以廉政建設為保證，以群團建設為紐帶，全面提升黨建工作質效，將“嚴”的主基調貫穿管黨治黨全過程各環節，不折不扣落實全面從嚴治黨主體責任，為公司高質量發展提供了堅實保障。

　　會議總結了2024年上半年生產經營工作。一致認為，上半年，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署和中國五礦、中冶集團工作安排，直面嚴峻復雜外部形勢和超預期發展壓力，始終錨定高質量發展首要任務和全產業鏈頂級服務商戰略目標，堅定信心，鼓足干勁，頑強斗爭，克難奮進，深入實施改革深化提升行動，練內功補短板增活力，推動公司在逆境中保持了平穩發展態勢，主要表現在：市場布局加快做實，訂單結構質量持續優化，重點區域市場大幅抬升；現場工作質量全面提升，以策劃管理為抓手的履約管理標準體系更趨完善；科技創新支撐作用漸顯，五冶科技中心落成投用，科技服務生產經營能力明顯加強；經營質量進一步提升，全過程降本增效落細落實，價值創造能力穩步增強；人才隊伍建設加快賦能，厚植忠誠盡職擔當有為的良好風尚。

　　會議強調，2024年下半年，要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，堅持穩中求進，突出以進促穩，將穩定增長、決戰決勝作為工作主線，準確研判形勢、加強對標對表、聚焦關鍵重點，堅守目標、夯實基礎、統籌調度，全力以赴沖刺年度任務目標，為中冶集團加快實現“一創兩最五強”奮斗目標做出積極貢獻，向新中國成立75周年獻禮。

　　一是堅持和加強黨的全面領導。堅持將政治建設擺在首要位置，嚴肅執行“第一議題”制度，高標準推進巡視整改，做好“后半篇文章”；堅持以學鑄魂，深化黨紀學習教育，常態化開展黨史教育，抓好意識形態工作，厚植精神沃土；堅持效果導向，壓實“四責協同”機制，細化基層黨組織管理，建強干部人才隊伍；堅持宣傳賦能，構建五冶黨建品牌矩陣，持續推動品牌宣傳與企業生產經營管理深度融合；堅持警鐘長鳴，強化廉政教育和政治監督，加固拒腐防變堤壩；堅持群策群力，進一步提升群團服務力、統戰向心力、保密國安執行力。

　　二是堅定發展信心，保持戰略定力，沖刺全年目標。各單位、各部門要始終錨定以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商的戰略目標不動搖，以等不起、慢不得的緊迫感和危機感，盯緊盯牢主線任務和重點環節，殫精竭慮，掛圖作戰，盡責擔當，咬牙沖刺，全力解決當前的問題和挑戰，奮力拼搏年度經營指標，推動公司持續穩健高質量發展。

　　三是堅持拼搏奮斗，確保市場營銷質和量雙突破。不惜代價徹底解決人員、證照、資質、資源儲備等所有影響市場開發的潛在問題，全方位夯實營銷基礎，確保贏在起跑線上；強化資源渠道建設，加強與地方政府、平臺公司的溝通對接力度，不斷擴大“朋友圈”；持續優化市場布局，進一步深耕成都及四川核心市場，推動上海、京津冀、粵港澳和其他經濟熱點地區市場有序擴大，在風險可控的前提下，加大力度開拓海外市場，加快培育一批優質增長極；全力搶抓政策機遇，研究探索新模式新路徑，用好用活各項政策機制，加強對經濟熱點區域和“高大新綜”產品營銷的政策、機制、資源傾斜力度，切實推動重大項目營銷和區域市場開拓取得更大突破。

　　四是堅持嚴苛態度、超高標準，打造百分百高品質現場。持續深化項目策劃提升年行動，抓實高水平項目策劃，圍繞“最優、亮點、滿意”精心編制策劃并不折不扣執行到位；強化從嚴剛性管控，在工期、安全、質量、環保、形象等各方面追求極致，矢志不移鍛造精品工程、行業示范、區域標桿，確保客戶百分百滿意，推動現場與市場相互促進，良性循環；堅持營銷人員盯緊盯牢項目履約全過程，及時掌握項目存在的問題、業主訴求并與相關部門協調溝通解決，把市場系統深度介入項目高品質履約做成五冶管理的一大特色。

　　五是堅持穩字當頭，強化經營風險管控。以經濟效益為中心，以成本管控為主線，以責任考核為抓手，實施全員、全過程、全要素商務管控，千方百計降本增效，確保實現費用開支壓降目標；堅決遏制“兩金”增長勢頭，搶抓地方政府化債、PPP新機制、房地產調控等重大政策機遇，一案一策，強力攻堅，以鐵腕雷霆手段推動清欠取得實效；優化合規體系和風控機制，抓實全過程風險管控，把牢把好“入口關”，防范化解各類風險，堅持“無訟為上”理念，推動案件管理壓存控增常態化長效化。

　　六是堅持創新引領，培育發展新質生產力。立足創新鏈產業鏈價值鏈深度融合，聚焦公司主責主業和市場需求，圍繞冶金建設、基礎設施建設、房屋建筑施工、綠色施工與建造、智能建造等方面加強科技攻關和技術研發，提升科技成果轉化率利用率；做實科研創新平臺，以科技中心投用為契機，進一步提升智能建造中心、城市更新工程中心等八大工程中心的研發創新能力，鑄就行業科技高地，構建強有力的核心競爭力。

　　七是堅持人才強企，夯實能力作風。持續完善人才引進、培養、使用、評價、激勵等制度，構建科學規范、開放包容的人才發展治理體系，開展優秀年輕干部專項推薦，將培養青年人才作為重大戰略性任務和重要制度性安排；完善干部監督預警機制，落實“三個區分開來”要求，更好營造想干事、能干事、干成事、不出事的濃厚氛圍；加大作風建設力度，培育引導全員主動踐行“忠誠 盡職 擔當 有為”的員工行為準則，忘我工作，全面提升工作質量和效果，對不忠誠、不盡職、不擔當、不作為的堅決予以淘汰。

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